公路隧道赶工措施方案

1、某路面改造工程第三标段赶工措施方案某公司某路面改造工程第三标段项目部目 录一、工程概况3二、编制依据3三、编制原则4四、赶工的工期目标4五、赶工技术措施5六、关键线路工序施工方案7七、工程进度计划安排9八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入12九、季节性施工技术措施14十、施工质量保证措施15十一、安全、文明、环保、消防措施17某路面改造工程第三标段赶工措施方案一、工程概况项目名称：某路面改造工程第三标段建设单位：公路工程建设指挥部 设计单位：交通规划设计研究院有限公司 监理单位：交建工程监理咨询有限公司工程情况：某隧道位于-段上，所在路段车流量大，并且重型车辆较多，为分离式双洞双向4 车道。某

2、隧道为山岭隧道，隧址区洞口段上覆含第四系残坡积层，下伏中风化凝灰岩；洞身为微风化凝灰岩，地质条件相对较好。右线隧道为-方向，进洞口里程为K224+186，出洞口里程为K224+490，全长约304m，修建于1991 年，采用矿山法施工，截面形式为圆拱直墙式。此次改建主要工程量为右线隧道改建，主要采取套衬和下挖隧道路面的方案对隧道做较为彻底的整治。合同工期为16个月。二、编制依据1、施工合同及招投标文件。2、设计施工文件3、相关的施工规范及文件4、2016年4月28日人民政府下发的关于加强改造项目周边保畅通工作的通知5、2016年4月29日建设单位召开的“某隧道改造工程保畅通工作专题会议纪要”。

3、三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，2016年8月10日确保隧道具备通车条件。四、赶工的工期目标本工程合同工期为16个月，监理下达开工报告日期为2014年7月18日，因该项目实施需全封闭道路施工，但建设单位一直未交付施工场地，也未明确具体交付日期，我公司项目部所有管理人员和少量施工人员驻留施工现场，等待施工场地交付，直到2015年12月28日隧道左线封闭，该项目才正式开工，按此计算竣工日期为2017年4月28日，因自来水迁改延期及隧道拱顶注泡沫混凝土重大变更工期顺延两个月，计算合同竣工日期为2017年6月28日根据2016年4月29日建设单位召开的“某隧道改造工程保

4、畅通工作专题会议纪要”的要求，在2016年8月10日保证道路、隧道贯通。我单位在保证安全质量的前提下决定压缩工期，将隧道工程原定方案单一工作面施工改为双向作业施工。总工期也随之相应调整由548日历天调整为227日历天。提前321日历天（548日历天-227日历天=321日历天），缩短合同总工期的58.6%（321日历天/548日历天=58.6%）。五、赶工技术措施主要以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“8.10”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前施工实际情况以及会议经要中的要求，拟采取以下措施进行赶工：1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具，在原施工措施基础上增加9米

5、液压模板衬砌台车1台、挂布、钢筋绑扎辅助台车一台，混凝土输送泵一台，钢筋加工设备一套及上述设备配套电缆、电箱设备。施工顺序由原来单向施工改为双向施工。针对洞内基岩机械开挖困难的情况，采取增加机械投入数量，增加工作面，平行施工的方式加快施工进度。同时由于现场电力供应问题，增加一台250kw柴油发电机组用于增加的一套设备运行使用。（见机械配备表）2、增加项目管理人员、施工班组采用加班、三班倒等工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）3、加大周转材料投入，为了缩短工期，关键工序电缆沟施工由单一施工作业面增设至4个作业施工面，主

6、要是增加模板的投入，由一套模板改为4套模板，减小周转次数。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。其中具体措施包括：1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“810”里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进

7、的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于

8、施工场地狭窄，为了确保物资充足，因此向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 5、进度调整：网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢进度，宁愿出现劳动力过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因

9、进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。6、安全措施1）、由于抢工期，投入的人工过大，故需租用必要的工人宿舍，以解决民工食宿问题。2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。六、关键线路工序施工方案本工程的位于关键线路分项工程主要有洞内基岩开挖、防排水施工、套衬施工、电缆沟施工、混凝土路面施工、洞内装饰施工、机电施工。总体赶工思路为增加工作面，由单一工作面视情况增加，

