上海某电讯大楼改造装修项目前期拆除工程施工方案

1、*装修项目前期拆除工程施工组织设计一、编制依据：1.1业主提供的大楼原平面图及改造规划图。1.2现场勘察资料、现场待拆物及管线布置、周边环境对拆除工程的要求。1.3 本公司从事改造装修工程前期拆除施工所积累的专业施工经验。1.4主要规范规程（1）建设部：施工机械安全操作规程（2）建筑物、构筑物拆除技术规程（DBJ08702006）（3）市建委、公安局施工现场防火规定（试行）（4）上海市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则（5）中华人民共和国消防法（6）特殊作业人员安全技术考核管理规定（GB530685）（7）上海市扬尘污染防治管理办法2004.5二、工程概况业主拟在上海市闸北区共和路169号对

2、现有不夜城电讯大楼进行工程改建和功能调整，建成后的项目为商务综合楼。本工程承包范围为该大楼改造装修项目前期拆除工程。2.1 大楼简况：该大楼位于*路与*西路之间，*路以西。主体为框架结构，地下一层，主楼地上15层，裙房2层，总高度为51米，总面积在11366.5平方米。图1 不夜城电讯大楼三维地图2.2 拆除内容：根据规划图，要求拆除该房屋内的内部装修及墙体等。主要内容包括：室内原有装饰（吊顶、隔墙、护墙板、卫生间隔断、门、窗、地板等）；外立面原有铝合金窗及外墙；十三层至十五层尖顶等。2.3 工程特点：本次拆除工程属保护性改建拆除，根据图纸要求以及后续装饰施工的特定要求，室内拆除时，先期做好水

3、管、煤气管线、电信网络、电力电缆的摸底工作，采取切断、移位及特别保护措施，保证重要管线的安全及正常运行。其拆除特点如下： 施工难度较大， 13层至15层呈塔状，15层尖顶为钢砼结构，非常坚固，只能采用人工拆除，同时又是高空作业，施工难度较大，必须确实做好施工脚手架的搭设工作。图2 十五层尖顶照片（内部） 安全及施工管理要求高：工地废旧料较多，拆除施工时，严格执行施工现场防火规定，采取切实有效的防火措施，确保工程的顺利开展。参加拆除作业投入的人员较多，必须做好安全防范措施，确保安全施工的顺利开展创造有利条件。 文明施工要求高。由于本拆除区靠近公共绿地，绿地内游人较多，除利用现有院墙，还要对漏空处

4、做好封堵，全封闭施工区，严禁无关人员入内，确保施工安全。拆除时对周围影响要求绝对控制，主要控制拆除的噪音、拆除过程中的扬尘等，要保证施工不影响院墙外正常运营。三、拆除方案1、拆除总体思路1.1总体思路：十三至十五层内部装修及内墙先期拆除，十五层尖顶及十三至十五层外墙通过在屋顶平台上搭落地脚手架先期拆除；一至十二层内部装修及内墙先期拆除，从上而下逐层拆除，每层拆除后及时清理，垃圾采用装袋，用小推车运至出渣口，然后用绳吊或设置流放槽运至地面，严禁抛至地面。地面堆渣点设在主大楼北侧。一至十二层的外墙拆除分二期进行：一期拆除：东立面外墙及南北5-8轴外墙通过搭落地脚手架先期拆除；西立面的一至六层外墙通

5、过搭挑排脚手架先期拆除；二期拆除：剩余外墙即七至十二层西立面外墙和南北3-5轴外墙待改建施工时一道拆除。图3 搭脚手架平面示意图1.2拆除方法：采用人工拆除方法进行拆除。1.3拆除原则：按建筑物结构特点及要求，从结构、高度、方向入手，以“先易后难”.“先低矮后高”的原则进行拆除，拆除必须自上而下，按顺序逐层逐跨进行拆除，杜绝立体交叉作业。1.4拆除顺序： 本拆除区域施工顺序：进场准备勘察现场设置安全围护拆除作业安全技术交底切断水、电、风等设施，末端闷头封闭，管理人员专项检查记录拆除各层内部装饰及内墙拆除外墙回收旧料渣土清运平整场地验收。2、拆除准备2.1甲方应提供室内拆除前的必备条件，如需切断

