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文档简介

1、新产品开发上市流程,2006-12-2,尚 伟,相关责任,企划部：产品开发意向的收集、整理和产品开发的立项、产品包材的设计 营运部：提出产品需求、执行新产品的行销组织 研发部（研发中心） ：新产品开发的实施 制造部：新产品的生产组织 采购部：新产品所需原材料的购买 财务部：新产品成本的计算和确认 人力资源部：需要时新产品生产人员的准备 咨讯部：POS、网站维护 连锁总监：批准新产品需求和产品的上市 生产总监：批准产品的生产和生产资料的组织 总裁：批准产品开发立项、新产品开发、生产和上市所需资源配置和行销企划方案的批准,企划部,根据年度产品预算制定下一年度行销计划 根据行销计划制定新产品上市计划

2、 根据新产品上市时间表开展包括产品包装设计在内的产品行销方案 提供包括损益平衡点在内的产品行销策划 根据损益平衡点的要求设定产品销售周期、产品的销售数量、形式和检讨方法,营运部,根据年度预算提出产品销售预算 根据产品销售预算提出新产品需求计划 根据新产品上市时间表组织产品销售 根据新产品上市的行销方案组织人力和提出产品销售所需的物资需求 收集新产品上市后的销售数据,研发部（研发中心）,根据新产品上市时间表组织新产品的开发工作 根据新产品的需要进行设备选型和包装建议 输出新产品的操作指导书 提供新产品的生产人员培训 进行规模生产前的小试 输出新产品的工艺要求 输出新产品的设备、原料要求,制造部,

3、根据新产品上市时间表和新产品的设备、原料要求提出设备、原料需求 组织人力 生产环境的准备或改造 根据新产品的上市时间和产量要求进行生产组织,连锁总监,根据年度预算审核产品销售预算 根据产品销售预算审核提出新产品需求计划 审核新产品上市时间表 审核行销方案 批准新产品的原料、包装需求 审核和批准产品包装设计 审核和批准产品上市 审核和批准新产品上市行销方案的检讨,生产总监,审核和批准新产品的设备需求 批准新产品的原料、包装需求 根据行销方案的要求监督新产品的生产,总裁,根据年度预算批准产品销售预算 根据产品销售预算批准提出新产品需求计划 批准新产品所需的设备需求 批准先产品所需的包装设计和原料、包装需求 批准新产品上市行销方案的检讨 调整产品的销售预算,产品文件流程,营运部,研发部,企划部,制造部,生产总监,连锁总监,总裁,包装设计流程,营运部,企划部,制造部,连锁总监,总裁,采购部,原、包材采购流程,营运部,企划部,制造部,生产总监,总裁,采购部,上市流程（1）,营运部,研发部,企划部,制造部,采购部,财务部,生产总

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