单项选择题(每小题1分)

1、一、单项选择题（每小题1分） 1管理职能中处于首要职能的是（）A、领导职能 B、组织职能 C、决策职能 D、激励职能1、 在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是（）A、尊重需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、社交需求2被誉为科学管理之父的是（）A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、西蒙3以下属于定量决策的是（）A、线性规划 B、决策树法 C、大中取大法 D、德尔菲法4市场营销组合（4ps）是指（）A、 产品 价格 分销渠道 促销手段B、 产品 广告 分销渠道 促销手段C、 产品 广告 分销渠道 营业推广D、 宣传 价格 分销渠道 促销手段5促销组合是指（）A、 产品 价格 分销渠道 促销手

2、段B、 产品 广告 分销渠道 人员推销C、 宣传 广告 人员推销 营业推广D、 宣传 价格 分销渠道 促销手段6在企业领导班子中，既要求配备气质外向、善于交际的干部，也要求配备气质内向、比较稳重的干部。他们的有效配合所形成的结构叫 ( ) A.年龄结构 B.能力结构 C.性格结构 D.专业结构 7企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于 ( ) A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵组织制 D.模拟分散管理制 8在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。这种职能属于

3、( ) A.计划职能 B.组织职能 C.控制职能 D.激励职能 9经理、厂长作为企业生产经营活动的主要负责人，千头万绪，最关键要抓好的工作是 ( ) A.做好人的工作 B.搞好战略决策 C.用好干部 D.抓好组织机构建设10企业职工队伍教育，在培养对象上是多方面的，包括工人、工程技术人员、管理人员、领导人员，是全员培训。这一特点反映的是 ( ) A.在职培训的特点 B.职业培训的特点 C.成年教育的特点 D.群众性的特点 11在企业结构工资的几个组合因素中，主要是用来保障职工基本生活需要及繁衍下一代需要的工资属于 ( ) A.基础工资 B.奖励工资 C.职务工资 D.工龄津贴12企业经营决策中

4、，关于选择什么市场，选择一个或几个市场，要不要改变原有的市场等，这个决策内容属于 ( ) A.服务方向的决策 B.产品品种的决策 C.财务决策 D.企业改造决策13企业将新定价的产品，或重新定价的产品投放市场，看一看顾客的反映，了解顾客对这个价格能否接受和接受的程度。这种调查法属于 ( ) A.询问法 B.试验法 C.观察法 D.普查法 14企业生命力衰退必然会出现某些先兆现象。通过运用反映这些先兆现象的先行性指标进行分析的方法，属于 ( ) A.十字形图表法 B.劣势分析法 C.威胁分析法 D.市场潜力分析法 15根据产品的销售利润率和资金周转次数对产品进行评价，这种方法属于 ( ) A.产

5、品获利能力评价法 B.产品寿命周期评价法 C.产品系列平衡法 D.临界收益评价法16某手表厂进行售后服务工作，最适宜选择的修理服务方式是( ) A.上门为顾客修理服务 B.设立修理网点，提供修理服务 C.顾客送表到厂，在厂修理服务 D.每年临时巡视设点修理服务17对生产设备的布置，大多数要求按工艺原则排列，这种生产类型属于 ( ) A.大量生产类型 B.大批生产类型 C.单件小批生产类型 D.中批生产类型18企业在安排产品出产进度计划时，对市场需求量大，而且比较稳定的产品，其全年任务可采取 ( ) A.平均分配的方式 B.分期递增方法 C.抛物线形递增方式 D.集中轮番方式19研究成果一般表现

6、为出新产品、新材料、新工艺、设计数据、专利等。这种研究类型属于 ( ) A.基础研究 B.应用研究 C.工艺研究 D.发展研究20质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的“D”属于 ( ) A.执行阶段 B.计划阶段 C.检查阶段 D.处理阶段21外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( ) A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业22以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬 B.选

7、举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬 C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员 D.选举董事长23通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( ) A.一般企业文化 B.表层企业文化 C.中层企业文化 D.深层企业文化24津贴之所以必要，其主要原因在于( ) A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康 D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励25可以吸

