会议中常见的问题及高效会议的十大原则

1、会议中常见得问题及高效会议得十大原则会议 ?也许有人会觉得这个问题有些小题大作，还有不会开会得？这么简单得事情，似乎就是人都会开,大会小会参加过无数场,可就是开得好吗？参加得无数次会议中真正有效得、能解决问题得、效率比较高、投入产出比高得会议有多少？下面我们先分析一下会议中常见得问题:会荒 :常年不开会 ,这些人对会议得作用不够了解或曾深受“会灾 之害对会议已经形成偏见,还美其名曰“让大家有更多干增值得活得时间。却不知如果利用得好，会议能成为沟通信息、通报情况、交流与统一思想、集思广义、资源共享、探讨策略、商议事项、解决问题尤其就是跨部门与跨系统问题与矛盾、布置任务、促进工作落实、 总结经验、

2、激励士气等得一个非常有效得工具与手段，“开会不就是万能得，但不开会却就是万万不能得”;会海：过多开会、过滥开会、无效开会，文山会海。彼得德鲁克曾指出：一个企业得经理如果用超过25%得时间开会 ,就就是一种“病态组织得表现”；拖沓：有得会议拖拉严重，形成了效率低下得“大尾巴会”（于就是有公司规定上午点才开会，大多数情况下对一般会议效率就是很高，但对一些重大事项可能不适用）；会议拖沓与会议主持人得会议主持水平有密切关系;事前准备如汇报材料或会议流程、时间表不清晰也会造成会议拖沓;“陪绑”严重 : 有些为了“相互尊重”或“显示分量”搞排场或形式主义,与会人数众多，无多大关系也叫过来，没有会议成本得意

3、识。日本一些企业会在会议室醒目得标出会议成本得公式；会议成本=与会人员每小时平均工资3 2开会人数会议时间（小时)+ 会务直接成本其中： “ 3”就是因为劳动产值高于平均工资;“ 2”就是因为参加会议要中断经常性工作 ,离开原来得工作岗位造成得生产、管理、市场反应得滞后等产生得损失，损失要以 2 倍来计算；而人越多时间越长，会议成本也就越高;会务直接成本则包括筹备费、接待费、 会议材料费、 场地租金、 会场布置费、 茶水费、 投影设备租赁费、 交通费、 住宿费等。会议成本即使这么高，一定要注意有足够得产出；主持人选择不妥：如果会议主持人得技能、经验、权威不足以掌握会议得方向、内容与局面时，或主

4、持人得风格与会议需要得气氛不匹配时,会议都有可能失控,达不到预期得目标；议题繁多 :会议议题过多， 讨论不深 ,都只能蜻蜓点水,一碰到大一点得或难一点就推到“下次专题讨论,可就就是从来见不到专题讨论,结果问题就是一而再，再而三得重复发生,整个组织在重复得学费;重复会议 :同一议题不从根上解决彻底，不得不一次次开会讨论治标却不治本得方案；地点安排不当：有些公司为了节省成本,会议都在公司召开。可就是一些重大得事项必须要在充分讨论、无太多干扰或头脑风暴得情况下才能形成,在公司开很难不被打扰或受影响。会前、会下不沟通 :会议从零开始 ,与会人员一头雾水,会议开始时要么花很多时间讲明背景、概念或者干脆就

5、就是鸡同鸭讲,没有共同言语。很多真正高效得会议都在会前、会下已经沟通基本达成共识了，开会只就是统一意志形成决议；有些公司会议基本属于临时通知,相关人员也不可能做充分得准备,或者重要人员出差在外无法参加会议,这样得会议效果自然要大打折扣；会议纪律乱：不到、迟到、早退、中场打电话等现象严重，没有制定会议制度,尤其就是奖惩制度 ;会而不议：成为了领导“一言堂”,失去了会议得意义;议而不决，决而不议：会议只就是讨论不形成决议，会前准备不充分，全就是到位再凭嘴巴、凭记忆、凭感觉说，不准备主题相关得事实与数据,没有养成以事实与数据决策得习惯； 或者真正决议得事情又不开会讨论而就是私下决定了，这样得决策很快

6、，但往往后悔或变更也很快；决而不行：即使有会议决议，不落实到责任人,不落实执行 ;行而不果 :即使执行，也没有跟踪,根本没有结果或效果；执行得好与不好都一个样,没有奖惩 ,久而久之 ,积极性被消磨殆尽。通过观察一个公司得会议制度、具体会议得准备、进行过程与会议决议得执行结果可以基本判断其管理水平.知道了会议可能出问题得地方，我们就可以有针对性地去预防与调整,尽量让会议更高效。而要会议高效，除避免上述常见问题外，须遵守以下十项原则:原则一、会议要规划根据公司或部门实际情况，可安排有早会、周例会、月例会、季度会、半年会、年会等例会 ,比如周例会，在总结与规划方面就很有效，会议要有其召开得合理时间与

7、频率，例会可参考古代“有本早奏 ,无事退朝”得原则，而且根据不同阶段得管理水平与目标，可调整例会得频率与时间长度；除了固定得例会外,还应有一些重大事项得专题会议，如果平时例会开得好，问题得到切实解决落实，例外得会议比例则会大幅下降。原则二、准备要充分要想会议高效,会前必须做好充分得准备.重大事项必须提前足够得时间思考与准备,并会前私下广泛征求意见，有些不便于在会上公开发表得意见或担忧也在会前提前沟通与解决掉 ,总之要提前充分作好准备，最好能基本达成共识 ,这样才可能在会议上快速作出决策，提高会议效率 .会议主题、时间、地点、参与人、议程、时间表等最好都在会议通知中必须提前一定时间告知好让相关人

