施工组织措施

1、通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织措施1、工程的特点与难点1.1 、施工场地狭小复杂施工现场场地较为分散，构成了实际施工场地狭小，为现场规划布局、安全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段，零米基础土方回填后，安装队伍大量进入。可见，现场用地十分紧张，只能布置交叉作业，涉及到的施工分包单位相应也较多，对施工过程中如何协调人、机、料、场地、运输、起吊的要求很高。1.2 、工期安排紧本工工程实际工期约180 天，而且在工期内又包括一个个雨期和半个冬期施工阶段，对工程的施工进度安排极为不利。我公司承诺在 2008 年 11 月 30 日前完成 168 满负荷试运行工作。由此形成的抢工局面将带来劳动力

2、、周转材料、大型机械投入多，且工序交叉作业干扰大，需采取相应技术手段和管理措施2、组织措施2.1 、部署原则结合工程特点以更科学、更合理、更严密的施工部署，打造精品工程。以对关键线路的工期控制为主， 合理部署影响工期的分部分项工程， 即围绕土建及安装进行施工， 穿插附属工程。 制订科学的、 实用的、可操作性强的质量、 安全、环保及文明施工的保证措施，确保项目既定的安全、质量、进度、成本目标的实现。2.2 、组织机构及管理职责2.2.1 EPC总包项目经理部设项目经理，下设各专业专工，专业安全员，资料员等。个个施工队再设立项目管理机构。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。2.2.2

3、组织机构图：总公司领导班子项目部经理生产部质量技术部安全部各专业专工各专业专工各施工队安全员各施工队各 施工技 术各 专 业 安 全生产负责人负责人负责人2.3 、管理职责2.3.1项目经理（1）领导、组织、协调各类要素资源的配置；（2）负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务；（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；（4）负责组织施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实；2.3

4、.2 、生产技术部：1. 技术管理：（1）主持编制施工组织设计和技术方案，审核技术交底工作；（2）主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；（3）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料；（4）对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目部信息化的建设工作；（5）负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；（6）组织相关部门和人员与监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。（7）贯彻执行国家、地方有关法律、法规、 文件、标准、规范、工艺标

5、准等，组织落实，开展技术管理工作；（ 8）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；（9）负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；（10）负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；（11）负责项目部日常实验、测量管理工作；工程管理：（12）负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；（13）负责实施安全文明施工；（14）负责工程计划、施工统计管理工作；（15）负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；（16）负责施

6、工设备、劳务的管理工作；2、质量管理：（1）全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；（2）负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；（3） 负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；（4）负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标准。（5）协调外部关系，向上级单位报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表；配合其它部门与质量有关的工作；2.3.3 、安全部（1）全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常

7、管理工作；（2）负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；（3）负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；（4）负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；（5）负责工程中安全和保卫管理主控程序的贯标工作（危险辨识、风险评价与风险控制程序、行政保卫管理程序、事故报告调查处理程序、应急准备与响应程序、职业安全健康） ；3、工程组织协调：3.1 每周召开监理例会，由电厂、监理及国电清新项目部及主要分包单位共同协调解决工程有关事宜。3.2 项目部每周二早 8：30 召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会，不定期召开分包单位协调会、技术交底会，并

8、于基础、每三个标准层、 二次结构、装修施工完毕时召开技术总结会。通过以上措施及时传达工期安排、技术要求，分析质量问题，消除安全隐患，解决施工矛盾，使工程进度、质量、安全、成本等始终处于受控状态。3.3 项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并传达给各分包单位，每日下午 4：30 分组织各分包单位碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。3.4 项目部按公司的各项达标文件及分包合同规定对分包单位进行控制。从质量、进度、环保、文明安全施工等几方面进行控制，协调各分包单位之间关系，并为其提供相应的作业条件， 保证各方协同作业，按规范、合同等要求如期完

9、成施工任务。4、安全管理及控制措施职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体系（GB/T28001-2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。所有进场的分包单位必须与总包方签订安全生产管理协议，未签订的严禁组织施工。4.1 安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤事故频率控制在3以下。4.2 安全管理组织体系图 ：项目部经理现场负责 人专职安全员土建队安全员安装队安全专职人员防腐专安全员职各专业安全负责人各施工技术负责人各专业安全负责人4.

10、3 、管理制度4.3.1 配备具有合法上岗资质和有丰富经验的专职安全员，负责现场安全生产、安全检查及管理， 由生产副经理组织召集和主持每周一次安全生产例会，每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录。必须做到先制定施工方案、 交底后施工，严禁无方案措施、交底组织施工。4.3.2 建立生产教育和培训制度，坚决贯彻“安全第一、预防为主”方针，定期对全体施工人员进行 安全操作规程 教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。4.3.3 未签订安全协议和未经安全生产培训教育的劳务人员不准上岗。特殊工种必须持证上岗。4.3.4进入现场的人员必须正确戴好安全帽。从事2m 以上高空作业人员必须正确系好安全带。4.3.5施工现场悬挂醒目的安全标语。为工程安全施工设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。4.3.6 建立责任区