6、、移位与待拆楼相连的各种管线（水、电、煤等），提供施工中临时用电和水，并派专人负责对施工单位下发明确施工通知单。2.2乙方施工人员准备：组织拆除工程的施工人员按时进场，对进场人员进行安全和技术交底，让主要的现场工程管理及施工人员熟悉拆除顺序及方法。2.3 施工现场临时设施规划：施工现场围挡：利用现有院墙，漏空处设置彩钢瓦围挡墙全封闭施工区。工地大门借助原大门（华康路一侧）作为出入口。施工现场办公室借助东侧2层楼房底层。职工宿舍借助东侧2层楼房上层。职工宿舍按21米规格的单人上下床，人均居住面积不少于2平方米，每舍居住不超过10人。施工现场的建筑垃圾临时堆放设在北侧，回收材料临时堆放设在东南侧，

7、易燃易爆物品要按规定分类妥善存放，并设置防火设施。安全宣传标语设置在大门外西侧，其它标牌按有关规定设置。（以上均需与甲方协商）图3 施工现场规划图2.4乙方施工机具准备：表一：拆除施工主要机械设备如下：名 称型 号数量备注小空压机电动0.9m3/min4台拆除用风镐6把拆除用大锤10把拆除用大力剪6把拆除用铁杆10根拆除用小推车12辆室内运输用焊割工具3套氧气、乙炔常用工具若干配合用铲车三林（4.2T/台）1台清渣用小挖机大宇55型（5.6T/台）1台清渣用运碴车解放10辆清渣用挖掘机日立1台清渣用对讲机6套指挥、联络3、具体拆除方法（1）十五层的尖顶拆除：采用人工配合空压机粉碎敲击的方法，由

8、上而下依次破碎钢砼尖顶，注意保留结构柱、梁的完整性。拆除尖顶与保留大梁、立柱等节点处，应谨慎施工，以确保立柱、大梁的结构完整性。空压机作业距离保留节点5-10CM时，用人工凿除，保证预留梁、柱不受损伤。所有拆除部分与原保留部分联系节点处的原结构钢筋在拆除完毕后与相关单位（专业加固、种筋施工单位）协商，确认无误后，在不影响后续其他工种施工的前提下切除多余的钢筋，为后续作业单位创造有利条件。位置参见图2。图2 十五层尖顶照片（内部）（2）内隔墙拆除：图3-1 内隔墙照片图3-2 内隔墙照片先拆除各类室内门，在拆除门时要求至少2人配合作业，1人使用工具将螺丝铰链拆除。另外1人则将门托住，防止其倒塌，

9、而伤到作业的各类人员。对室内木柜、木隔断等：先用螺丝刀将木柜门拆除，然后利用翘棒将木柜解体拆除。木隔断采用电锯实施切割，由上自下逐层分段实施，不得将其各支撑点切断后，整体放倒。木地板及护墙板利用翘棒实施拆除。然后架设移动脚手架，移动脚手架必须固定牢固，并将滑轮锁牢。拆除工人站在脚手架上对墙体实施打击破碎，要求拆除必须自上而下层层拆除，不得采用整体放倒的方法进行拆除。（3）卫生间拆除：拆除卫生间各类卫生洁具，先将卫生间内坐便器的各个螺丝、螺帽拆除，并对其进行解体。再对小便池等的螺帽、接头进行拆除，并对其进行解体。剩余拆除内容主要为地砖、护壁、墙面抹灰、墙面腻子涂料等。护壁拆除：应从墙面的一端进行

10、剔凿，按照顺序从上往下进行护壁的剔凿，保证人员的安全。墙面抹灰铲除：铲除时用小锤、凿子从上至下逐步剔除，要求一直铲除至结构面。墙面腻子涂料：饰面铲除时先对墙面进行湿润，然后在墙面一边用油灰刀铲出一小部分墙面饰面及基层腻子，观察墙皮的铲除厚度，在保证不破坏墙面抹灰层的情况下进行大面积的铲除。地砖拆除：用风镐机在块板地面切槽、分块，然后人工采用铁锤、钳子将以开缝处撬开，然后把块材逐步凿开，将原粘结层剔凿干净，将表面渣土、灰尘清理干净。图4 卫生间照片（5）吊顶拆除：拆除前应先搭设移动式脚手架，移动脚手架必须固定牢固，并将滑轮锁牢，并经检验合格后方可使用。用揭除法施工，使用裁刀划开墙端裂缝，几人同时

