某大厦弱电施工方案

1、目录目录 一、施工部署一、施工部署.2 1.1 工程管理目标.2 1.2 项目管理班子.2 1.3 施工顺序.4 二、施工进度计划及劳动力投入计划二、施工进度计划及劳动力投入计划.5 2.1 施工进度计划.5 2.2 劳动力投入计划.5 三、工程质量保证措施三、工程质量保证措施.6 3.1 施工图的审查.6 3.2 技术交底制度.6 3.3 物资采购的质量保证.7 3.4 器材质量保证文件的管理：.8 3.5 工程质量自检和互检.8 3.6 专业质量检查：.9 3.7 工序交接检查：.10 3.8 隐蔽工程检查：.10 3.9 施工技术日志.11 四、四、施工进度保证措施施工进度保证措施.12

2、 五、生产安全保证措施五、生产安全保证措施.13 六、工地机电安全技术措施六、工地机电安全技术措施.15 七、文明施工和标化管理措施七、文明施工和标化管理措施.16 一、施工部署一、施工部署 1.11.1 工程管理目标工程管理目标 高速优质地完成本工程，不仅能使业主尽早投入使用，发挥经济效益，而 且还能提高我公司的企业信誉，我公司非常重视该工程，将其列入我公司重点 项目。 本工程质量目标：确保整个弱电安装工程优良等级。本工程质量目标：确保整个弱电安装工程优良等级。 本工程我公司将选派施工力量强，素质高的队伍精心组织施工。 1.21.2 项目管理班子项目管理班子 按照智能化弱电工程专业技术的需要

3、，我公司由工程技术事业部付总经理 亲自挂帅，组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目弱电工程项目组，组织结 构图如下所示： 项目总负责人：项目总负责人： 工作职责：总体负责中田大厦弱电系统工程的各项事宜的磋商，安排。 项目总监：项目总监： 工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的管理、监督。 施工总负责人：施工总负责人： 工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的施工协调、组织、质量。 技术工程事业部总经理 施工队伍 设计工程师预算工程师 项场工程技术 督导 安装工程师测试工程师 项目经理 项目经理：项目经理： 工作职责：总体负责工程实施，工程进度安排，设计施工人员安排，质量 管理，组织工程验收以及协调与业

4、主方、监理公司、设计院等各方面的关系。 技术设计总负责：技术设计总负责： 工作职责：总体负责方案设计，设计进度安排，设计人员安排，设计方案 质量检查和管理，组织设计会审以及协调与业主方、设计院等各方面的关系。 技术设计：技术设计： 工作职责：具体负责集成系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施 过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对 用户进行培训。 技术设计：技术设计： 工作职责：具体负责电视监控系统的初步设计和深化设计工作及工程具体 实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作 并对用户进行培训。 技术设计：技术设计： 工作职责：具体负

5、责楼宇自动化系统的初步设计和深化设计工作及工程具 体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工 作并对用户进行培训。 技术设计：技术设计： 工作职责：具体负责 PDS 综合布线系统、卫星接收及有线电视系统的初步 设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后 竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。 工程总监：工程总监： 工作职责：具体负责工程质量检验、服务态度检查。 工程档案管理：工程档案管理： 工作职责：具体负责工程档案文件按 ISO9001 标准建立，保管。 施工员：施工员： 工作职责：具体负责工程施工。 施工员：施工员： 工作职责：具

6、体负责工程施工 仓管员：仓管员： 其他人员及施工人员：略其他人员及施工人员：略 1.31.3 施工顺序施工顺序 总体施工顺序具体如下： 管道桥架安装线缆布放设备、材料安装连接系统联机通电统调或系 统测试试运行验收 二、施工进度计划二、施工进度计划及劳动力投入计划及劳动力投入计划 2.12.1 施工进度计划施工进度计划 本工程计划施工期为 12 个月，但在实际施工中，因为涉及到装潢、强电 的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为 我们的问题而影响了整体工程的进度。 2.22.2 劳动力投入计划劳动力投入计划 工种工种人数人数目前在何工地工作目前在何工地工作计划进场时间

