竣工验收工作小结

1、北值班室及仓库工程竣工验收小结镇江市昱然建设工程有限公司2015年11月10日北值班室及仓库工程项目竣工验收小结一、基本概况北值班室及仓库工程项目位于镇江市新民洲民心家园内，共计一栋住宅单体建筑，2015年8月15日开工，至2015年11月18日竣工项目各参建单位有：l 建设单位：江苏国营共青团农场l施工单位：镇江昱然建设工程有限公司l 监理单位：镇江方圆建设监理咨询有限公司二、工程检查验收工作的回顾 检查验收工作贯穿于工程的整个施工过程中，回顾该项工作的开展，主要包括以下几项内容: 1.进场材料的检查验收。严扒进场材料关，是保证工程质量的前提，对所有进场的工程材料、设备、构配件除监理单位认真

2、检查验收外，工程部主管人员同时进行检查验收，对一些关键材料如：钢材、防水材料、门窗等，指定厂家和品牌，或进行甩项专业承包，有效的规范了施工单位对合格材料的使用， 为保证工程的质量奠定了基础。 2.隐蔽工程的验收。隐蔽工程验收，是在施工过程中工程质量控制的重要环节。主要包括：基础工程、钢筋混凝土工程、防水工程（屋面、卫生间）以及一些关键部位的预留预埋等均要进行隐蔽验收。为加强该项工作的实施，首先由监理单位按照有关程序进行检查，若不符合要求，责令施工单位进行整改，若监理单位通过重新检验认为符合要求，再由工程部主管工程师进行复验，确认符合要求，均在隐蔽验收记录上签字，施工单位方可进行下道工序施工。这

3、样，加强了隐蔽工程的监督控制，有利于保证工程的内在质量。3、检验批的检查验收 。该项工作主要由现场监理工程师完成，工程部管理人员进行监督。严格按照验收规范的规定进行。4、分项、分部工程的验收。该工作是施工过程控制的关键环节，按照规定程序进行，分项工程由专业监理工程师负责组织进行，重要的分部工程监理单位组织，施工单位质量、技术负责人及设计单位项目负责人及工程部有关人员参加，共同验收，并形成验收资料文件， 6、竣工预验收。竣工预验收是单位工程竣工验收前，监理单位按程序应组织完成的验收工作，按照规范要求的程序和标准进行，工程部配合及监督。验收整改合格后，监理单位总监理工程师签字及向甲方提供质量评估报

4、告。该项工作已按规定较好的完成。7、单位工程竣工验收 。工程竣工验收是工程交付使用的最后一次验收，验收合格标志着工程施工过程的结束，质量保修期的开始。由建设单位组织 ，首先工程部编制了竣工验收方案，组织建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、各施工单位及市质监站有关单位和人员参加。 三、 主体工程小结 主体工程总承包单位为镇江市昱然建设工程有限公司，在施工过程中严格按照有关程序和规范进行，其主要依据有：各专业施工图纸、标准规范、施工统一做法、变更单等文件。 工程测量定位由建设单位认定，地基采用C30砼，基础开挖后，经施工、监理、勘察、设计及建设单位检查，进行基槽验收，对地基不符合要求的，进行了

5、相应的处理。基础及钢筋砼施工中，监理单位对钢筋、水泥、砂、石和粘土砖等材料均进行见证取样、送样，并具有合格证及试验报告。砼浇注前，施工单位自检合格后报验，监理工程师及建设单位工程管理人员，对现场施工人员、机械、材料等准备情况进行检查，并对钢筋工程、模板工程进行验收，全部符合要求后，签署浇注令，施工单位进行浇注。浇注过程中监理人员进行旁站监督，发现问题及时整改。该分部完成后，经有关单位验收合格，方可进入下道工序施工。在砌体施工过程中，对砌体砂浆饱满度、拉结筋放置、轴线尺寸、砌体灰缝、垂直度、空心板搁置长度等，随机进行抽检，发现问题及时要求施工单位整改。装饰装修工程施工质量，是保证工程观感质量合格

6、，顺利交付使用的关键一环。在施工过程中对空鼓、裂纹、起皮、阴阳角顺直、防水及砂浆面层等进行严格检查，尽可能减少质量通病的发生。为了保证工程的顺利进行，我们十分重视工程施工资料的收集、整理和监督检查工作，每周进行一次工程资料检查，发现有遗漏、不齐全，甚至错误的，由施工单位及时补充和整改，基本做到了质量与工程进度的同步，保证了整个工程的顺利进行。 六、 管理经验小结1、严格管理及检查验收，促进整体工程质量提高。工程伊始，为保证工程质量，促进工程的顺利进行，每周由工程部组织监理、各施工单位进行质量、安全大检查，并进行奖惩。同时制定了“工程综合检查评比办法”，并每月进行一次，由甲方、乙方、监理方及质监

7、站管理人员参加，进行工程质量、安全文明施工、工程进度、资料管理等方面进行综合打分、评比考核，对前几名和后几名分别进行奖励和处罚。同时工程部与监理部联合每周召开一次工程例会，统筹安排，严格要求，注意协调与配合，严格按照程序规定检查验收，特别是注重关键程序、关键部位检查，从总体评价，本期工程不管是从结构施工、功能要求，还是装饰装修及外装饰施工质量 ，均比以往项目有所提高，并且整个工程没有发生重大质量问题及安全责任事故。2、注重事前管理与控制，保证工程有序进行。为了使工程按步骤有序进行，在工程进展中，力求做到事前管理与控制，首先重视图纸会审及技术交底工作，并对一些要求及变更、做法等及时编制下发。同时，每月组织有工程部、设计单位、监理单位、施工单位参加的工程质量及使用功能座谈会，广开思路、收集客户意见，做到及时协调与沟通、修改，完善下步工作。3、加强信息沟通、及时总结工程进展情况。工程建设涉及方方面面，信息管理是保证整个工程顺利进展的重要方面。在工程进展中利用会议、联系单、座谈、通知、简报等多种形式沟通协调，相互通报情况及时解决问题，有效的促进了工程的进展。4、吸取经验教训，重视细部做法。本期工程对各细部做法进行了有效控制，减少了一些质量通病问题的发生。对于外饰面平整度、线条水平顺直及外墙面色差等均进行了严格控制要求，从而使外立面观感质量明显改观。