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文档简介

1、 某公司建设项目管理制度汇编 公司建设项目管理办法编制目录建设管理办法.=。.=。未定义的书签。施工队伍准入管理办法.。.=。未定义的书签。工程项目合同管理方法.。+.=。未定义的书签。工程建设设计管理办法.。+.=。未定义的书签。基本设计审查责任制.=。.=。未定义的书签。建设工程招标管理办法.。+.=。未定义的书签。工程建设项目管理方法.。+.=。未定义的书签。工程施工管理方法.。+.=。未定义的书签。工程施工安全管理措施.。+.=。未定义的书签。工程施工技术管理方法.。.=。未定义的书签。建设工程预算结算管理办法.。1+.=。未定义的书签。建设项目竣工验收管理办法.。.=。未定义的书签。

2、建设项目基本建设材料管理办法.。.=。未定义的书签。建设项目档案管理办法.。+.=。未定义的书签。第一章总则第一条为进一步加强公司工程建设管理，提高工程建设管理水平，根据国家相关政策、法规和中国石油天然气集团公司相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司(以下简称石化公司)规划范围内的新建、改建、扩建、技术改造及相关建设、设计、监理、建设单位及部门。等所有建设项目第二章工程建设管理职责第三条石化公司工程项目管理部是石化公司工程建设的主管部门，代表石化公司行使工程建设管理职责。第四条项目管理部负责组织管理新建、改建、扩建、技术改造。等建设项目负责招标管理、设计管理、预算管理、

3、合同管理、施工管理、质量管理、竣工验收、工程付款等。材料采购前组织技术招标，参与材料采购的商务谈判，参与生产准备和调试。第五条用户在工程建设中的责任：1.负责监督、检查、指导工程建设相关单位执行国家工程建设政策、法律、法律。2.参与项目引进与设备订单之间的技术交流、技术谈判，与设计单位确认技术附件的条款，与设计单位签署技术附件。参与相关部门组织的设备订单商务谈判、投标工作，施工单位投标、选定工作。3.负责向设计单位提供改造所涉及设备的运行条件、原始数据、以及所需的设计基本条件。4.负责组织研究、确认项目实施过程中涉及的具体实施方案和技术措施、设计变更。5.负责组织所管理项目的初步设计、施工图初

4、步审查，并协助项目管理部进行初步设计预审(审查)、施工图会审和交底。6.负责制定、修改完善企业内部相关施工管理措施、规章制度及实施细则。7.施工期间参与现场安全管理。8.协调“五通一平”和各种施工准备。9.负责确认施工过程中的会议条件，协调新项目与旧设备的会议工作。10.组织“三查四定”工作，及时发现设计和施工过程中的问题。11.制定系统吹扫计划并配合系统吹扫。12.配合相关单位进行单机试车。13.交接后配合联动试车。14.组织调试工作。15.与相关单位合作准备生产。16.负责工程竣工后施工结算的初审。17.参与工程竣工验收工作。第三章工程建设管理第六条公司工程建设项目招标实行团队准入管理1.项目准入制度。制参与项目投标的单位必须持有项目准入证书。2.石化

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