7、计划进场时间 管道桥架预埋 10 合同签定后 10 天内 穿线 10 合同签定后 10 天内 设备安装 10 合同签定后 10 天内 设备调试 5 合同签定后 10 天内 工程管理 3 合同签定后 10 天内 预计时间2002 2003 工程内容234 5678910111212 实地勘测，确定功能要求 出施工图（含审批） 设备订购（含报批） 管道桥架预埋 穿线 设备安装 系统连机统调 试运行 竣工验收 提交竣工资料、维修手册 技术培训 三、工程质量保证措施三、工程质量保证措施 本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范及全 公司的 ISO9000 质量管理体系执行，保证工程

8、达到优良，为达到上述的目标， 具体措施如下： 3.13.1 施工图的审查施工图的审查 1、施工图是施工的主要依据，施工前，技术及施工部门应对施工图纸进 行认真学习审查，以保证施工期间的工程质量。必须经过从“学习”到“初审” 再到“会审”这三个阶段设计内容包括：室外管道的走向、水平管道和线槽的 走向及规格、信处点的布放位置、垂直桥架的走向和规格、分配线单元的布放、 主配线单元的布放。施工图一经甲方认可，即为布线工程施工的依据，如有更 改需经双方协商。 （1 1） 学习阶段：学习阶段： A.参加人员：各相关专业技术人员、工程督导人员、预算人员及主要施工 安装人员； B.目的：熟悉了解设计意图，注意

9、发现设计中的问题及设计与施工可能发 生的矛盾。 （2 2） 初审阶段：初审阶段： A参加人员：各有关专业技术人员、工程督导人员、项目负责人、主 要施工安装人员； B初审内容： 图纸技术文件完整性，各专业之间的配合是否一致，设 计选型器材是否合理，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施工安 全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求； C初审汇总： 填写初审记录表，提出处理办法。 （3 3） 会审阶段：会审阶段： A参加人员：参加初审的人员，建设方有关人员，必要时请设计院有 关设计人员； B会审结论：确定是否修改设计或制定修改方案，办理设计变更手续。 2、审查施工图纸应有详细记录，发现问题及

10、建议解决办法应及时报各专 业设计人员。 3.23.2 技术交底制度技术交底制度 1、 参加工程的施工施工安装人员及管理人员，应在施工前对该工程的技 术要求，施工方法进行培训。 2、 各专业技术人员对分部、分项工程向参加施工管理的人员进行技术交 底。 3、 技术交底的内容应包括： （1）工程概况、工程特点、施工特点、进度计划的原则安排 （2）施工程序及工序穿插的安排 （3）主要施工方法及技术要求 （4）执行的技术规范、标准 （5）保证质量的主要措施 （6）主要的安全措施及要求 3.33.3 物资采购的质量保证物资采购的质量保证 1 1采购订货的原则：采购订货的原则： （1） 应符合国家标准或有关

11、的专业标准及设计要求 （2） 弱电集成系统设备器材应经国家有关部门检测合格，并具有合格证， 经业主认可 （3） 价格应与其质量水平相当 （4） 能按进货计划供货 2 2供货厂家的选择：供货厂家的选择： （1） 应有较强的质量保证能力（即供方的技术、管理、质量检验、质量 跟踪、售后服务能力） （2） 应有较好的企业信誉（可通过供方用户单位进行调查，征询用户的 评价意见） （3） 应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作 好记录，相应岗位人员应分别签字。 3 3质量保证：公司向供货方采购器材物资时应包括下述质量要求。质量保证：公司向供货方采购器材物资时应包括下述质量要求。 （1）

12、器材物资的技术规范、标准 （2）特殊要求的说明 （3）质量标记及质量检验项目内容及签章 （4）质量证明书或产品合格证及其有关质量保证的文件 （5）必须有第三方质量监督签证的产品 （6）质量信息传递途径及方法，解决办法等 3.43.4 器材质量保证文件的管理：器材质量保证文件的管理： 1器材质量保证文件是供货方向公司所必须提供的证明其所供应的器 材完全达到 的质量保证要求的有关技术文件。 2器材质量保证文件的主要内容： （1） 器材说明书，合格证书； （2） 质量检验凭证； （3） 有关图纸及必要的技术革新文件； （4） 第三方质量监督部门的监检证明（报告） ； （5） 特种器材应有国家检测中心