8、引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( ) A.“小改”、“小革” B.局部革新 C.技术创新 D.技术发明26作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应( ) A.小于0 B.大于0 C.小于1 D.大于127在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( ) A.辅助生产过程 B.生产服务过程 C.技术准备过程 D.基本生产过程28时间定额和产量定额的数量关系是( ) A.成正比 B.互为倒数 C.互不相关 D.曲线相关29定额时间中属于直接工时消耗的是( ) A.准备与结束时间 B.作业宽放时间 C.辅助作业时间 D.生理需要时间30企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属

9、于企业的( ) A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标31网络图中的时差是某工序的( ) A.最早开始时间与最早结束时间之差 B.最早开始时间与最迟结束时间之差 C.最迟开始时间与最早开始时间之差 D.最迟开始时间与最迟结束时间之差32把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫作( ) A.产品数量数据 B.产品质量标准 C.产品质量特性 D.产品质量职能33设备故障率最低的时期是( ) A.初期故障期 B.正常故障期 C.偶发故障期 D.磨损故障期34将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( ) A.人口因素 B.地理区划因素 C.购买心

10、理因素 D.购买行为因素35品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( ) A.品牌 B.品牌名称 C.品牌标志 D.商标36计算复利现值系数的公式是( ) A.(1+i)n B. C. D. 37抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( ) A.ABC分析法 B.比率分析法 C.经济订购批量法 D.订货点法38汇兑损失属于( ) A.制造费用 B.管理费用 C.财务费用 D.销售费用39衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) A.总资产周转率 B.存货周转率 C.应收帐款周转率 D.固定资产周转率40城市维护建设税属于( ) A.产品销售税金 B.财务费用 C.营业外支出 D.产品销

11、售成本41在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领 导系统，这种组织结构属于（ ）A直线-职能制结构 B事业部制结构 C矩阵组织结构 D模拟分散管理结构42某公司生产的甲产品这几年平均销售增长率都在15%以上，该产品处于寿命周期的（ ）A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期43当经营计划实施的条件发生巨大变化，它不仅涉及到产量、销售量、进度的调整，而且涉及到策 略、项目、经营方针和整个计划目标的调整，在这种情况下，适宜采用的调整方法是（ ）A启用备用计划法 B目标管理法 C重点调整法 D滚动计划法44在品种多、批量小的单件小批生产中，以及新产品试制和

12、临时性生产中，适宜选择制定劳动定额 的方法是（ ）A经验估工法 B统计分析法 C技术测定法 D瞬间观察法45科研劳动最重要的特点是（ ）A探索性 B继承性 C创造性 D连续性46在炼油厂、焦化厂的生产过程中，原料经加工处理后形成为多种产品，按制造工艺划分，这种生 产类型属于（ ）A合成型 B分解型 C调制型 D提取型47为了实现生产经营活动的目标，要求把企业内生产经营活动的各要素、各部门、各环节、上下左 右的相互关系，以及同企业外部其他单位的技术经济联系，在时间和空间上合理地连接起来，这 种职能属于（ ）A计划职能 B控制职能 C组织职能 D创新职能48为了给企业进行生产经营决策提供科学的依据

13、，需要做好原始记录、台帐和统计工作。这些工作 属于管理基础工作中的（ ）A标准化工作 B定额管理工作 C计量工作 D信息工作49市场需求受多种因素的影响。有些顾客对产品求新、求美、求奇；有些顾客求实、求省。 这 些不同的追求属于影响市场需求的（ ）A经济因素 B社会因素 C文化因素 D心理因素50某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和 满意，其销售服务的标准适宜选择（ ）A优质产品、最佳服务的策略B合格产品，最佳服务的策略C优质产品、一般服务的策略D优质产品，不需服务的策略51用年平均盈利率加折旧同投资总额相比，用这一比值来对投资的经济效益进行评价

14、，这一指标属 于（ ）A投资回收率B投资盈利率C投资回收期 D内部回收率52产品生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中 ，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。这是要求保持生产过程的（ ）A连续性B平行性C比例性D均衡性53物资分类管理法是按物资品种及其占用资金的多少来分类排队，分为A、B、C等三类。其中A类物 资品种数约占5%，资金占用约68%。对这类物资应实行（ ）A重点管理，严加控制B普遍管理，适中控制C一般管理，稍加控制D粗放管理，放宽控制54开展价值工程，其核心是（ ）A提高价值的分析 B产品功能分析C寿命周期成本分析 D抓住集体创新活动55对

