海底捞火锅管理培训企业文化与核心建设.ppt_第1页
海底捞火锅管理培训企业文化与核心建设.ppt_第2页
海底捞火锅管理培训企业文化与核心建设.ppt_第3页
海底捞火锅管理培训企业文化与核心建设.ppt_第4页
海底捞火锅管理培训企业文化与核心建设.ppt_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、成功企业启示篇,企业文化与核心建设,客户价值+员工价值,【海底捞成功的秘密】这家企业没有高端技术,连中端都谈不上,充其量就是一大众科技,火锅!也没有聘用高学历和高科技人才,绝大部分都是来自农村的小学、初中和中专生,中专毕业的都很少,大学生就更不用说了。在整合营销的今天,对外营销创造客户价值,对内营销创造员工价值。,海底捞是一家誉满京城的火锅连锁店,发迹于四川简阳,韩国、小日本等据此认为中国的餐饮服务水准达到国际先进水平。 1994年,海底捞8000元起家,如今70多家店,年营业额十几个亿。 北京的单店平均每天接待客户2000人。客户去吃火锅,等一两个小时是很正常的事情。三伏天也要排队吃火锅,而

2、别的火锅店生意清淡。 每天3-5桌的翻台率创造了业界翻台率最高记录。50%的客户回头率,10%的员工离职率。很多投资银行要给海底捞钱,他却不要。 无数同行高薪挖海底捞的员工,都挖不动。必胜客、肯德基200人组团学习,海底捞认为这是大象向蚂蚁学习。,为什么会这样?为什么达到这种效果的只有海底捞。,海底捞的成功密码其实很简单,就是两招。,海底捞不断创造员工价值和客户价值。于是,海底捞就火了。有了员工价值,员工就会用心工作,然后去创造客户价值,客户就源源不断,愿意安心等几个小时吃火锅。听起来就这么简单,做起来却只有极少数企业能做到。,客户价值,你等餐的时候,提供免费水果、免费茶水、免费美甲,免费上网

3、,免费玩牌,免费手机充电,免费电动车充电,免费擦鞋,免费上厕所。厕所里有很多免费的服务,比如刷牙,补妆。吃饭时送头发皮筋、套袖、围裙、手机套、热毛巾。价钱公道,分量足,还能点半分菜,没吃没动的还可以退。,1、企业核心理念:体验美味、享受生活、拥有健康、共赴卓越。 2、企业价值观:用双手改变命运,用成功证明价值 ,靠奋斗走向卓越。 3、企业服务理念:“顾客至上”“三心服务(贴心、温馨、舒心)。 4、捶炼企业口号:面向全体员工,“用双手改变命运,靠勤奋实现梦想”。 面向管理人员,“同心同德,创中国一流餐饮企业;上下齐心,打造中国第一火锅品牌”。,很多人问海底捞的老板,你这么做成本增加很多,能赚到钱

4、吗?海底捞老板说,第一波客人只够保本,我们是赚后面等待客户的钱。 看来还是一句老话:吃亏是福啊。(实习) 表面上是吃亏了,但是不要只看到眼前。马云当时如果只看到眼前利益,跟着收费,那就没有今天的淘宝。(阿里巴巴)如果海底捞面对等待的客户,还是让他们干巴巴滴等,也不会有今天的海底捞。,淘宝当时在易趣面前完全是一个刚刚诞生的婴儿。易趣是一家全球最大的、正处在巅峰时刻的行业领跑者,在中国市场上已经获得了90以上的市场份额,而淘宝仅仅用了两年时间就夺取了超过70的份额,并迫使前者进行战略重组。这也是奇迹,商业史上的伟大奇迹。因为淘宝改变了游戏规则,为客户提供了更多的价值。(支付宝)易趣是向卖家收费的(

5、会员),可淘宝宣布免费,Free,既然免费那肯定要来的。我们最喜欢免费,所以,海底捞这么多免费项目一定不可以错过。,员工价值,海底捞的货币工资比同行的平均水平要高不少,更重要的是海底捞从福利、情感、信任和成长上不断创造出员工价值。 为了激励员工的工作积极性,公司每个月会给大堂经理、店长以上干部、优秀员工的父母寄几百元钱,这些农村的老人大多没有养老保险,这笔钱就相当于给他们发保险了,他们因此也会一再叮嘱自己的孩子在海底捞好好干。此外,出资千万在四川简阳建了一所寄宿学校,让员工的孩子免费上学。我们还设立了专项基金,每年会拨100万用于治疗员工和直系亲属的重大疾病。虽然这样的福利和员工激励制度让海底

6、捞的利润率缩水很多,但企业觉得这些钱花得值当。,沃尔玛百货有限公司,一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,公司宗旨,“帮顾客节省每一分钱” “服务胜人一筹、员工与众不同” 最关键的一个原因,是沃尔玛针对不同的目标消费者,采取不同的零售经营形式,分别占领高、低档市场。例如:针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场;只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。,成功之道,三大信仰 1.尊重个人 2.服务顾客 3.追求卓越,经营法则 1控制成本。 2利润分享计划。 3激励你的同事。 4可以向任何人学习。 5感激同事对公司的贡献。 6允许失败。 7聆听公司内每一个人的意见。 8超越顾客的期望,他们就会一再光临。 9控制成本低于竞争对手。 10逆流而上,不墨守成规。,在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语: 1顾客永远是对的。 2顾客如有错误,请参看第一条。,“诚实”在沃尔玛的文化中是一个非常特别的词汇。,“一站式”购物,在商品结构上,它力求富有变化和特色,以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多,包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论