物资供应管理.ppt

1、物资供应管理,主讲人：赵莉琴副教授 工程硕士硕导 电 话目 录,第一节 物资供应管理概述 第二节 物资供应方式 第三节 物资定额供应方法 第四节 物资配送与装卸,第一节 物资供应管理概述,材料供应管理指及时、齐备、按质按量地为施工生产提供材料的经济管理活动，包括核定资源与需要，进行综合平衡，确定分配数量三个基本环节。 在具体工作中，主要包括物资供应计划的制定，物资供应方法的确定，定额供应方法的使用和供应中的配送和装卸环节分析。 建筑施工计划一般有“打一、备二、看三四”的安排，即有主攻项目、预备项目和正在考虑的项目。在材料供应中也相应的有“供一、抓二、备三四”使之与施工

2、协调。,第一节 物资供应管理概述,一、物资供应遵循的原则 1统筹兼顾，综合平衡 2保证重点，兼顾一般 3开源节流，留有余地 4平衡配套，不留缺口,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 1确定物资需求计划 2编制物资申请计划 3编制物资供应计划 4物资供应计划的实施 5物资供应情况的分析和考核,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 1确定物资需求计划 编制物资需求计划，首先要确定物资需用量。常用方法主要有： 1）施工图计算法 2) 预算定额法 3) 概算定额法 4) 同类工程对比法 材料需用量的确定，一般要求技术设计、施工图等技术资料核算材料需用量；没有技术资料的，可按施

3、工预算定额核算需用量，没有预算定额的，可按概算定额核算留用量；没有概算定额的，再按同类工程项目历史消耗水平核算需用量。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 1确定物资需求计划 编制物资需求计划，首先要确定物资需用量。常用方法主要有： 1）施工图计算法 2) 预算定额法 3) 概算定额法 4) 同类工程对比法 材料需用量的确定，一般要求技术设计、施工图等技术资料核算材料需用量；没有技术资料的，可按施工预算定额核算需用量，没有预算定额的，可按概算定额核算留用量；没有概算定额的，再按同类工程项目历史消耗水平核算需用量。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 1确定物资需求计

4、划 1）施工图计算法 它是根据建设工程项目的技术设计和施工图中规定的各方面材料需用量加以综合计算的。在建设项目的技术设计和施工图中，包括各种技术经济指标，其中包括各项技术或设备所需各类材料明细表。因而，据此确定的材料需用量是最淮确的，但是这种方法要求必须在具有项目设计和施工图或初步设计等资料情况下才能采用。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 1确定物资需求计划 2) 预算定额法 所谓施工预算定额，是以分项工程为基础制定的建筑材料消耗定额。包括了供应过程中的损耗，相当于建筑产品的供应定额。预算定额是我国建筑工程中的主要定额。它是计算工程用料、确定工程造价、编制施工图预算的主要依据

5、。许多设计部门、生产施工部门和物资部门都是根据预算定额进行有关的计算。物资部门上报物资需用量主要是根据预算定额制定的。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 1确定物资需求计划 3) 概算定额法 所谓概算定额，是以某个建筑物为单价或以某种类型、某个部门的许多建筑物为单位编制的。表现为每万元或每亿元投资，每平方米或每千平方米建筑面积的材料消耗量。概算定额是预算定额的扩大与合并，因此，比预算定额还要粗糙，只反映主要材料的大致消耗量。在物资计划中应用较多的是“万元定额”和“平方米定额”两种，概算定额是一种管理定额，而不是技术定额。它是在建设计划不完备和技术设计资料不足的情况下，对物资消耗

6、及原材料概算费用做大致估算用的。当建设项目已经确定，技术设计已经完成的情况下，就不再用概算定额来计算材料的需用量。目前所使用的建筑材料概算定额都属于经验数据，国家没有正式公布过全国统的概算定额。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 1确定物资需求计划 4) 同类工程对比法 这种方法主要是在没有技术设计和材料消耗定额的情况下使用的。它是根据计划期前同类工程材料实际统计资料为依据，但应对以往统计资料的合理性、准确性加以分析，同时对操作技术的改进，计划期的具体条件等，进行全面考虑后确定，采用该种方法时，避免不加分析的盲目搬用。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 1确定物