15、同型号设备的以新换旧，属于（ ）A设备的改装 B设备的原型更新C设备的技术改造 D设备的技术更新56按财产组织形式划分，企业类型可以分为（ ）A、国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等C、劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等D、简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等57企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是（ ）A、系统相关性的要求B、系统集合性的要求C、系统目的性的要求D、系统环境适应性的要求58在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（ ）A、企业生产技术特点B、法人治理结构特点C、企业领

16、导人员的多少D、下属单位与人员的要求59以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（ ）A、产品形象B、厂风厂貌C、职工价值观D、组织效率等组织特征60在企业工资分配制度中，根据劳动时间听长短给予不同报酬，这在理论上所依据的劳动形态是（ ）A、凝结形态的劳动B、流动形态的劳动C、潜在形态的劳动D、具体形态的劳动61将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（ ）A、低成本战略B、差异化战略C、重点战略D、稳定战略62经营战略制定程序的第二个步骤是（ ）A、形成战略思想B、拟定、评价和选择战略方案C、进行环境调查D、实施战略方案63根据波斯

17、顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（ ）A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、野猫区64企业进行技术开发的主要对象是（ ）A、工艺开发B、产品开发C、设备与工具开发D、能源和材料开发65分析和判断工序质量是否稳定可采用（ ）A、排列图法B、控制图法C、散布图法D、因果分析图法66在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是（ ）A、工艺专业化生产车间B、对象专业化生产车间C、大量流水生产车间D、成批流水生产车间67成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（ ）A、在制品定额法B、提前期法C、生产周期法

18、D、订货点法68选择与竞争对手相同的市场定位，并且在同一定位市场上，使本企业生产的产品处于具有优势的竞争地位，这属于产品市场定位的（ ）A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、齐头并进策略69品牌中可以被认出，但不能用语言称谓的部分，叫做（ ）A、品牌名称B、品牌标志C、商标D、品牌设计70可以使公司与购买者之间的买卖关系发展成为互相理解和友谊的关系，因而具有感情交融性特点的促销方式是（ ）A、人员推销B、营业推广C、公共关系D、广告宣传71应付贴现票款等于汇票金额减去（ ）A、经营成本B、银行利息C、贴现息D、贷款利息72债券成本是指（ ）A、经营费用B、债券总值C、支付利息D、债券面值73

19、材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括（ ）A、材料成本B、经营成本C、订购成本D、可变成本74不能直接计入成本费用的是（ ）A、工艺加工费B、设备购置费C、生产工人工资D、直接材料费75企业流动资产与流动负债之间适宜比率通常为（ ）A、3：1B、4：1C、5：1D、2：176民主原则开展思想政治工作，应坚持的方针是（）说服教育疏导灌输以身作则77在企业管理中，确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于（）计划职能组织职能指挥职能控制职能78价值工程的核心是（）成本分析价值分析功能分析功能分配79许多企业在年终对其主要设备进行一次较普遍的检查，这种方法称为（）日常检查修理前检查性能检查精

20、度检查 80企业的保留盈余的权益属于（）优先股股东普通股股东债券持有者企业债权人81根据我国公司法的规定，公司的最高权力机构是（）股东大会董事会经理班子监事会82市场的现实需求是指顾客的（）实际的需求愿意购买的需求有支付能力的需求未来的需求83企业的营销组织在企业生产经营中发挥产需之间的（）导向作用协调作用纽带作用基础作用84在企业中运用新的科技成果，对产品的加工方法和过程进行改进和革新，这属于（）产品开发能源开发材料开发生产工艺开发85采用双倍余额递减法计算年折旧额，是用折旧率乘以（）年初固定资产原值年初固定资产折余从价值(净值)年均固定资产原值平均固定资产净值86工业企业生产过程的核心即必

