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文档简介
1、企业管理的斯格托玛现象,斯格托玛 (希腊文指黑暗,失去了部分视野,盲点) 这里用来说明一个人看不见、或在选择性认知中 有失盲的现象,因而只能看到有限的可能性,排除了 对某些信息的感知。,tianding,思维有惯性,大脑网状激活系统只允许我们受权认知的信息通过。对认知信息的篩选往往只是确认是否熟悉(习惯),而不是正确与否。,一、理 念,大多数企业理念只是一种口号,流于形式,是挂在企业办公室墙上追求时髦的装饰品,由于对理念理解得不深不透,没有将理念转化为贯穿企业发展的灵魂,企业的内在发展逻辑就出了问题。,企业运行过程中所畅导的发展伦理 即要有认知水平更要有分享能力,理 念,二、路 线 图,立刻就
2、行动当然会提高企业效率, 但也会带来执行面上的盲目。,我们的企业缺乏一种素质,就是在做一件事的时候,把路线图上各个环节的制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难,但对于管理者而言,却十分必要。 预则立,不预则废。 孔子,三、战 略。,没有战略,战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题,战略是管理者自我实现的基础,马虎不得。,为了实现整体发展方向和发展目标所采取的实现目标的方式,及为此制定的资源分配决策、行动方针和政策。 问:能不能赚钱? 什么时候开始赚钱? 赚多久? 赚多少?,四、策 略,点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,中庸与效率有效结合的试金石,凡
3、事“度”最难,很多企业战略有余,策略不足,理念领先,方法滞后,是缺乏大智慧的结果。,内部管理的制度层出不穷,但多数是为应对原有制度的病患而设计的,真正解决管理问题的太少。 对外营销的政策五花八门,但大多是为弥补营销失败的缺失而推出的,真正达成营销目标的不多。,五、人,从一方面讲企业唯一的财富是人才,但这只是一个空洞的观念,德与才之间,德为先,希望人才是清教徒,给人才灌迷魂汤;另一方面将人过于工具化,“人是机器”,但“上帝死了”。,德与才的冲突,六、领 导,传统的领导者有两个极端的倾向:老板意识过强或平民意识过强,但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识,在组织目标实现的同时得到个人哲学观
4、的实现。,何为领导者,观点:从经济学意义上来讲,领导不是一种权力, 不是一种地位,是一种做领导的人与决定跟 随领导的人们之间的一种交易关系。,七、组 织,团队和平均主义在现在的组织中十分流行,人们对所谓团队精神有太多误解。企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。总之,组织的目的不是团队,而是个人。,员工的个人价值追求与企业组织发展之间出现偏差 人性本恶的价值观,造成了员工个人与企业组织之间的情绪对抗 管理制度的完善性不断受到挑战,八、方 法,没有系统的学习,就没有系统的方法,就难以形成一个成熟的模式,学习型组织的建立不是消融个性,而应使主体意识得到复苏。可惜的是我们的企业知识底座如一处沙漠。,对经验的回忆能为人们找到安全感吗? 对历史的怀念使我们获得内心的满足了吗?,九、模 式,由于方法上的形而上学,在管理上脱离实际,对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟,也难以真正实现企业管理的秩序。,模仿的最佳状态就是找不到自己 任何现有的模式都不属于你,十、企 业 文 化,我们应该去构建一种生态型的组织,不应将企业文化当作应景之作,照搬照抄一些形式。须知,企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果,是生
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