10、由流水施工改为平行施工，通过增加施工机械和施工人员数量、增加工作时间压缩单一工序施工时间。优化施工顺序使工序衔接紧密，无时差。具体分项工程施工方案如下：1、隧道内基岩开挖，基岩开挖主要采取机械开挖方式，原计划配备一台带镐头挖机作业，单一工作面顺序施工。现根据开挖深度不同分多个工作单元，平行施工。机械均采用一机两人制，通过加班加点增加工作效率，保证每台机械一天工作两个台班。首先对于上层板块及软弱围岩采用镐头机破碎，由于洞内净高限制，采用120型开挖及装车外运，计划配置镐头机两台，120型挖机4台，施工时间约10天。其次针对下层围岩等级高难开挖的特点，采用多点同时开挖，开挖方式采取搞头机破碎，22

11、0挖机配合清理，最终集中外运，计划配置镐头机6台，挖机4台，施工时间约10天。最后对于因自来水管影响暂不能开挖以及两侧影响边墙稳定的基岩采取随衬砌施工进度开挖，根据现场实际情况，安排2台镐头机，两台挖机配合施工，施工时间约40天。2、套衬施工，套衬施工为本工程影响节点目标实现的最关键工序，原计划一台衬砌台车由一头向另一头单一工作面施工，现增加一台衬砌台车，由隧道中央向两侧推进，同时通过加班及三班倒形式增加作业时间，大幅压缩施工时间。施工时间约30天。3、电缆沟施工，电缆沟也是影响整体工期的重要分项工程，对于现浇沟壁，通过增加模板量增加工作面的方式压缩工期，原计划采用一套木模周转使用，现增加3套

12、模板，每套长70米，共750平米，模板采用2cm厚竹胶板，5*10方木背衬结构，钢管支撑加固。4、瓷砖、涂料、机电、混凝土路面等分项工程均通过增加施工人员数量，增加施工人员工作时间，多点多面同时施工的方式压缩工期。七、工程进度计划安排1、赶工施工总计划根据建设单位的要求，以2016年5月1日为工程赶工起点至2016.8.10通车节点剩余总工期为100天。主要施工节点目标如下第一阶段：洞内基岩开挖： 2016年5月20日开挖完成（中间部分，达到台车推进要求）。第二阶段：衬砌浇筑开始： 2016年6月1日完成第一模衬砌浇筑。第三阶段：衬砌浇筑结束：2016年6月30日衬砌全部结束，衬砌台车退出洞外

13、。第四阶段：电缆沟施工：2016年7月5日完成电缆沟沟壁施工。第五阶段：2016年7月31日完成混凝土路面工程、隧道内装饰工程、机电工程施工、沥青混凝土路面工程。第六阶段：准备验收阶段，2016年8月10日前完成各类验收工作，确保8月10日通车。2、关键路线主要分项工程施工进度计划与原计划对比表序号工序名称原计划施工时间（日历天）现施工时间（日历天）提前（日历天）1隧道基岩开挖180601202隧道侧墙及锁脚锚杆50400103隧道防排水、套衬及附属结构施工230561744隧道内混凝土路面307235隧道内装饰工程407336隧道机电施工307233、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“8.

14、10”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更

15、要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须100%屯料，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工

16、，互不干扰。（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（5）加强

17、与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（6）经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（7）农忙时节的补助：农忙时季：在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保

18、工程正常进展。（8）工人福利补助：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表序号人员名称原数量现数量增加1项目经理1102技术负责人1103道路工程师1104隧道工程师1215试验工程师1106质检工程师1217计划合同工程师1108财务负责人1109安全员13210材料采购1102、赶工阶段施工作业人员投入计划表工种原计划抢工投入增加工日1钢筋工5127*100天7002电工121*100天1003机械司机12019*50*1/24754混凝土