21、不可少的部分是（）和产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程87在广告传递的信息内容中专讲自己的优势和创新，不揭他人之短，这种策略是（）差异性策略解疑性策略挑战性策略先声夺人策略88奖金是职工超额劳动报酬，它的特点是（）普遍性全面必，通用性相关性灵活性、针对性、及时性89企业的违约罚金可在（）制造费用中支出财务费用中支出管理费用中支出利润分配中支出90按消费者进入市场的程度不同，可将市场细分为某种产品的经常购买使用者群体、初次购买者群体、潜在购买者群体等不同市场。这里采用的市场细分的标志是（）人口因素地理区划购买心理因素购买行为因素91某公司选择规模扩大化的经营战略，对1996200

22、5年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）全局性长远性纲领性相对稳定性92工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗，应列入（）作业时间作业宽放时间准备与结束时间个人需要与休息宽放时间93工业企业生产计划编制的依据之一是（）销售计划劳动工资计划物质供应计划成本计划94某轴承厂在轴承这一大类产品上，选择了两个以上的系列产品，进行开发和生产，然后推向市场。该企业选择的产品战略属于（）品种单一化产品战略单系列产品战略多系列产品战略全系列产品战略95生产计划的具体执行计划是（）物资供应计划设备修理计划生产作业计划生产准备计划 96价值工程中产品的成本是指产品（）。

23、设计试制成本 制造成本 使用成本 寿命周期成本97某个业拥有驰名商标，决定实行以优取胜的战略。按竞争态势划分，该企业实行的这种战略属于（）进攻型战略 赶超型战略 防御型战略 转移型战略98无形资产人帐价值应按照（）重置成本计价 取得时的实际成本计价 受益大小计价 当前币价99不同水平的技术之间的比例关系称为（）互相关结构 综合结构 序列结构 层次结构100适用于实施多角化经营战略的大企业的币场营销组织形式是（）币场管理式组织 产品管理式组织产品一市场管理式组织 职能管理式组织101在经营战略的各种内容中，构成战略核心的是（）战略思想 战略目标 战略重点 战略方针102将销售服务工作分为售前服务

24、、售时服务、售后服务，这是（）。按服务内容分 接服务过程分 接服务方式分 技服务网点分103随着人们审美观念的变化和提高，会引起一系列需求的增长和需求结构的变化。这种影响因素属于（）技术因素 社会因素 文化因素 产品因素104由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（）高温津贴 井下津贴 野外津贴 保健津贴 105经营者借入货币的利息率的界限是（）。销营利润率 资金利税率 资金利润率 产值利润率106商品交换中，买卖行为同时发生。买与卖之间，买处于（）。从属地位 主导地位 基础地位 服务地位107企业是（）。基层政权组织 行政组织 经济组织 事业币位 108设备的计划预防修理制度的理论基础是

25、（）设备磨损理论与规律 设备故障理论与规律设备故障率 设备故障频率109在质量控制统计方法中，通过观察围的形状及其分布，来分析生产过程质量状况的方法，叫做（）。散布图法 排列图法 直方图法 控制图法110股份有限公司，按照规定顺序进行税后利润的分配，分配给普通股的胜利应在（）提取公益金之前 提取任意盈余公积金之后弥补以前年度亏损之前 支付优先股股利之前111工艺专业化的大量大批生产企业，编制车间生产作业计划，采用（）。在制品定额法 提前期法 累计编号法 生产周期法112企业出产的可供钥售的产品和工业性劳务的价值称为（）商品产值 总产值 净产值 工业增加值113劳动定额制定的类推比较法，主要的缺

26、点是（）。工作量大，费时费事 定额准确性差应用范围受到限制 基层领导人难接受114加强成本和费用管理，正确计算损益的前提是（）。建立健全成本、费用管理责任制 正确编制成本、费用计划正确区分各种费用界限 加强成本控制115从流水生产的特点看，企业难于组织流水线的生产类型是（）。大量生产 成批生产 单件生产 连续生产二、多项选择题（每小题1分） 1.按照市场经济的要求，现代企业的组织形式是按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分，即通常划分为 （ ） A.独资企业 B.工厂企业 C.合伙企业 D.公司企业2.企业的生产类型按照加工方式不同来划分，主要分为 （ ） A.装配型 B.分解型 C.装置型