13、检测报告（首次进货提供） ； （6） 生产许可证（认可证）及当地有关部门的准销证（首次进货提供） ； 3公司对质量保证文件的管理： （1） 确保投用的工程中的器材均有齐全有效的质量保证文件； （2） 质量保证文件验收完毕后，原件应交档案室存档； 工程竣工后编入竣工技术文件的质量保证文件，如是复印件应由审核人签 字并加盖公章。 4.公司对工程文件管理方法 (1)由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。 (2)由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的分包公司。 (3)管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。 (4)公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地

14、 收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档 3.53.5 工程质量自检和互检工程质量自检和互检 1、为保证自检、互检的有效工作，应做好以下基础工作： （1） 做好技术交底工作，使施工安装人员明确设计，施工技术要求和质 量标准； （2） 组织有关人员学习有关验收规范和质量检验评定标准； （3） 对施工安装人员进行检查量测方法等有关基础知识培训； （4） 对施工安装人员进行质量意识、质量要求的教育。 2、自检和互检应做到的质量保证： （1） 施工安装人员应根据质量检验计划，按时按确定项目内容进行检查； （2） 自检和互检是施工过程中的质量记录之一，施工安装人员应认真填 写相应的自检记录，记

15、录人和工程督导人员应分别在记录上签字； 3、专业检查人员应定期复核自检互检记录； 3.63.6 专业质量检查：专业质量检查： 1、专业质量检查是本项目的项目经理和各专业的工程督导对工程建设 全过程中各环节内容的操作所进行必要的监督和检查。 2、专业质量检查应按定期检查和巡回检查形式进行： （1） 定期检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导根据质量检验或 确定的重点，进行固定式核查确认和把关。 （2） 巡回检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导不定时，不定点 根据工序稳定状况采取有目标的机动检查。巡回检查的重点为： 从质量信息分析表面质量不稳定的工序 工程的重要部位关键环节或容易发生质量问题

16、的工序 技术操作不熟练的新工人或质量不稳定，质量问题较多的施工安装人员 所在的工序 外界环境因素发生变化对工程质量有明显作用的工序 3、专业质量检查的质量保证要求： （1） 专检人员应提前熟悉检查对象的设计要求，判定合格的标准及检查 程度； （2） 对自检记录进行检查，检查后提出判定意见，对符合要求应予以签 字确认； （3） 对工序质量出现异常时，可作出暂停施工的决定，必要时可填写不 合格报告； （4） 专检人员应认真填写专检记录，定期或工程施工结束后编写质量检 查报告，并备案。 3.73.7 工序交接检查：工序交接检查： 1 1、工序交接检查的含义：工序交接检查的含义： 以承接方为主，当上道

17、工序转入下道工序时，对完成的施工内容的质量进 行的一种全面检查。 2 2、工序交接检查的种类：工序交接检查的种类： （1） 工程队之间的交接检查 （2） 专业工程部之间的交接检查 （3） 承接工程的企业之间的交接检查 3 3、工序交接检查的程序及质量保证要求：工序交接检查的程序及质量保证要求： （1） 应提交本工序的全部质量保证文件资料及工程质量的必要说明，由 承接方对其进行审查 （2） 必须进行中间试验才能确定的工序质量，可在双方工程技术质管人 员到场进确定工程质量 （3） 工序交接完毕后，应填写工序交接证书，特别是企业之间的交接， 除双方代表签字外，还应有第二方或第三方人员在确认栏中签字。

18、 3.83.8 隐蔽工程检查：隐蔽工程检查： 1、隐蔽工程是指那些施工完毕后，将被下一道工序的继续施工所遮盖， 而无法或较困难对其进行检查的工程。 2、隐蔽工程检查包括下述内容： （1） 管道工程：管道规格、材质、数量、标高、防腐； （2） 焊接工程：焊接坡口、焊条品种、焊接质量； （3） 电气：暗埋电气线路的位置、规格、标高、接头是否按规范穿管等； 3、隐蔽工程检查的质量保证要求： （1） 隐蔽工程检查由公司派出的专业技术人员会同工程队，并请第二方 或第三方一起参加； （2） 检查人员应认真填写隐蔽工程检查记录，检查结束后，有关人员应 签字确认检查记录 3.93.9 施工技术日志施工技术日志