7、资需求计划 表1 物资需求计划汇总表封面 表2 物资需求计划表 表3 物资需求量计划表封面 表4 物资需求量计划表,项目 第 号 共 页,表1,物资需求计划汇总表,物资部: 制表： 年 月 日,物资需求计划表,表2 共 页 第 页,分项工程 第 号 共 页,表3,物资需求计划表,物资部: 制表： 年 月 日,物资需求计划表,表4 共 页 第 页,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 2编制物资申请计划 物资申请计划，是项目部根据物资需求量，结合项目施工进度向物资主管部门反映用料要求的计划。同时，也是物资主管部门编制物资供应计划提供的依据。 物资申请计划与物资需用量计划的区别，在于它

8、考虑计划期初、期末的物资储备量以及期初库存中可利用的资源量。它是在核算和确定物资需用量和储备量之后编制的。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 2编制物资申请计划 1）确定物资资源量 确定计划期期初库存量 确定在途待验量 确定期货量 确定物资计划节约量 2）填制物资申请计划表 物资申请计划表的填制 材料需用量核算表 写出编制计划的文字说明,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 2编制物资申请计划 表5 物资申请计划表封面 表6 物资申请计划表,项目 第 号 共 页,表5,物资申请计划,项目经理： 工程技术部： 物资部: 制表： 年 月 日,物资申请计划表,表6 共 页

9、 第 页,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 3编制物资供应计划,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 4材料供应计划的实施 1）物资部门的计划人员应充分掌握各施工项目的施工生产进度情况，根据进度、物资需要计划、项目部期间用料计划等，结合进料计划、物资库存状况等物资组织物资供应。 2）计划人员和采购人员应以合同或进料通知单为依据，加强与供应商的联系，督促物资供应商按照合同要求生产并发运物资。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 4材料供应计划的实施 3）随时监控物资供应的各个环节，如果出现供应商不能及时供货的情况，应及时启用补充合格供方的应急预案。 4）

10、对于需要监造的物资、设备，应与生产厂签订监造协议，并组织、配合技术部门相关人员按采购合同、设计文件技术要求、国家或行业产品技术标准、质量认证的要求和协议进行监造。 5）施工企业计划员应建立物资采购台账。 6）计划直发到现场的物资，计划员应根据合同、上级物资主管部门下达的进料通知作为供应依据分别交给材料库管库员和作业队物资管理人员。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 4材料供应计划的实施 7）直发物资到达现场后，计划员应开出发料单交库管员到现场办理发料手续并对进料通知单进行核销。 8）库发物资由计划员根据物资采购供应台账、限额领料台账、作业队期间用料计划、根据施工进度和物资进货情

11、况开出发料单，交库管员备料发料。 9）发料单中的价格应与物资点验单一致，按照本单位的规定，或按实际进料价格填列，实际进料价与列账价格的差价由财务部进行清算。 10）由使用单位派员到材料库领料时，库管员要与领料人共同对物资的数量和质量进行检验，合格后予以签认。需移交的备配件和质量记录应进行移交，交接时应办理移交手续。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 4材料供应计划的实施 11）从材料库发运给项目部的物资，由运务人员与库管人员办理交接手续。 12）库管人员应将完成供应的发料单及时提交给计划人员并转交财务部门，以便对物资的供应数量进行核销、对供应金额进行核算。计划人员与仓库管理人员

