如何做一个杰出的干部gavin

1、,如何做一位 杰出的干部,报告人 : 华硕电脑,中 国 业 务 事 业 群,网 络 产 品 部,吴鸿斌,如何做一位杰出的干部,1 目标指向力 (目标力),2 发现良策的能力 (克难力),3 组织力,4 传达力,5 触发动机的能力 (激励力),6 培育力,7 自我革新的能力 (自新力),如何做一位杰出的干部 1 目标指向力(目标力),2 发现良策的能力 (克难力),3 组织力,4 传达力,5 触发动机的能力 (激励力),6 培育力,7 自我革新的能力 (自新力),利奥西斯的故事 利奥西斯（Ted Leonsis）今年51岁，目前是美国职业冰球劲旅华盛顿首都队的主要拥有者，此前是美国在线的行政主管

2、。去年利奥西德拍摄了南京。 由于一次差点发生的飞机失事，令25岁的利奥西斯列出了死前的最后101件事，例如，拥有法拉利跑车，拥有一家职业球队，与巨星乔丹一对一打球，建立世界上最大的媒体公司。现在他已经完成了75件，南京是他的第96件事。,目标力 - 勇往直前，自找苦吃 Responsibility - 责任 Ownership - 主人翁精神 目标一旦订定，便一心一意勇往迈进，使尽浑身解数，非达到自己的目标不可 一个局面达成后，不能有任何的松懈，要立即展望下一个局面，在已完成的目标之上，更拟定出一个新的目标,干部三类型 1. 被日常工作逼迫的精疲力竭，喘不过气的一群 ；每天为解决问题而疲于奔命

3、、手忙脚乱，完全不能依照自己的意愿推动工作 2. 日常工作还可以应付自如，但是缺乏使尽全力以达成目标的我们部门又都是哪一类同仁自动精神，别人看来，倒也像是安分守己 我们自己是属于哪一种干部 3. 能自动自发，寻求所负责部门的根本问题，拟定 “到何时” 与 “达到什么程度” 的工作目标，下定决心推进工作，这些人终不被动，经常主动向工作挑战,干部三类型 五分钟小测试： 我们自己是属于哪一种干部？ 在你担任的部门中，有什么要解决的问题没有？ 问题发生的原因和背景？ 有没有解决问题合适的方法或者人选？,问题是创造出来的 - 有没有问题 1. 淘汰：愣住了，半响答不出话来 2. 黑名单：不谈自己的问题，

4、反而论起了公司整 体与其它部门的问题 3. 准不及格：虽然也谈论到了自己部门的问题，但太过抽象而不着边际，如责备部属职业道德低落等 4. 合格：能够具体说明自己部门的问题，更能指 出问题发生的原因与背景 5. 优秀：能举出问题，并能提出明确的解决办法 6. 最优秀：进一步能提出将来二、三年中可 能发生的事以及应考虑的问题,人员类型 - 心与力的分类法,潜力(Potential) 的概念,100100潜能激发,有绝佳潜力的新人,80 有经验且还不错的人,事情类型 - 重要与紧急的分类法,重要 紧急,高,低,高,A Top Priority,B 不得不赶紧做,低,C,理想中 最该做的,Dirty

5、Work D 干部的耻辱,最有价值的工作,事情类型 - 重要与紧急的分类法 一些小TIPS： 做好工作计划 做好组织工作，学会拒绝，学会“放权” 进行时间控制，今日事情今日毕 整理您的桌面,公司虽大，唯我是先觉 对公司的现在与未来，都要能洞察透视一切问题，并以先知先觉者自任 一旦发现问题，就要彻底研究判断，而后说服经营者、同事、部属与其它有关方面，以取得同意和协力着手去做，非达到目标终不罢休 若是觉得彷佛没有问题时，便得唤起更大的雄心去创造 问题(挖掘问题) 让上司抢先是干部的耻辱“大”公、正道 最要不得的话 -“请指示方针” 提高层次，消除本位主义,向前看与向上看,向上看,Global Vi