27、 D.合成型3.实现以提高经济效益为中心的企业管理任务，必须掌握正确的科学的管理方法，这些方法主要包括 （ ） A.行政方法 B.经济方法 C.法律方法 D.数学方法4.对企业生产经营活动进行有效的控制，一般可供采用的控制方法有 （ ） A.预先控制的方法 B.现场控制的方法 C.反馈控制的方法 D. 组织控制的方法5.组建企业领导班子要形成合理的结构。这些结构主要包括（ ） A.知识结构 B.技术结构 C.能力结构 D.专业结构6.企业进行盈亏分析，主要是通过几个主要因素的关系来判断企业的盈亏状况。这些因素是 （ ） A.产量(销量) B.成本 C.资金 D.利润 7.企业根据环境变化，主动

28、调整经营计划的方法有 （ ） A.滚动计划法 B.目标管理法 C.启用备用计划法 D.重修改法8.企业基本生产车间的组织形式主要有 （ ） A.工艺专业化 B.对象专业化 C.混合专业化 D.修理专业化 9.某些产品的需求有季节性，在全年生产任务的地度安排上，可供选择的方式有 （ ） A.集中轮番法 B.均衡安排法 C.变动安排法 D.折衷安排法 10.综合经营型设备管理的主要内容包括 （ ） A. 贯彻企业经或方针 B. 追求寿命周期费用最省 C. 主要运用技术手段 D. 实行设备的全过程管理 11经济组织若要成为法人企业，必须同时具备以下法律特征( ) A.依法成立 B.按经济规律经营 C

29、.拥有独立支配的财产 D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任 E.企业员工必须有明确的岗位责任12.下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是( ) A.标准化工作 B.定额工作和计量工作 C.信息工作 D.建立以责任制为核心的规章制度 E.职工技术业务培训工作13.在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是( ) A.自上而下原则 B.任务目标原则 C.专业分工与协作原则 D.指挥统一原则 E.决策权必须高度集中的原则14.经营战略的特征是( ) A.全局性 B.长远性 C.妥协性 D.具体性 E.相对稳定性15.企业经营计划的特点是( ) A.决策性 B.效益性 C.抗争性 D.开放

30、性 E.全面性16.在价值工程的工作过程中，制定改进方案之前，首先要进行( ) A.概略评价 B.详细评价 C.功能评价 D.功能定义 E.提案审批17.流水生产能够较好地满足生产的( ) A.连续性 B.平行性 C.比例性 D.均衡性 E.适应性18.下列人员中不属于定员范围的是( ) A.合同工 B.临时工 C.管理人员 D.出国援外人员 E.长期病假人员19.箭线式网络图的构成要素是( ) A.活动 B.事项 C.时差 D.时间 E.线路20.企业营业外支出包括( ) A.营业税金 B.非常损失 C.公益救济性捐赠 D.赔偿金 E.违约金21.经济组织若要成为法人企业，必须同时具备以下法

31、律特征( )A.依法成立B.按经济规律经营C.拥有独立支配的财产D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任E.企业员工必须有明确的岗位责任22.下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是( )A.标准化工作 B.定额工作和计量工作C.信息工作 D.建立以责任制为核心的规章制度E.职工技术业务培训工作23.在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是( )A.自上而下原则 B.任务目标原则C.专业分工与协作原则 D.指挥统一原则E.决策权必须高度集中的原则24.经营战略的特征是( )A.全局性 B.长远性 C.妥协性D.具体性 E.相对稳定性25.企业经营计划的特点是( )A.决策性 B.效益性

32、C.抗争性 D.开放性E.全面性26.在价值工程的工作过程中，制定改进方案之前，首先要进行( )A.概略评价 B.详细评价 C.功能评价D.功能定义 E.提案审批27.流水生产能够较好地满足生产的( )A.连续性 B.平行性 C.比例性D.均衡性 E.适应性28.下列人员中不属于定员范围的是( )A.合同工 B.临时工 C.管理人员D.出国援外人员 E.长期病假人员29.箭线式网络图的构成要素是( )A.活动 B.事项 C.时差D.时间 E.线路30.企业营业外支出包括( )A.营业税金 B.非常损失 C.公益救济性捐赠D.赔偿金 E.违约金31现代企业制度的主要特点是（ ）A产权时晰 B责权

