某企业员工招聘和选拔录用PPT课件_图文

1、 某企业员工招聘和选拔录用ppt课件_图文 ppt员工招聘和选拔的收集？在本章中收集ppt学习目标？要求学习者充分理解员工招聘对企业生存和发展的意义，并理解员工招聘的基本要求。注重掌握员工招聘和选拔的主要方式和方法，并能很好地应用这些方法进行实际操作。在此基础上，充分调查企业，实际了解员工招聘和选拔的成功实践，并能运用专业知识进行分析。？收集ppt第1节员工招聘概述？1 、员工招聘的意义和功能？1.员工招聘的概念？员工招聘是指通过各种方式和手段吸引候选人，采用各种技能和方法，选择、记录与企业空缺职位相匹配的候选人的动态过程、具有相应的知识背景、技术能力、个性特征和其他能力特征。？招聘的直接目的

2、是获得与企业空缺职位相匹配的人才，并实现员工与待聘职位的有效匹配。？收集ppt？狭义的岗位匹配是指岗位要求与员工个人素质的匹配，是一种表面的匹配，一般企业可以通过招聘来实现；？广义上讲，工作匹配是指工作报酬与员工个人需求的匹配，是一种深层次的匹配。它是企业采用相应的技术和方法进行深入研究后所能获得的结果。？收集ppt 2.员工招聘的作用(1)树立企业形象(2)降低就业风险(3)提高企业效益(4)为实现企业战略奠定基础？集合ppt 3.员工招聘原则(1)根据职位匹配人员(2)公平竞争(3)雇用人才(4)利益原则？收集ppt 2 、招聘前准备(1)人力资源规划(2)工作分析(3)确定职位空缺并准备

3、招聘计划(4)选择招聘人员？收集ppt 3 、企业招聘流程图(见下图)？收集ppt，成立招聘领导小组，招聘，选择招聘渠道，准备和发布招聘信息，收集候选人信息，筛选候选人，审查简历，评估笔试，评估招聘，面试，进入就业后体检，招聘背景调查，就业后决策？如何在第二季度招聘员工？一、内部员工招聘？内部招聘是以内部人力资源为基础，如现有员工、被辞退(或被录用)员工、员工社会关系，并通过一定的方法，选拔和任用符合岗位要求的合格人才。招聘途径。？集合ppt 1.内部招聘的类型？内部晋升，即当企业的管理职位出现空缺时，企业从现有的内部人员中提拔和聘用新的经理。？岗位轮换，即调动(或调任)同一级别的员工职位，使

4、企业能够实现更好的匹配。？再就业。也就是说，企业将重新雇用被解雇(或将被雇用)的员工到合适的岗位。工作？收集ppt 2.如何找到合格的内部候选人？(1)档案法？(2)内部公告？(3)由主管推荐？(4)员工推荐？(5)职业发展系统。？集合ppt 3.内部招聘的好处和局限性？(1)内部招聘的好处？(1)激发员工内部积极性。？降低就业风险。？降低企业成本= 2%？(4)提高企业效益。？振兴内部人力资源。？收集ppt (2)内部招聘的限制？(1)容易产生“近亲繁殖”现象。？容易引起内部矛盾。？容易形成企业内部人员的板块结构。？容易出现“以次充好”的现象。？波纹效应。？必须制定员工培训计划。？集合ppt

5、 2 、外部员工招聘？外部招聘是指企业通过广告招聘、人才中介招聘、校园招聘、网络招聘等渠道。吸引和招聘外部人员填补职位空缺的招聘方式？集合ppt 1.外部招聘的主要渠道？(1)广告招聘？(2)人才中介机构的招聘？(3)校园招聘？(4)招聘会招聘？(5)网上招聘？(6)自我介绍？集合ppt 2.外部招聘的优势和局限性？(1)外部招聘的优势？(1)有利于树立企业形象？(2)有利于拓宽企业的视野？你能节省培训成本吗？内部矛盾可以避免吗？可以避免连锁反应和“以次充好”。优秀”现象。收集ppt (2)外部招聘的限制？雇用人员的风险更大。？可能影响士气。？长磨合时间。？高招聘成本。？收集ppt 3.提高外

6、部招聘的效率？(1)仔细选择招聘渠道。？(2)制定详细的招聘实施计划。？(3)招聘渠道的准确选择。？(4)适当使用中介。？(5)详细的招聘手册。？(6)充分利用网络。？收集ppt第3节员工选择和雇佣？1 、候选人简历筛选？筛选候选人简历时请注意以下事项：？首先，检查申请人的教育背景；？第二，检查简历内容的真实性；？第三，回顾申请人的工作经历；？第四，职业进展？收集ppt 2 、候选人面试？1.什么样的采访？(1)结构化面试？(2)非结构化面试？(3)个人访谈？(4)小组访谈？(5)小组访谈？6.压力面试。集合ppt 2.准备面试？(1)阐明面试的目的？(2)查看工作描述？(3)阅读候选人的简历？(4)制作面试评分表？收集ppt 3.面试过程？(1)关系建立？(2)进口阶段？(3)核心阶段？(4)确认阶段？(5)结束阶段？收集pp，做好核心阶段，面试官的提问技巧？一般来说，有以下方式提问：？封闭式问题。？开放式问题。？指导性问题。？压迫性提问。？系列问题。？假设问题。？收集ppt 3 、心理测试？1.心理测试的概念和步骤？(1)概念。