万达房地产企业成本优化与利润提升.ppt

1、,主讲人：,标杆企业成本优化与利润提升-课时预计2天,文语祥 讲师简介 近10年万达经验，曾任万达集团成本高管； 曾任万达学院高级讲师； 国家一级注册造价工程师&一级注册建造师； 万达出版商业地产投资与建设第九章成本 管理 署名作者； 逾15年地产、建筑行业，造价咨询行业经验 工作经历： 在万达近10年，经历其从几十亿到1000亿，四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立，完善；对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟； 负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成

2、本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案；尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺 ，公寓，住宅等各类业态；擅长商业地产运营成本管控； 主要参与工作包括： 万达集团品牌库； 万达集团成本管理制度修编及管理； 万达集团建造标准修订； 万达出版商业地产投资与建设第九章成本管理 署名作者（助理徐伟,主要经验及业绩-万达工作期间 通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500 万元。 通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万

3、达广场节约成本金 2000万元。通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500 万元。 本人经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招 采合约管理体系及独到的解决方案。凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验，本人的合约管理培训可以结合国内外案例，适用于有国际工程的企业。 课程范围及提纲 标杆企业目标成本课程-课时预计2天 标杆企业成本优化课程-课时预计2天 标杆企业全过程开发流程课程-课程预计2天 标杆企业招标采购与供应商管理课程-课时预计2天,一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度 开篇 成本人员个人知识结构与知识管理 万达与龙湖、中海成本管理差异

4、解读，商业地产综合体与纯住宅地产的管控差异分析 商业地产成本管理特点（不为外界了解的万达商业地产成本管理秘籍） 住宅地产成本管理特点 如何取长补短互相借鉴 项目管理三角形 成本优化的目标及现状 深入解读：万达设计成本优化的策略、步骤和重点 设计管控与成本优化综述 可行性研究、前期阶段-万达成本优化的独到之处 案例：XX项目基于收益最大化来选择产品组合 规划方案设计阶段-万达成本优化的独到之处 案例：XX项目基坑支护技术经济比选（节省4000万和54天）-ok 案例：XX项目换热站方案比选成本优化-ok 案例：XX项目保温工程经济分析及成本优化-ok 案例：XX项目供电方案比选 初步设计阶段-万

5、达成本优化的独到之处,课程大纲,二、深度解析标杆房企成本优化之合约角度 合约管理与成本优化综述 如何让合约管理成为成本节约的“利器” 案例：XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。-ok 降低总包合同成本的新视角 案例：XX项目总包索赔与反索赔？ （工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿） 4设计合同中的关键条款剖析 案例： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理 案例：XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。-ok 降低总包合同成本的新视角 案例：XX项目总包索赔与反索赔？ （工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿） 4设计合同中的关键条款剖析 案例： XX住宅项目施工图设计合同的关

6、键条款及归纳梳理,三、深度解析标杆房企成本优化之招采角度 1、招标采购与成本优化综述 2、集采/战略采购的成本分析 案例：标杆企业集采策略与成本优化分析 3、甲供材与成本优化分析 案例：XX项目混凝土工程如何节约940万-ok 4、如何选择最优评标方式 案例：招标与拍卖-ok 四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度 税务与成本优化综述 税收支出与目标成本 案例：XX项目如何通过地价分摊节省3000万税金？（插蜡烛） 案例：XX项目管理费与成本优化,五、深度解析标杆房企成本优化之新视角 1、如何解决品质提升与成本超标的矛盾 站在项目总经理角度优化成本 管理型案例：XX项目设计品质与成本造价矛盾解

7、决案例-ok 2、如何用好结构优化公司 案例：XX项目结构优化咨询合同 3、垄断工程成本优化 案例：佛山供电 案例：地下人防面积优化与借助外力ok 案例：超高层成本控制（安平报告）见：成本系统工作简报（第十六期）-结构限额 4、标杆地产的标准动作 案例：万达商业地产限额设计标准：限额管控的6大关键节点,六、专题研讨 盘点：万达基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析 2、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法 2.1施工图集浪费了多少成本 2.2非重点区的装修多花了多少成本 2.3机电设备高配置就是高溢价？ 2.4机电系统成本居高不小的核心原因 案例：XX项目地下车库设计优化案例 3

8、、全面解析万达集团项目公司成本管理组织架构 4、解析你所不了解的：万达商业地产成本管理体系与模式 5、成本管控及优化的未来发展趋势探讨 5.1 Bim与成本管控及优化 5.2 新加坡清单计价模式分析 5.3设计专业化的成本管理人员,课程背景 随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。 本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读，重点阐述成本优化的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。 本课程由两大特色：“多案例”及“全方位”来诠释成本优化，首先通过鲜活并具有代表性的案例其次从设计、合约、招采及税务及新视角等全方位及各个角度诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本优化及成本管控体系及手段并融会贯通，避免生搬硬套。,课程收益 全面了解标杆房企（万达）成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓 全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势（独家） 深刻理解标杆房企万达成本优化的核心关键控制点（独家） 分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例，帮助管理能力