11、抓住吊顶材质破口，整体撕开。图5-1 吊顶照片图5-2 吊顶照片（6）天面铁件拆除：施工人员立于移动式钢管架上用大力剪剪断移位，如无法剪断时，采用气割割断。图6 天面铁件照片（7）各类电线及废弃管道拆除：拆除各类电线及管道：这项工作由特种作业人员进行操作，电工先检查该层总电是否已经切断，再利用电笔检查各插座。开关是否断电。戴好个人防护用品后，将室内电灯，电线等进行拆除，拆除当中每拆一个灯、插座、开关必须再用电笔进行复查。电灯拆除时，需架设简易脚手，先将灯泡拆除，利用老虎钳、扳手等再将其整体拆除。对于废弃管，用气割分块割断，因废弃管较重，位置较高，不能直接落于楼面，要在其下部搭设托架。图7-1

12、管道照片图7-2 管道照片（8）外立面拆除：外立面铝合金窗拆除：先由工人利用冲击钻或其他工具，对窗的粉刷层进行破碎。在室内搭设一平台，平台上按上葫芦，利用葫芦将窗吊入室内，工人站在脚手架上，利用翘棒敲击窗框，使其脱离外墙。外墙及女儿墙拆除：人站在脚手架上，系好安全带等个人防护用品，安全带必须高挂低用，挂点牢靠。利用空压机由外向内对墙体实施打击，尽量使拆除的建筑垃圾向室内掉落。待一层的外墙拆除完毕后，方可进入下一层进行拆除，拆除墙体应自上而下分层拆除，不得立体交叉作业，同时不得采用整体推倒的方法拆除墙体。防止在拆除当中墙体反弹，对脚手架造成压迫而产生事故。图8-1 女儿墙照片图8-1 外立面照片

13、4、安全施工措施：拆除13至15层，沿屋顶平台搭钢管施工脚手架。在二至十二层（层高3.5米）高空作业时，采用移动式钢脚手架。在底层高空作业时（层高4.5米），采用钢管脚手架。拆除5轴以东外墙时，搭落地脚手架拆除5轴3至6层以西外墙时，搭挑排脚手架在出渣口等洞口设置钢管护栏。5、垃圾清运安排：1、拆除施工中将产生大量的施工垃圾。吊顶、门扇等大块物料，直接搬运；碎砖块、混凝土小块物料装袋，通过小推车运至出渣口用绳吊至地面；门窗框、龙骨等捆扎成束，通过绳索吊至地面，当天产生的垃圾要当天清理晚上运出。拟在拆除过程中利用北侧规划新增电梯口作为建筑垃圾的垂直运输通道；2、室外垃圾堆放处设置护栏，挂放警示牌

14、；3、组织联系垃圾外运事宜。图9 堆渣点安排示意图四、施工脚手架方案4.1 脚手架搭设1、 脚手架搭设采用钢管脚手架。所有的卡扣必须进行严格的挑选，不合格的扣件不准使用。钢管脚手架的钢管必须符合国家标准Q235钢的技术条件。其外径不得小于48，壁厚不得小于3.5。搭设钢管脚手架的扣件宜采用铸铁扣件，扣件应有出厂合格证。2、 钢管脚手架立杆底部平放在宽度不小于200.厚度不小于50的木板上，立杆设置必须等距。脚手架按立杆纵向间距1.8m.立杆横向间距1.4 m.横杆步距1.8 m搭设。脚手架内外侧两端及中间每隔1215 m必须设一 道剪刀撑，与地面的夹角控制在450600之间，而且要自下而上连接

15、设置。3、 脚手架搭设作业，必须在统一指挥下进行，严格按照以下规定进行：.按施工设计放线.铺垫板或标定立杆位置。凿出墙面和屋面钢筋后再焊接50*5角钢或14的钢筋头。 .搭设时按定位依次竖起立杆，将立杆与纵横向扫地杆连接固定，然后装设第一步的纵向.横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。将脚手架顶部立杆与屋面和两端横杆与墙面上的焊接件用铁丝绑扎固定。.剪刀撑.斜杆.连墙件随搭升的架子一起及时设置。4、 钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度应大于1m，脚手架的立杆和大横杆的接头必须相互错开，顶端必须封顶。5、 脚手板的铺设符合下列规定：.脚手板采用钢脚手板，满铺，脚手板必须铺

