奖金多少怎么定

1、花样福利：企业留人新招加拿大一家 公司 ， 如果公司愿意花不到一 “麦当 快 餐”的 替 工 身心健康福利的 ，每元 的投 可以达到元 的回收。如此“低投入，高 出”，福利的作用自然不可小 ！ 当高薪不再成 吸引人才、 留住人才的“ 手 ” ， 企 开始在 工福利上下功夫，花 百出。招数一：大家一起来做运 小宁是某运 品公司的新成 ，上班第一周， 他就 会 老吴忙得不亦 乎。午 ，小宁悄悄 他，忙什么？老吴 呵呵地告 他，周五要 “趣味运 会”，他是 人，正忙着筹 工作。 走 嘱咐小宁，周五一定 得参加， 是公司的“老 ”。待到周五下午，小宁和同事 准 在老吴指定的某大学体育 集合，参加“趣味

2、运 会”。 目有“腿 球走路”、“ 脚跳 ”、“跑步打羽毛球”等等，稀奇古怪。 几个小 里，大家 得很 底，很尽 。小宁 了很多志趣相投的同事，新 公司的陌生感一下子烟消云散。“运 会” 束之后，club 主席告 他下周的活 将由他来 。小宁 公司就被派 “大任 ”，自然 感受重 ， 极性特高。 他使出 身解数，下决心要出色完成“第一 任 ”点 ：小宁所在的公司是运 品制造商， 工运 club 于公司文化、 品精神都吻合。 福利表明企 没有把 工当作 榨的 象，而是将 工的健康放在首位，充分体 企 “以人 本”。所有的 工 流担任活 人，体 企 工的信任，增 了主人翁精神。集体活 又必然能增

3、合作精神，加 企 凝聚力，可 “一 多得”。招数二：有 大声 dale拿着酒杯， 径直向部 主管走去。主管微笑着和他碰杯，dale 杯 道： “主任，你的 可以作溜冰 啦！呵呵”在 的听 此言都哈哈大笑。主管拍着dale 的肩膀笑道：“好你小子！ ”秘 cathy 抬 上司gracy 正 地看着她， 的嘴似乎又要爆 出叱 。 cathy“噌”地站起来，“你是不是又要 我了？平 工作你老挑我毛病， 在喝酒你都嫌我？” cathy 珠炮似的 了一大串，仰 喝完杯中的酒，放下杯子， 走人。 些 工居然在上司面前如此放肆，因 天是他 的hop day（ 泄日）。他 可以随心1 / 2所欲地对上司、同事

4、、下级说出平时不敢说的话。点评：“ hop day”是日本企业发泄室的一种变形。在日本企业，因为企业文化较为压抑，企业会设置“发泄室”，员工可以在里面对“假老板”（模型）任意拳打脚踢，发泄心中不满与怨气。“ hop day”给员工一个机会对上司、同事、下级直抒胸臆。然而实际上，员工很难有这么大的勇气对上司“发火”， 上司也很难做到对员工的话毫不介意。 所以，hop day 只是一种形式，给所有人更好的沟通机会，起到调节气氛的作用。要想缓解员工的工作压力，解决上下级关系，或许还是引进eap项目，借助心理专家的力量来得更有效。招数三：培训让我们肝胆相照bob和 roy 都是公司的新员工，刚刚开始销

5、售工作，整个销售团队也处于磨合阶段。为了让团队能更好地合作，公司给销售部设置了培训。培训中有个小游戏，roy 站在高高的桌子上，背对前方， 然后直直向后倒下，bob 等其他人则手挽手接住他。每个人都经历这个“把命交给同伴”的过程。自此，他们所在的团队在以后的销售战中格外团结，连创佳绩。bob和 roy 的友谊也是从那次培训开始的。之后，在管理培训中，roy 和 bob 又经历了类似的游戏“信任杠”。 一次次的市场拓展、 客户开发，使他俩成为销售的“黄金搭档”。他们之间的默契、团队之间的合作无间，都让身在其中的成员无法轻易说“再见”。点评：公司提供给员工的培训是福利中的重头戏。从新进大学毕业生的入职培训，到核心员工的海外培训； 从普通员工的技能培训， 到管理人员的领导能力培训；从英语课程到课程， 现代企业提供员工的培训包罗万象。是否提供良好、充足的培训是吸引人才、留住人才的关键之一。 “信任杠”之类的培训项目需要员工之间彼此信任，甚至是把命交到对方的手里。以此训练员工良好的合作精神，培养合作过程中相互间的信任。roy 和 bob，