企业诊断与咨询工具大全--1-3生产战略诊断(34).ppt

1、1.3 生产管理诊断,1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 （1）生产战略诊断（上层领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中 层管理层） （3）生产现场管理诊断（基层）,1.3.2 生产战略诊断,一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案，可以从以下方面着手： （1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 （2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 （3）按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 （1）趋势分析法（定性） （2）期望值法（定量）,1.3.2 生产战略诊断,大批量 中批（批量中

2、等、品种较多、成批轮番生产） 单件小批,成本领先 差异化或特色化 重点化,1.3.2 生产战略诊断,存货生产战略方案 订货生产战略方案（戴尔公司的直销模式）,1.3.2 生产战略诊断,例：企业准备生产某种产品，经市场预测，提出四个方案，资料如表所示：产品单价150元，如卖不出去产品报废，无残值回收。,1.3.2 生产战略诊断,1、计算各方案的收益 （1）5000*（150-80）-200000=150000 （2）8000*（150-75）-25000=350000 5000*150-（8000*75+250000）=-10000 （3） （4）,1.3.2 生产战略诊断,2、计算各方案的期望

3、值 （1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元 （2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元 （3） （4）,1.3.3 生产过程组织的诊断,一、生产过程构成及其合理性的诊断 （一）生产过程的组成 （二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主 体、分流辅助”原则等） 二、生产单位的组织形式诊断 （一）企业的生产单位 （二）企业生产单位的三种组织形式 （三）组织形式的比较分析法 三、工厂布置诊断 生产活动相关图布置法,1.3.3 生产过程组织的诊断,工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。（如：热处理、

4、电镀、铸造、锻造等） 对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。 混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设置的，但其中有些加工任务，如热处理，则按工艺专业化设置热处理车间去完成。,1.3.3 生产过程组织的诊断,加工运输路线 返输量 运输费用 生产周期 在制品占用量 流动资金占用量 设备数量 设备投资 设备利用率,长 短 大 小 多 少 长 短 多 少 多 少 少 多 小 大 高 低,1.3.3 生产过程组织的诊断,接近程度分类 接近程度类别 代号 评分 绝对必要 A 6 特别重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要

5、U 2 不能接近 X 1,1.3.3 生产过程组织的诊断,使用共同的记录 人员兼职 共用场地 人员联系密切 文件联系密切 生产过程的连续性 从事性质相类似的工作 使用共同的设备 有特殊气味不宜接近,1 2 3 4 5 6 7 8 9,接近程度的原因及代号,1.3.3 生产过程组织的诊断,方块表 1、材料库 与其他单位的接近程度 关系积分 A5 6 I2，6，8 12 O3，4 6 U7 2 26,1.3.3 生产过程组织的诊断,先安排积分最高的单位，再按A、E、I、O、U、X的顺序布置其他的单位 安排后按各部分所需面积的比例和厂区地形，绘出工厂总平面布置草图。,1.3.3 生产过程组织的诊断,

6、1、材料库,3、工具车间,4、修理车间,5、主要生产车间,2成品库,6配电室,7、食堂,8、办公室,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,一、总量计划诊断 （1）总量计划的特点 （2）总量计划图表分析法 二、生产作业计划工作诊断 （1）生产作业计划的特点 （2）车间作业计划编制方法的分析 （4）生产作业控制的诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,总量计划，是指在一定计划期内，为充分利用现有的生产能力（资源），确定各期的总产量，已适应需求变动的综合性计划。 不涉及具体产品的产量，不涉及各种资源的具体安排。“总量”以公共单位计量不同产品的总产出量，如机械厂用“工时” 表示总量。,1.3.4 生产

7、计划与控制工作诊断,客户企业生产一种产品，已知今后1-6月的需求预测数据和生产日数，以及其他数据，试拟定一个以半年为期限的总量计划。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,有三个可行方案： 1、维持恒定人数，没有加班和外包，按平均需求量生产。（需求低，积累库存；需求高，动用库存） 生产量=月生产日数*日平均需求量,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,2、按期初人数和最低需求量（38单位/月）生产，不加班，超过需求部分外包，计划期自产量4712（38*12

8、4）单位，外包总量为1488（6200-4712）。 3、13月日平均产量为40单位，46月日平均产量为60单位，生产超过需求的库存，不足的外包，不加班，会有人员变动。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,生产作业计划是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,对象专业化 直接分配法 工艺专业化 在制品定额法 大批量工艺专业化 反工艺顺序法 成批轮番工艺专业化 生产周期法 单件小批工艺专业化 提前期法,

9、1.3.4 生产计划与控制工作诊断,在制品定额指指在一定的技术组织条件下，为保 证生产衔接，必须占用的在制品的最低储备量。 在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,生产提前期指一批制品（零件、毛胚或产品）在各工艺阶段投入（出产）的时间比产品出产时间提前的天数。可分为投入提前期和出产提前期。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,生

10、产周期法 生产周期指从加工对象投产到完工的日 历时间。 在保证交货日期和缩短生产周期的前提 下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生 产周期图表来确定生产任务的方法。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,“救火”式的调度，还是以作业计划为依据进行调度。 作业核算工作分析 （1）是否建立了生产作业的原始凭证。 如：产量报表、个人生产记录等。 （2）是否建立了统计台账或绘制作业统计图表。 （3）通过作业核算，把计划与实际进行对比。,1.3.5 生产现场管理诊断,一、生产现场管理诊断的内容 点、线、面 二、工序管理分析（工序划分是否合理、“精干主体、分 流辅助”原则等） 三、物流管理分析 路线最短生产周期短物流过程中 在制品占用量小资金周转快 四、环境管理分析,1.3.5 生产现场管理诊断,安全生产和劳动保护分析 文明生产分析（5S管理） 定置管理分析 色彩管理分析,1.3.5 生产现场管理诊断,5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