19、8168*100天8005锚杆施做4106*452706路面班组10155*7357其他工程105040*72808合计3912526603、赶工阶段周转材料投入计划表序号材料名称单位数量备注1电缆沟模板750施工模板均采用全新模板，减小周转使用；配电箱、防护用品本表均为新增用量2配电箱套103防护用品套1004、赶工阶段施工机械投入计划表（增加）序号机械或设备名称型 号规格数量用于施工部位备注1砼搅拌机350L1预制工程2插入式振捣器JQ221-220主体结构4汽车吊QY-501安装台车5衬砌台车9m1套衬施工6工作台车6m1套衬施工7柴油发电机250kw1套衬施工8混凝土地泵60m3/H1

20、套衬施工9钢筋加工设备1套衬施工10挖机pc1204基岩开挖11挖机Pc2004基岩开挖12镐头机2006基岩开挖九、季节性施工技术措施本工程赶工施工恰逢夏季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，入暑前，抓紧做好高温作业工人的体验，对不适合高温作业的适当调换工作。十、施工质量保证措施质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。

21、科学管理，精心施工。1、施工质量保证措施1.1质量管理措施（1）全面提高全体施工人员的质量意识和信念。（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。（3）加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。（4）由于抢占工期，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。（5）在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分

22、层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。（9）对图纸错误及难以保证质量的地方，及时与建设单位反应，由建设单位联系设计单进行解决。认真搞好各工种图

23、纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。（10）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。（11）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（12）专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。（13）认真做好施工工程测量工作，并结合隧道原结构适当调整，确保工程按工程图所规定的尺寸、标高建造。（14）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改

24、，做好技术资料的收集整理和自查工作。（15）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。（16）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下工序的施工。1.2质量奖罚措施质量奖罚的原则是：认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。质量奖罚途径是：由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部

25、及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。主要奖罚规定：凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现缺陷的，对班组长及操作人员每处罚款1001000元不等。十一、安全、文明、环保、消防措施为体现公司形象，共同创建卫生城市，我们将严格遵守国家、省市有关安全文明、环境保护的法律、法规，并符合市政、市容、交通等要求。落实环保措施，做好四周道路保护工作，确保场内、场外清洁卫生，道路畅通。保证周围环境、建筑、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全。保证文明、安全、协调施工。11.1 安全文明消防保证体系（1）施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，

26、负责对工地进行日常安全、文明管理与定期检查制度。配备专职安全员、文明管理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。（2）建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。（3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。a.由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。b.各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。c责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。11.2 安全生产保证措施11.2.1安全管理措施（1）对所有新过场职工

27、进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。（2）对电工、焊工等特殊作业工种及搅拌机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。（3）采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。（4）切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。（5）进

28、行安全生产活动评比与竞赛。（6）严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。（7）编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。（8）加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。、开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向 职工进行详细的技术交底。、施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。、班组长在每日上岗前应举行

29、安全例会，实行安全生产口头交底制度。（9）班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。（10）建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。（11）及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工、并报告项目经理处理。（12）进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管办法。11.2.5施工用电安全措施（1）施工用电采用INS接零保护系统。 （2）施工配电系统按总配电箱分配电箱开关箱三级配电分配电箱与开关箱距离不超过3

30、0m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）（3）在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护）。触电保护器选用省级审核许可证生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。（4）施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、安全员等共同检查验收合格后，方可使用。（5）配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。（6）配电箱内的开关电器按规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用制损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得外露带电部分。（7）施工现场严禁使用花线和护

31、套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。（8）加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验。发现问题及时整改。（9）加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、制损、开关器具制损等必须及时更换。（10）对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。（11）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。（12）配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱

32、、开关箱及时加锁。（13）熔断器的烙体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。11.2.7中小型机械安全措施（1）各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。（2）所有机械实行“一机、一间、一漏、一箱”。（3）搅拌机、砂浆机等机体必须安装平稳、坚实，设操作棚，并符合防雨要求。（4）搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险钩等必须齐全有效。（5）对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。（6）每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。（7）非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是平刨、圆盘锯等。（8）机械使用

33、后，及时清理刷油。11.2.9其它（1）在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。（2）合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固， 不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞等物体。11.3 文明施工措施11.3.1文明标化管理施工现场成立文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组均设立一名兼职文明施工管理人员。另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任收。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。11.5 现场消防管理措施11.5.1组织管理（1）以贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。（2）在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。（3）施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查