6、ew,向前看 Not Urgent But Important,具前瞻性的改革决心 唯一不变的就是不停的变 稳! 等待对手犯错 改? 不改?稳? 不稳? 每况愈下, 改!,具前瞻性的改革决心 改革 干部的能力与智慧,能力 vs. 目标,能力 = 自信的范围,目标 = 预测 + 120% 的勉强,张无忌何时练成九阳神功? 只听得呼的一声大响，犹似晴天打了个霹雳，布片四下纷飞，乾坤一气袋已被张无忌的九阳真气胀破，炸成了碎片。原来便在这顷刻之间，张无忌所练的九阳神功已然大功告成。要知布袋内真气充沛，等于是数十位高手各出真力，同时按摩挤逼他周身数百处穴道，他内内外外的真气激荡，身上数十处玄关一一冲破，

7、只觉全身脉络之中，有如一条条水银在到处流转，舒适无比。,如何做一位杰出的干部,1 目标指向力 (目标力),2 发现良策的能力(克难力),3 组织力,4 传达力,5 触发动机的能力 (激励力),6 培育力,7 自我革新的能力 (自新力),克难力 - 思考、思考、再思考 当已把握住问题，并确认了欲达成的目标后，接着就应该想 “要用什么方法实现它” 绝对不做 “没办法课长” 所谓的 “没办法” 应该说是 “用过去的办法，没办法”；既然 “用过去的办法” 不能做，那就应采用与过去不同的办法 干部的任务中，有一半就是该致力于革新当今所采用的办法与思考方式,想办法 通常“没办法的问题” 过去的办法没办法，

8、所以要思考设计一种崭新的方法 现在马上要完成没办法，那更应该马上动手 自己一个人的能力没办法，就该研究借用谁的力量来完成 用意念(念力)告诉自己一定有办法 连锁反应力 绞尽脑汁的智慧 利用他人的智慧是干部的本色 智慧再加工,如何做一位杰出的干部,1 目标指向力 (目标力),2 发现良策的能力 (克难力),3 组织力,4 传达力,5 触发动机的能力 (激励力),6 培育力,7 自我革新的能力 (自新力),组织力 - 寻求部属的困难 目标决定了，如何达成这个目标也大致有了眉目，接下来要考虑的是下面两个问题 让谁去做, 选择最适合的人 要够了解部属, 怎样使所选出的人卖力去做 让 (帮助) 他最容易

9、成功 Simulate 大局 细微,锦囊秘籍,选派人员的五种原则 - 1 年功：按工作成绩或服务年资及学历等 优点：防止周遭的不良反应，容易获得团体内的认同与 协助 缺点：不能达成预期的理想，未必能达成艰巨的任务 经验：选拔对某种工作最熟悉、经验最丰富的专门人才。一般最常用的 优点：可以放心委任干才 缺点：遇到难解决的问题，愈老练的人愈容易依过去的经验 而轻易放弃，也不适合创造性的工作；容易使部属过于专业 或狭隘而扼杀了怀有高度潜能的人才,选派人员的五种原则 - 2 培育：让储备(目标)人选进行阶段性历练 优点：最能开发出部属能力 缺点：是否有充裕的时间可以让新手上手与完成，同时领导 者本身工

10、作的负荷是否能拨出足够的时间协助他 性格：挑选适合的性格 优点：因为个性适合，因此成功率最高 缺点：经验较不足；且个性缺点较易暴露，故仅适合三十岁 左右的年轻人(还可改变他) 需求：满足员工个人希望、最想做的工作 优点：最理想，最能顾全工作的成功与部属能力的开发 缺点：不见得能满足每个人的理想；也有可能会有自不量力 与不好意思表达的情形,协助部属成功 事前的激励与过程的协助支持是同等重要的 支持部属要适时适地，绝不过度插手 让部属觉得你随时在他身边，也就是 “可靠” 的感觉 身为干部，应该牢牢地把握住最大的局面与最小的细节，而把中间的部分委任部属，给他们发挥能力的机会 要能预测到部属执行的过程

11、与结果；随时给予建议与协助 为部属建立容易工作的环境 身为干部，要担负起工作中最困难与最讨厌的部分,干部的贡献 干部的贡献= L * ( Oi ) Where Oi : ith 人的Output L : 干部的Leverage,加乘效应,如何做一位杰出的干部,1 目标指向力 (目标力),2 发现良策的能力 (克难力),3 组织力,4 传达力,5 触发动机的能力 (激励力),6 培育力,7 自我革新的能力 (自新力),传达力 - 实时、详细传到所有部门 传达力= 影响力+ 连络力 (沟通能力) 影响力：把别人的思想导引到自己所期许、期望的 方向，让观念目标一致 连络力：确保组织内部一直能让不同人