16、平铺稳，并绑扎固定。.脚手板采用对接平铺。施工时，安装两根小横杆。在对接处，脚步手板与其下两侧支撑横杆的距离控制在100200之间。.铺板严禁出现端头超出支撑横杆250以上的端头板。6、 作业层内侧边缘必须设置2道护栏，上栏杆高度1.1m，下栏杆距脚手板面0.2m。7、 脚手架搭设质量要求 .节店连接可靠。.立杆垂直度1/300，其最大偏差值50。 .纵向钢平杆的水平偏差1/250，且全架长水平偏差值50。4.2 脚手架施工安全保证措施1、 钢管脚手架的钢管必须符合国家标准的技术条件，禁止使用有明显变形.裂纹和严重锈蚀的钢管。2、 双排钢管脚手架搭设所用的卡扣必须进行严格挑选，不合格的扣件不准

17、使用。禁止使用加工不合格.锈蚀和有裂纹的配件。3、 木脚手板使用的厚度为50和材质不低于国家II等材标准的杉木或松木板，禁止使用有扭纹.破裂和横透疖的木板。4、 脚手架的搭设要严格按照规范进行，不允许随意进行修改或不按规范要求进行施工。在搭设中不得随意减少构架设计，减少杆配件设置和对立杆纵距做100的构架尺寸放大。5、 脚手架搭设完毕，进行全面认真地检查，并经有关部门及施工负责人员验收后方可使用。6、 在2m以上高处作业人员需系好安全带，安全带挂在上方脚手架横杆上。7、 钢脚手架在架设与使用期间，严防与带电体接触。施工作业照明线路通过钢脚手架时，应使用电压超过12V的低压电源。8、 人员上下必

18、须走安全防护的出入通道，严禁攀越脚手架上下。9、 在脚手架上设置的材料需码放整齐，不影响施工操作和人员通行，作业时禁止在架上加垫器物或单块脚手架板以增加操作高度。10、脚手架施工符合JGJ59-99建筑施工安全检查标准和JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范四、组织机构及劳动力计划：1. 组织机构安全管理部公司工程部项目经理部项目工程师施工负责人后勤负责人材料管理员各施工班组专职安全员技术部2.岗位职责2.1项目经理（1）项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。对项目的工期、成本、安全、环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。（2）贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策

19、、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况。（3）负责组织建立健全项目管理保证体系，配备必要的资源。（4）执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任。（5）负责工程拆除施工全过程管理措施的具体实施，掌握工程情况，召开项目管理工作会议，组织项目各项工作检查。2.2施工负责人：（1）在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。（2）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时调整切实可行的进度计划，保证工程施工顺利进展。（3

20、）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。（4）做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。（5）评估及预测总施工相关费用，做好现场控制方案。一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。协助现场其他活动。2.3项目工程师（1）在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，保证管理体系的正常运行，对工程技术负全责。（2）组织编制项目施工组织设计和技术措施、方案。（3）解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表的意见和指令，并监督执行。（4）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员开展工程拆除工作。（5）负责

21、项目部的内部体系审核，及时向项目经理或管理者代表汇报管理体系运行情况并提出管理体系改进意见和措施。2.4各施工班组（1）在项目经理及主管施工负责人和项目技术负责人的领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。并及时汇报工程中的进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。（2）对班组进行安全技术交底，检查和监督方案执行情况。控制作业进度计划，处理本班组施工中的技术问题。（3）负责审定本班组的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向施工负责人汇报。（4）负责工程施工的生产调度，保证工程施工顺利进展。（5）监督施工作业人员作业，对于现场作业人员拆除工作中野蛮施工，不文明施工，对周围环境有重大影响，引起扬

22、尘、震动、噪音，对周边有影响的作业方式，有权叫停，并与施工员协商更合理的作业方式。2.5专职安全员（1）在公司安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度。负责项目部安全生产的日常管理工作。（2）实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向项目施工经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向项目施工经理汇报。（3）负责工伤事故的调查、分析、处理、统计上报工作，按规定填报安全事故报表。3、派驻现场的管理人员（名单附后）项目经理： 1名项目工程师：1名项目施工员：1