33、明确 C政企不分 D管理科学32按生产任务确定的方式来划分企业生产类型，主要包括（ ）A订货型 B单件型 C预测型 D分批型33在企业信息管理中，对信息的质量要求是（ ）A完整 B准确 C及时 D适用34企业基本的工资形式主要有（ ）A计时工资 B计件工资 C奖金 D津贴35企业生产经营型管理的主要特点是（ ）A以提高经济效益为中心 B面向市场的开放型管理C企业自主决策型的管理 D以产定销36运用四象限评价法对企业产品进行评价所依据的主要指标是（ ）A销售增长率 B资金周转率C销售利润率 D市场占有率37对商品定价所依据的主要因素是（ ）A商品价值 B市场需求C市场竞争 D消费心理38企业产品

34、结构主要包括（ ）A方向结构 B用途结构C层次结构 D品种结构39企业生产流水线有多种类型，按机械化程度不同来划分主要有（ ）A手工流水线 B间断流水线C机械化流水线 D自动化流水线40贯彻安全生产的方针，必须注意安全生产工作的特点。这些特点主要有（ ）A预防性 B长期性C科学性 D群众性41、结构工资的组成部分一般包括（ ）A、基础（基本）工资B、职务（岗位）工资C、计件工资D、工龄工资E、奖励工资42、属于职能战略的有（ ）A、进攻型战略B、差异化战略C、产品战略D、市场战略E、产品质量战略43、产品设计工作应贯彻国家的“三化”政策，这“三化”是指（ ）A、专业化B、系列化C、标准化D、通

35、用化E、协作化44、营业推广活动的特点有（ ）A、非规则性和非周期性B、灵活多样性C、感情的交融性D、效益的短期性E、成本的昂贵性45、流动资产管理的要求有（ ）A、保证一定流动资金储备量B、保证流动资产需要量C、控制流动资产占有量D、加速流动资金周转E、尽量减少流动资产在总资产中所占比例46根据我国公司法规定，监事会成员中不得包括（）公司的股东公司的董事公司的经理公司的财务负责人公司的职工代表 47企业战略目标由以下部分构成（）发展性目标效益性目标资源性目标竞争性目标利益性目标 48在价值工程中，对价值的理解是指（）价值与功能成反比价值与功能成正比价值与成本成正比价值与成本成反比价值与成本不

36、相关 49大庆炼油厂的生产类型属于（）合成型分解型提取型连续生产型间思生产型50编制营销计划，主要应做好的工作有（）进行产品的营销形势的预测和分析收集和编制营销坟墓的基础资料进行综合平衡正式编制营销计划选择营销组织形式51无形资产的基本特征是（）没有实物形态表现为企业的一种特别权力，受社会保护一次性使用使企业在较长时间内受益没有价值52成本导向定价法包括（）渗透定价法临界收益定价法成本额法盈亏平衡定价法目标利润定价法53固定资产折旧方法中的直线法包括（）。使用年限法 工作小时法 年数总和法工作量法 双倍余额递减法 54结构工资的组成有（）。基础工资 职务工资 奖金 津贴 年功工资 55在价值工

37、程中，确定产品功能比重分配的方法有直接打分法 加权评分法 倍数确定法强制确定法 组合法 56网络图中确定作业时间的方法有（）类推比较法 统计分析法 技术计算法单一时间估计法 三点估计法 57企业技术开发的对象有（）产品 设备与工具 生产工艺 能源和原材料 改善生产环境58企业进行战略综合分析，可供选择的方法有（）盈亏平衡分析法 企业内外环境对照分析 一元回归分析法波斯顿矩阵分析法 麦肯西矩阵分析法59企业以产品为对象,按照产品数量和金额分别制定的产品营销计划,包括()市场调研计划 老产品销售计划 新产品推销计划提高新产品销售收入比重计划 促销计划三、填空题（每空1分） 1.企业管理的产生和发展