12、、不同部门 正向互动的能力,影响力 通常最困难的在取得上司的支持 决不存在 “佣人意识” - 上司不同意，我那有办法 上司的试探方式有二 驳回法 细究法 站在上司的立场思考 - 上司最伤脑筋与最关心的问题 让上司信赖你,连络力 工作的推进需要迅速、适当的连络之原因 误军机 易忘 连络绝非杂务。索尼(Sony)的盛田副董事长说 : “干部的工作就是使他人容易工作” 连络的效率要够高，绝不成为恐龙公司 - 长山蛇 面对面是最好的连络方式 只用五分钟说话 不当需要天气预报的干部 决不让别人看起来很忙碌 不行，就要明确的说不,如何做一位杰出的干部,1 目标指向力 (目标力),2 发现良策的能力 (克难

13、力),3 组织力,4 传达力,5 触发动机的能力(激励力),6 培育力,7 自我革新的能力 (自新力),激励力 - 使部属发挥全能 使部属永远精神振作，完全融入工作，视公事为己事 共同决定目标 让大家有参与感 避免主管自己的盲点 不泼部属的冷水 要让部属知道哪里对、哪里错 不做 “水库放水” 型的责骂；或借机 “发泄自己的情绪” 走动式管理 除工作外，站在朋友的立场多了解部属的私人生活 工作导向：较重视 “完成目标” 关系导向：较重视与他人的互动与他人的意见 干部要比部属更勤劳,如何做一位杰出的干部,1 目标指向力 (目标力),2 发现良策的能力 (克难力),3 组织力,4 传达力,5 触发动

14、机的能力 (激励力),6 培育力,7 自我革新的能力 (自新力),情境领导,民主式 授权式,教练式 权威式,低工作指导性高,高,互动支持关系度,培育力 - 有多少耐心 优秀干部 不可埋没人才或私藏人才 不可不加以训练 允许部属做适度的 “尝试错误” 训练成功的秘诀在耐心 - EQ 教育部属最正确的方法 - 干部指示目标，部属 决定方法，有人求教就给指点 工作与培育参半,培育力 - 有多少耐心 劣质干部 不教而杀 压杀型 - 主管才能出众，总是看不下去而自己 动手 电离层型 - 主管过于无能，总把部属的意见与才 能隔离并反弹回去 保护过度型 - 过分喜欢指导部属,如何做一位杰出的干部,1 目标指

15、向力 (目标力),2 发现良策的能力 (克难力),3 组织力,4 传达力,5 触发动机的能力 (激励力),6 培育力,7 自我革新的能力(自新力),吕蒙读书 吕蒙是吴国大将出身贫寒，读书甚少。孙权就和他讨论： 你现在当权管事，为什么不读读书啊 我哪有空啊，军务繁忙啊 你真的那么忙吗？我难道要你钻研经书当博士吗？,自新力 - 唯有自己，才能发展自己 靠自己的努力使自己更上一层楼 没有什么是不可变的；唯一不变的就是不停的变何谓英雄 工作才是真正的良师 让自己走上干部成长循环的路线 不断地接受未曾经验的问题挑战英者自知 从正面解决问题，绝不避难退缩雄者自胜 经过一番努力，达成目标或打开问题的症结 得

16、到达成任务的满足感，加深自信心 更进一步，窥探未来的新境界自知而后自胜 过度的自信，会减退可塑性 才能胜人 多读书、多听讲 冷静、客观地评价自己，并找出自己的缺点以求改进,最终整理 目标指向力：公司虽大，惟我是先觉，干部要有问题意识，主动发掘问题。同时，勇敢担负目前来说有点勉强的任务，不断提高自己的能力与自信。 发现良策的能力：把没办法、太难了等字汇列为绝对禁忌。用过去的办法没办法，就用不同于过去的办法解决。干部要学习运用团队的智慧解决问题，同时透过苦思再苦思，增长发现良策的能力。 组织能力：干部不但要善加选派部属，更要造就良好工作环境，使部属专心工作。 对部属能胜任的部分，干部要放手授权；对大家愈惧怕、愈困难的工作，干部反而要躬亲自行。 传达能力：包括对周围的联络能力与影响能力。 干部应该把讯息实时、正确地传递给所有