23、名项目安全员：1名 4、劳动力计划电工：1名水工：1名气割工：3名拆房工：15名普工：30名五、施工进度计划1、工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点及现场条件和我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为60天。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。2、施工总进度计划（详见附表）3、工期保证措施为确保工程按时完工，我项目部制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：3.1一般施工原则（1）按照“自上而下.先平顶，后墙面，再地面”的原则；“先非承重节后，后承重结构”的原则；按照建（构）筑物建筑逆顺序的原则。拆除时应同层保持一致，严禁立体交叉拆除作

24、业和多层同时施工 。拆除各分部结构件时，应防止相邻部件的倒塌，拆除危险部件之前采取相应严密的安全措施。（2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a.平面安排上：先房间，后走廊.过道，最后楼梯出入口；b.局部安排上：先施工工序多.施工复杂的部位，后施工工序少.施工简单的部位；c.吊顶部分：从专业角度划分，先拆除吊顶，后管线，最后各类支架；d.墙面部分：先墙身原有饰面,后拆除机电安装部分。e.地面部分：先拆除面层，后垫层。3.2组织保证措施为了早日完成不夜城电讯大楼改造装饰工程的前期拆除工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效.精干的项目管理机构，采取行之有效的

25、科学模式来达到预期目标。1.对内采用全新管理模式，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工方案进行施工，保证进度的如期进行。2.劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目部共同进行综合评估经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。3.施工过程中实行目标分解，责任到人。4.采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。5.在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。7.

26、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。8.定期检查计划的完成情况，包括形象进度，现场管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。9. 积极与业主.设计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。10.施工期间，项目部将进一步深化进度计划。排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。

27、11.施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司管理文件，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工节奏，完成全部任务。总之，对整个项目管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。六、安全技术措施1所有操作架、支撑、脚手架所用材料及搭设必须符合安全要求。搭设完毕要经过施工负责人验收，验收合格后方准施工。同时还应设好围护及挂好安全网。严禁随意拆除和私自挪用安全防护设施。 2高处作业时作业面必须铺脚手板，在无可靠安全防护时，必须挂安全带，并与可靠的安全防护设施挂接。3严禁施工人员上下在同一垂直线上施工，防止高处物体坠落伤人。原则上不能避免的交叉作

28、业，施工人员应上下呼应。4拆除过程中需设警戒线、围栏、通道标识牌及落物警示牌，拆除物料严禁往室外投掷。因拆除是分层拆除，下面情况无法看见，所以通道标识及落物警示牌必须及时、全面做好，以防落物伤人。5施工中为保证结构安全严禁用大锤击打墙面和楼地面。拆除施工完后所产生的垃圾要及时清运走，不得在室内一次性堆放得过多和过高，以免对原结构造成影响。6临电闸箱、电焊机等用电设备接线必须按标准接驳。配电箱配置合理，各开关灵敏可靠，实验合格。作业区所使用的各种电源线应架空敷设，严禁压砸、浸泡水中和乱拉乱扯，室内碘钨灯架应采用金属灯杆，高度不应小于2米，灯罩灯杆应可靠接地。7施工人员要认真检查所用机具，经过试运

29、行转达符合安全施工要求，方可投入使用。8拆除作业的临边及洞口处，每天收工时均必须派专人搭设1.2米高的护身栏，并满挂密目安全网，未经允许，任何人不得私自拆除。9.没有做好安全交底和技术措施，严禁组织施工。10.施工人员要认真检查所有机具，关键部位重点检查。经过试运转符合安全施工要求，方可投入施工生产，每天对设备进行一次检测。11.电气设备和线路按规定接零、接地，并设置单一开关。遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。施工机械和电气设备不得带病和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。12.施工机械须持好安全操作牌，操作人员持证上岗。现场职工应佩戴好各色安全帽及职别标志。13.施

30、工现场内电线、电缆均要埋设或架空，保持完整有效。14.施工现场设专人负责防火。15.施工现场的动火作业，必须执行审批制度。下班之前要认真检查现场，切断所有机械设备电源。16.加强对现场工人的防火教育，提高防火意识，场内严禁吸烟。七 安全生产措施1 安全目标 杜绝重大伤亡事故，争创地区级文明工地，建立以项目经理为组长的现场治安管理小组，与业主及公司安全部门挂钩，并负责治安消防工作。2 组织管理措施(1)安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，项目经理是项目第一安全负责人，下设一名专职安全人员及数名兼职安全员，组成安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员