19、 2、施工日志是基层施工单位在整个过程中发现和处理施工中出现的问 题的原始记录，由现场工程技术督导负责填写。 3、施工日志填写包括下述内容： （1） 施工过程中的设计变更 （2） 施工中出的材料代用 （3） 施工中的协作配合变更作业情况 （4） 施工中急需解决的材料工件、施工机具、劳动力和配合工程 （5） 施工中出现的安全事故苗头或隐患 （6） 施工中需要办理的联系单会签单等经济签证 （7） 施工中的停水停电和其他影响施工的情况 （8） 施工中的复工验收情况 （9） 其他有关情况 4、施工日志在质量管理对质量保证工作中作为最终质量评定、质量问 题或质量事故处理，工程技术质量总是争执等问题的处理

20、依据之一。 四、四、施工进度保证措施施工进度保证措施 作为施工单位必须从业主方利益出发，确保质量的前提下，利用科学管理 来加快进度，具体措施如下： 1.建立精干有力的项目领导班子。 2.配备充足的施工技术人员和技术工人。 3.资金和物资设备的充分保证。 4.实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。 5.制订一个能统筹全局、又能充分反映弱电安装工艺要求的综合网络计划。 6.在总的施工网络进度计划下，在每日安排出下一天的工作内容，各分部 工程的进度。 7.施工现场每一星期召开一次施工进度会议，讨论研究本月各项工作有否 按预定的计划执行，检讨末完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或

21、 提前完成的经验。 五、生产安全保证措施五、生产安全保证措施 针对本工程施工人员多等特点，重点采取以下安全保护措施： 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化 安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。安全管理 （1）严格进场手续： 严格按照业主方的要求办理我公司人员进场手续，严格按照有关规定控制 各分包商进场人数，并办理相关人员进场手续，严格防止非相关人员进场 （2）安全教育： 接受业主方在进场前与施工进程中的定期安全教育，负责进行进场前与施 工进程中的定期安全教育，认真领会上级主管部门与业主制定的各项安全措施， 并严格执行。 （3）制定安全制度： 根据上

22、级主管部门与业主对楼宇自控工程的安全要求和我公司多年来安全 施工的经验，制定相应的安全制度，包括进场、安全值班、安全员职责、安全 施工、现场消防、货物与材料进库保管、紧急状况调度等。 （4）安排安全防范队伍： 由我公司指定的安全小组与各分包商（子系统）指定的安全员组成专职安 全防范队伍，在项目经理的领导下每周召开一次安全例会，负责整个校园弱电 工程的安全与处理临时发生的非正常情况，总承包的专职安全员将密切追踪考 核各子系统安全员与施工人员，具有对各子系统安全施工的否决权。 1. 与业主方签订安全协议，明确双方责任。接受业主方的安全检查，发 生问题立即整改，业主方具有对于楼宇自控子系统分包方的安

23、全问题否决权。 2. 落实安装生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安 全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改， 把安全措施贯穿于生产的全过程。 3. 落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育， 并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过” 。一管， 即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。 三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工 作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不 放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权

24、对违反安 全法规、制度人员批评或处以罚款。 4. 所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施 工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。 5. 班前对职工进行人针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监 督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。 6. 施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上 或向下抛任何物品，注意他人安全。 7. 对变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做 到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技 术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。 8. 加强消防工作，成立消

25、防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火 申请制度，现场不准在木工场吸烟在木工场、宿舍楼设置必须足够的灭火器材。 消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。 9工地现场配置1名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行 检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合杭州 市有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械施工安装人员都必须持证 上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。 照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。 六、工地机电安全技术措施六、工地机电安全技术措施 本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规 定，另外还应注意： 1.现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。 对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。 2.现场机械布置上严格按施工设计执行。 3.施工中上楼的电器，必须利用预留间专门设计布线，采用护套电缆线， 要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、 结构形式、盘面布置、系统接线都要规范进行，不得乱拖电线。 4.拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式