38、，是 _ 进步的结果，也是不断调节人与劳动资料的关系、 _ 之间关系的结果。2. 经营决策和经营计划的目的，都是为了谋取企业_ 、企业内部条件和企业 _ 三个综合因素之间的动态平衡。3.市场面的选择就是要确定_ 和 _ 。4.成批生产的特点之一，就是指生产的产品产量比大量生产要_ ，而产品的品种较 _ ，各种产品在计划内是成批地轮番生产，大多数工作地要负担较多的工序。5.价值工程是以最低的_ ，为可靠地实现产品工作了的必要功能所进行的，着重于 _ 的有组织的活动。 6在管理历史上，企业领导者对企业实施管理的方式经历了两个阶段，即_阶段和 _阶段。7企业管理基础工作要为各项专业管理提供资料、准则

39、、条件和手段，是搞好企业管理一项 _的工作和_的工作。8企业筹措资金应遵循的原则之一，就是把满足企业_资金需求作为资金筹措的 _。9企业的生产能力水平，是由生产中的固定资产的数量、_和_等三个主 要因素决定的。10工业企业的技术改造，在一般情况下，要以_和_为中心。四、名词解释(每小题3分) 1. 管理二重性 2.管理基础工作 3.经营战略 4.市场细分 5.生产能力 6物质利益原则7经营决策8标准化工作9经营策略10工艺专业化11矩阵组织结构12差异化战略13劳动定额14需求价格弹性15资金成本16无形资产17流动资产18经营战略19销售渠道20产品寿命周期成本21净利润22定额23技术开发

40、24现代企业制度 五、计算题(每题8分) 1某电视机公司生产29寸彩色电视机，固定费用为4800万元，每台彩电的单价为4200元，单位产品可变费用为2800元。求： (1)该公司29寸彩电不亏不盈的销售量； (2)该公司29寸彩电的年计划目标利润为28000万元，该公司应计划销售多少台，才能实现目标利润? 2某机床厂为了实现产品升级换代，调整和优化产品结构，增加高档产品的比重，拟定了对基本生产车间进行技术改造的三个方案。对今后十年内某数控机床的需求趋势预测为：高需求的概率为0.7，中需求的概率为0.2，低需求的概率为0.1.三个方案的投资和不同自然状态下的年度销售利润预测，如下表所示： 方案

41、自然状态 投资 高需求 中需求 低需求 1.大改 35000万元 26000万元 15000万元 8000万元 2.中改 25000万元 14000万元 7000万元 4200万元 3.小改 17000万元 9000万元 6000万元 2400万元 根据以上资料，运用决策树法，比较三个方案的期望值，判断哪一个方案更好一些。3某厂准备下月生产甲产品3000件，有关资料见下表。单位：件车间及中间库 在制品(半成品)定额 期初预计结存量 计划允许的废品量 计划外销售量成品车间 200 100 0 /零件库 150 50 / 200加工车间 180 80 0 /毛坯库 100 60 / 0毛坯车间 1

42、20 40 10 /要求：根据已知资料计算各车间的投入、出产量。4某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。要求：(1)计算保本点销售收入。 (2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少? (3)若目标产量为5000件，则获利多少?5某厂准备生产一种仪器，投资720万元搞了一条生产线，计划年产量为50000台，总成本为 860万元，按投资利润率25%计算，该产品的价格应是多少才合适？6某厂机械加工车间有三个设备组加工甲产品。其具体条件如下表所示：制度工作时间为260天，一班制生产，该车间生产的产品是供不应求的名牌产品。求：（1）各设备组的生产能力；（2）在采取有关技术组织措施的条件下，使之能按中等水平平衡，其综合生产能力是多少？7甲企业向乙企业购进一大型设备，价款为50万元，商定半年后付款，采用商业汇标结算。乙方于6月10日开出汇票，并经甲方承兑。汇票到期为12月10日。因乙方急需用款，于7月10日办理贴现。其贴现天数国150天，贴现率按月息6%计算。求贴现息和应付贴现票款。8某织布厂一个车间按计划需开动50台布机，规定每个工人