31、安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。(2)在施工中认真执行“安全第一.预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的管理制度，以保证安全生产。(3)建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工安全防范措施的实施。3 建立严密的安全施工制度(1)层层落实安全责任制 施工现场逐级建立安全生产岗位责任制,明确从项目到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级，一环扣一环，并对上一级,上一环负责”的管理网络，那一级出问题就追究那一级管理人员的责任，促使责任制有效扎实地落实到各工种.各工序.各班组中，形成齐抓共管的氛围。(2)制订安全技术措施 施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针

32、对性的安全交底，按程序批准后，方能组织安施。 采用新技术.新工艺.新材料.新设备时，必须制定相应的，有针对性安全技术措施，并付诸实施。(3)定期检查与跟踪相结合的检查制度 公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施.技术措施.安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解放安全生产中的问题，公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的情况。并解决安全生产中出现的问题，对安全隐患采取有效的预防措施。 施工项目设立安全管理小组，实行现场领导值班制度，时刻把安全生产放在首位，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。重点检查电气线路.

33、高空作业.动力设备等方面进行，以防止高空坠落.触电.机械伤人等事故，检查中如发现问题，立即整改，确保安全。 安全检查活动应做好记录，并执行书面整改通知制度。对提出的问题应及时整改，同时做好相应记录。 实行安全文明施工交接制度，每道工序完成之后，由安全员.施工员及下一道工序施工班组进行联合验收，符合安全文明施工要求后，办理交接手续，如不符合要求，将追究施工员和施工班组的责任，除了要求立即整改外，还将视情节轻重进行处罚。(4)坚持执行安全技术交底措施拆除工程施工前应由项目安全责任人对全体人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员

34、履行签字手续后方可进行作业。(5) 坚持安全教育制度 对新入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，进行考核，不合格者不能上岗。 经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。 项目每周召开一次安全例会，由专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注意事项。 班组每天在班前召开安全会，并切实搞好班组“三上岗”活动记录。(6)坚持上岗证制度 所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。(7)坚持准用证制度 施工现场的脚手架.机械设备.临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收，合格签字后方可挂牌投入使用。

35、(8)坚持“安全三宝”使用制度 进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟.高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。4.安全生产的技术措施(1) 高空作业安全防护 高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚手架.支撑等处攀登或行走。 高空作业所需的料具.设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止堆积。 高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放，在高处作业时严禁扔材料.工具.物体。(2) 施工现场临时用电安全防护 临时用电按现场用电的有关规定整改，经验

36、收合格后方能使用，并对现场线路，设施每周检查一次，发现隐患及时整改。 配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，所有线路均与施工机具.行人保持安全距离，否则要采取防护措施。 配电系统采取分级配电，各类配电箱.开关箱涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。 各类电气设备和电力施工机具的金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。(3)防火安全要求建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周3米内禁止堆放东西，在高空接作业时，下设托盘，防止焊渣，火花下落，引起火灾。八、文明施工措施1.文明施工目标按上海市“标准化文明工地”执行。2.文

37、明施工管理措施1)现场成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥，统一协调，确保文明施工。2)现场总平面布置及水.电线线路整改合理，各种材料分类堆放整齐。3)施工现场设立醒目的施工标志牌.安全警戒牌等“三牌一图”。4)进入施工现场必须戴好合格的安全帽。5)派专人清运建筑垃圾，打扫楼层及工地周围道路，以保证环境卫生。3.建立健全各种文明施工管理制度 施工现场要制定各种文明管理制度，即总文明管理制度，施工人员管理制度，材料.机具等文明管理制度，值班门卫文明管理制度等。4.现场文明施工措施(1)现场实行封闭管理， (2)实行节约用水，杜绝长流水，长明灯现象发生。(3)工地设置专用吸烟处及临时小便斗。(4)现场整洁有序，做到工完场清，建筑垃圾堆放在指定堆放点，并及时清运，有专人管理。(5)施工作业区应与办公、生活区明显划分开。工人宿舍应有保暖、消暑等措施，床铺、生活用品放置整齐，根据工程具体情况，办公、生活区拟设在北侧门卫处。(6)加强职工大思想教育，职工道德教育，克服不良生活习惯.卫生习惯。