2020年企业文化建设交流材料

1、企业文化建设交流材料 为深入贯彻集团公司“和文化”理念，提升员工企业文化意识，增强企业凝聚力和竞争力。近期，江西公司全面启动集团公司“和文化”全员宣贯工作。根据西公司党组关于开展国家电投“和文化”全员宣贯工作部署安排， 8月23日、29日，江西公司举办了两期企业文化宣贯培训班，对江西公司党组管理的干部和江西公司本部员工，以及各单位政工部负责人、企业文化专职，集中进行了集团公司“和文化”重点宣贯。公司党委也制定了开展“和文化”全员宣贯工作方案和培训时间安排表，对宣贯方式、实施时间和参与对象作了明确的要求，今天我们集中利用业余党校学习的机会进行“和文化”宣贯，刚才大家观看了专题片有文化就有未来，深

2、入学习了炳华董事长和孟总关于企业文化建设的一系列重要论述。下面由我为大家做对集团公司“和文化”的认知与实践的交流，目的就是为了全面贯彻落实和进一步加深对集团公司“和文化”理念体系的认知认同，统一职工思想，增进文化自信和文化自觉，有效推动集团公司“和文化”理念落地深植。我从四个方面和大家进行交流。 一、提高认识，统一思想，增强统一集团公司“和文化”的责任感和使命感 众所周知，当今时代，文化与经济、政治相互交融的程度不断加深，与科学技术的结合更加紧密，经济的文化含量日益提高，文化的经济功能更加显著。特别是党的十八大从 _事业发展全局出发，做出了深化文化体制改革，提高文化开放水平的重大战略部署，为我

3、们做好新形势下企业文化建设提供了有力指导和重要遵循。 统一集团公司“和文化”宣贯是为了更好地以集团公司“和文化”为引领，统一在集团公司“和文化”的旗帜下，充实和完善我们的企业文化，通过对集团公司“和文化”“一个都不能少”的宣贯落实，统一公司全体干部职工的思想和行动，形成全集团共同认可和践行的核心价值理念和行为规范，形成国家电投科学发展的旗帜和灵魂。我们必须明白统一集团公司“和文化”，既要统一核心文化要素，又要在集团公司“和文化”主导下，充分彰显企业文化特质，大力建设个性子文化，形成国家电投集团公司主体文化突出、个性文化鲜明的企业文化建设的生动局面。所以，我们一定要站在公司科学发展的全局和战略高

4、度，坚决贯彻落实集团公司党组关于开展学习宣贯集团公司“和文化”的各项部署和要求，正确认识和准确把握集团公司“和文化”的深刻内涵，认真做好集团公司“和文化”理念与公司企业文化的深度融合与全面对接，切实增强做好统一集团公司“和文化”的责任感和使命感，努力使集团公司“和文化”真正成为公司全体干部职工的价值取向和行为准则。 二、把握核心，着力创新，以集团公司“和文化”引领企业科学和谐发展 近年来，贵电公司始终坚持科学发展观，坚持管理创新，机制创新，经营管理从分散、粗放向标准化、精细化迈进，企业发展成果显著，赢利能力全面提升，企业改革不断深化，干部队伍坚强有力，和谐企业建设扎实推进。这些成绩的取得是历届

5、领导班子带领干部职工多年来艰苦奋斗、改革创新的结果。事实证明，创新既是我们的历史传承，更是公司发展的 _。 王炳华董事长曾说“有创新才有未来。”当前，我们要立足“两个二百万”的目标，坚持理论联系实际的作风，深刻把握客观事实和规律，勇于破除一切与实践不相符合的思想观念，用创新的思维和办法应对新情况、新问题。实际工作中，我们要主动适应集团公司“在发展中调整、在调整中发展”的战略思路，加强与能源管理部门、经济发展战略管理部门的沟通，以原苏区和中国制造概念为突破口，全力推进上饶项目的发展，在敢闯敢试、敢为人先中推动公司快速可持续发展。 绿色发展理念也为公司新能源注入了强劲的改革发展动力。我们坚定不移地大力发展清洁能源，发展绿色能源，坚持节约优先、绿色低碳、创新驱动战略，利用灰场资源，开展光伏新能源建设，25MW光伏项目于xx年建成投产，成为全国首座灰场光伏电站。未来，我们要总结光伏建设和管理经验，充分利用国家对原中央苏区扶贫政策，将光伏发展与扶贫帮建相结合，集中式开发与分散式开发相结合，围绕林光、农光、渔光互补等光伏项目开发模式，力争再实现一个光伏项目落地。同时我们秉承“奉献绿色能源”的