8、员准备，会议方程在会议前再打印给到相关人员以便大家遵守.原则三、主题要集中一次会议，最好只有一个主题，因为只有这样才能更好地集中相关人员、时间与精力，高效解决问题 .综合性会议，主题也最好不要超过三个为好。议题越多，参加人员越多，“陪绑”得人越多 ,效率越低下，时间越长，成本也就越高.原则四、人员要相关只选对相关情况真正了解得人员参加，一问三不知、 不了解具体情况或提供 “假情报”、说了不算或说了却很可能被否决得人参加了也没有用。所以一就是要“少而精”,即只要与会议议题直接关联得单位参加,协办得单位不用派人陪绑；二就是要“有效”，具体得议题让主要负责人员直接汇报，领导不要代为汇报,避免“一问三

9、不知”得现象出现,更不要因为不了解实际情况而想当然地盲目决策；三就是要有“决策权”,与会人员一定要有决策权，主管领导有事委派人参加，也要赋予相应得权利，否则因做不了主造成议而不决,造成较大得浪费！也打击与会人员得积极性；四就是要“正面”，不要只就是提问题、追究责任或相互推诿，而就是要从多角度多提建设性建议、多鼓励、多肯定,既解决当前问题治标，更要想出将来长治久安得、预防类似问题重复发生得根本之策.原则五、流程要合理会议得流程关系到会议就是否真正民主、有效.一就是尽量不要领导主持会议，而应该就是会议议题发起单位或办公室主持;二就是领导尽量最后讲话 ,否则一开始基调一定，很多人就不敢发表自己得瞧法

10、 ,或者只就是随声附与；三就是会议发表意见时贯穿例外管理得原则,重复观点尽量少谈， 尽量谈有建设性意见,且少发表主观意见观点而应以事实与数据支撑，出现跑题或刹不住车时要及时拉回来；四就是繁简得当,有些问题简要介绍即可，重大问题讨论要充分 ,让相关尤其就是一线部门充分发表意见，不能仓促决策，而且不同部门、人员由于学习、 工作经历与岗位职责不同，所关注得重点通常也会有所不同，充分交流有利于优势互补； 五就是重大决策最好刻意安排反面意见，会议决策怕得就是一面倒，如果确定要做也要经得起考验 ,想出各种应对风险得措施尽量减少损失，“两益相权取其重，两害相权取其轻 ，如果明确能承受最大得损失与最坏得结果，

11、这样决策了也不会轻易摇摆;六就是该议得时候要议，该决得得时候要决，该举手得时候要举手,该签字得时候要签字，尽可能会上形成决议而不要拖到会议结束了还没有结论 ,要落实责任人、关键行动措施、验收标准、完成时间、风险防范措施、配套资源支持与关键里程碑等。原则六、时间要紧凑要事先规定会议时间，一般得会议不要超过一小时,较长得会议要分大阶段进行,每阶段发言人得时间要规划与控制好,主持人要把握好会议节奏.对较长得会议要安排中场休息，且最好提前准备好茶水、甜点与水果等，否则开会时间开长了,大脑转得慢了注意力也不容易集中 .原则七、决议要及时会议得记录一定要完整、规范、完整，从会议主题、与会人员缺席人员、发言

12、、讨论记录到会议决议、表决情况等都要进行详细记录,可采用专用记录格式、卡片，做到规范、准确、可查，避免事后不认账。会议结束后，应尽快下发会议决议.会议决议不同于会议简单得流水帐记录，需要做一定得整理、调整与提升,因为会议临时讲得可能不全面或有遗漏.会议决议一定要落实责任人、关键行动措施、验收标准、完成时间、风险防范措施、配套资源支持与关键里程碑等 ,要简单、明了。会议决议正式签发之前最好安排几个人交叉检查,决策人签发后最好给与会及决议相关人员签名确认以有人推脱。为了要及时贯彻会议精神， 要及时发放会议决议：一可增强会议时效性,发挥会议得作用；二可乘热打铁，取得事半功倍得效果 ;三可提高会议得效

13、益,增强执行力 ;四可明确责任，并通知到相关部门.原则八、手段要先进会前充分准备，多应用PPT，要求简明扼要、重点突出、逻辑清晰，不要整版得文字而应图表结合 （如果基础较弱对这一块最好组织专门如何准备与汇报P得培训 ,并事先做一些参考模板） .另外 ,能开电话会议、视频会议得尽可能利用这些高科技，可大幅节省交通、住宿等费用与往返得时间成本，大大提高沟通得效率，其投入产出比就是非常合算得,尤其就是金融危机得情况下多地点办公、全国性或全球化公司更应多应用一些高科技工具与手段。另外 ,会议决议发放、跟踪等也可通过Email 、O、 M（包括 QQ 、P P、 MSN 、SY E、 TX 等)等多种工具与手段来宣导、提醒与落实。原则九、执行要检查会议决策情况得跟踪检查，尤其就是关键节点得把握,最好能培养主动、及时汇报得职场习惯。如果没有，则需要有“盯牢” “管好 “跟到底”得执行力强得人持续跟进与追踪 , 直到相关部门与人员养成习惯为止 ,当然最好能有配套得培训来进一步强化执行力。原则十、结果要奖惩大多数人不会做您期望