推行“5S”管理实施计划和方案

1、本文属转抄:推行“5S”管理实施计划和方案为了全厂全面推广“5S”管理，提高工厂整体内部管理质量，大幅度改善厂貌厂纪，确实落实“5S”标准要求，整改工厂现存在的各方面不足及弊端，使工厂各区域变为整洁、明亮和全体员工遵纪守法、高素质的管理，走向规范性的管理道路，特编制此计划和方案，希全厂人员积极参与和配合。一、 成立“5S”推行小组。1、 推行小组设置9人：其中总指挥1人，主任1人，副主任1人，成员6人。2、 “5S”推行小组组织架构图(略)：3、 推行小组各岗位工作职责： 3.1推行小组:负责5S运动之计划和推展工作。 3.2总指挥:全面负责推行小组之运作,并指挥监督所属小组成员。 3.3主任

2、: 辅助主任处理“5S”推行小组事务,并于总指挥授权时,代行其职务。 全程计划执行和管制。 推行方案的拟定。 召集会议的举行与资料的整理。 相关活动的筹划、推动。 评比分数的统计与公布。 3.4小组成员: 共同参与5S运动之计划,并确实执行主任之命,平时并为5S活动的推行小组成员。 活动办法的拟定。 诊断表、评分表的完成。 活动的规划。 5S的宣传教育，推动等。 定期检讨、推动改善。 活动指导及有争议的处理。 其它有关5S活动事务的处理。二、 推行“5S”前期培训计划： 1、8月10号-8月25号进行“5S”推行前期培训阶段。 2、8月10号培训课程：管理技巧与方法、工作行为和心态，参加人员：

3、推行小组成员和各部门主管、组长人员。 3、8月13号培训课程：5S基础知识问题解决技巧和方法，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。4、8月15号培训课程：推行“5S”管理具体方法及实施，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。5、8月16号培训课程：5S基础知识、规章制度和劳动纪律，参加人员：吹塑部、装配部、供料部白班全体员工。6、8月17号培训课程：5S基础知识、规章制度和劳动纪律，参加人员：品质部、仓管部、技术部、维修部全体员工。7、8月20号培训课程：实施推行“5S”管理中存在问题分析及解决方案，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。8 、8月23号参加培训人员进

4、行考试。9、培训时间安排当日下午19：00-20：00，地点：新车间三楼员工小乐园。10 、培训期间所需教材：相关课程培训大纲；录像机和培训光盘；讲师等其他所需教材。11、参加培训人员自带记录本和笔，按时到场，迟到、早退、旷课按相关考勤制度处理。12、培训结束并总结培训效果。三、“5S”推行小组会议与记录：为有效推动5S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周六下午四点于会议室召开检讨会议,并作决议和记录。会议召开次数记录议程、主题时间、地点、出席人员决议内容已完成、未完成记录完成期限 会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张贴让员工知道。（四、 实施办法：1本办法前期

5、加强运动预计施行 1 个月( 8月15 9月15),而后继续推展和延伸。2为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，工厂以生产单元为小组展开竞赛。 3划分各组之责任区域。4由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。5每2周1回由“5S”推行小组轮流依扣分标准及评分表到各组评分,评分力求客观、公正。6为调整各组的差异性,计算出各组的加权系数,必要时可修正。7评分后之表单于隔天9:00前送到推行办,以便计算成绩。8各分组之实际成绩,换算成灯号显示，标准如下:85分以上 绿灯7085分 黄灯70分以下 红灯9每次公布各组之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次。10检查表中的重点缺点公布于公布栏,各组应

6、依表改进。五、奖惩规定：15S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。2. 竞赛以“月”为单元竞赛，取前2名，发给红色锦旗和奖金，其它名次小组给予整改通知书作为改善资料，并责成限期整改。 3. 奖金限前2名发放,标准如下: 第一名 第二名A.10人以下 200 150B.10人20人 300 220C.20人30人 400 320D.30人以上 500 4204锦旗与奖金颁发于次月第一周会,由主任主持。 4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗。 4.2所颁锦旗于当月底收回。 4.3连续三个月获第一名,可永久保存“第一名”红

7、色锦旗。 4.4所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置。 4.5成绩均未达到85分时,不颁发第一、二名;成绩均超过85分以上,不发最后1名锦旗。5颁发的奖金作为部门基金,用作部门建设或会餐用,严禁将奖金平分使用。6竞赛成绩,将作为人事考核重要的项目之一。7、申诉制度： 5S活动不仅是个人,而且是团队的荣誉,若有任何认为不公之情况,应填报联络单依下列方式申诉:“5S”推行小组确实核对过最新之检查标准。与评分小组成员协调。交付“5S”推行小组评分裁示。8、本实施办法经推行小组成员议定,呈送主任核准和董事批准后实施,未尽事宜根据推行情况随时修正并公布。六、计划及方案实施时间及具体所需工具：1、8月20号前检查及记录现有不符合要求区域；从8月20号开始全面执行“5S”推行管理。2、设计和制作所需推行工具，比如：整改标示红旗；公布栏海报；宣传资料；