12、应对物资供应进度分阶段进行统计，重要物资的供应速度应报告材料库主任和物资主管。 13）施工企业物资计划人员可以根据物资储存、供应和使用情况，在不同项目部之间进行调拨和平衡，相对于项目部计划员来说，也可以在同一项目不同作业队之间进行物资调拨和平衡，调拨的物资也应分别进行统计和核算。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 4材料供应计划的实施 注意：在落实计划中组织平衡调度，其方式主要有： 会议平衡。供应部门召开材料平衡会议，向用料单位说明计划期材料到货和各单位需用的总情况，宣布对各单位的材料供应量。平衡会议一般由上而下召开，逐渐平衡。 重点工程平衡。由公司主持召开会议，专项研究组织落

13、实重点工程材料落实计划，拟定措施，切实保证重点工程的顺利进行。 巡回平衡。为协助个单位工程、解决供需矛盾，一般在季（月）度供应计划的基础上，组织服务队定期到各施工点巡回服务，切实掌握第一手资料来搞好计划落实工作，确保施工任务的完成。 与建设单位协作配合搞好平衡。属建设单位供应的材料，建筑企业应主动积极地与建设单位交流供需信息，互通有无，避免脱节而影响工期。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 5材料供应情况的分析和考核 施工物资管理部门要经常对供应计划的执行情况进行检查分析，发现执行过程中的问题，采取对策，保证计划实现。检查的方法主要有经常检查和定期检查两种。 经常检查即在计划执

14、行期间随时对计划进行检查，发现问题及时纠正。定期检查如月度、季度和年度等固定时间进行的检查。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 5材料供应情况的分析和考核 1）材料供应计划完成情况的分析 将某种材料或某类材料实际供应数量与计划供应数量进行比较，可考核某种或某类材料计划完成程度和完成效果。其计算公式为：,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 5材料供应情况的分析和考核 例：某项目，材料供应有6项，其中砖实际完成计划67.9%，石灰只完成了计划的88.9%，石子总量实际完成计划的142.9%，超额较多。但是，其中0.51.5的石子只是完成了计划的91.7%，供应不足，混

15、凝土构件的浇灌将受到影响。 从品种配套情况看，六种材料中有三种没有完成供应计划，配套率只有3/6=50%。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 5材料供应情况的分析和考核 2）材料供应及时性分析 在检查考核材料收入总量计划的执行情况时，还会遇到收入总量的计划完成情况较好，但实际上施工现场却发生停工待料的现象。即收入总量充分，但供应时间不及时，也同样会影响施工生产的正常进行。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 5材料供应情况的分析和考核,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 5材料供应情况的分析和考核 注：在计算全月工作天数时，一般以当月的日历天数扣除周

16、末休假天数进行计算。如8月份日历天数为31天，设8月2日为星期天，则全月共有10个休假天。 例如表中p.o42.5水泥完成情况为110%，从总量上看满足了施工生产的需要，但从时间看供料很不及时，几乎大部分水泥的供应时间集中在中、下旬，影响了上旬施工生产的顺利进行。,第一节 物资供应管理概述,二、物资供应管理的过程 5材料供应情况的分析和考核 按照施工生产验收的工作量，考核材料供应量是否全部消耗，分析所供材料是否适用，以指导下一步材料供应并处理好遗留问题。 实际供应材料剩余量=实际供应量实际消耗量 式中，实际供应量是材料供应部门按项目申请计划所确定的数量而供应项目的数量；实际消耗量是根据班组领料

17、、退料、剩料和验收完成的工程量统计的材料数量。,第二节 物资供应方式,一、材料的流通过程 二、影响材料供应方式选择的因素 三、材料供应方式,第二节 物资供应方式,一、材料的流通过程 由于材料流通过程的环节各不相同，材料供应方式有直达供应方式和中转供应方式两种。二者相辅相成，具体采取何种方式应根据当时当地的实际情况而定。 1直达供应方式。指由材料生产企业直接供给需用单位材料，而不经过第三者。这种供应方式降低了材料流通费用和材料途中损耗，加速了材料周转和材料资金周转。适合大宗材料的供应。 2中转供应方式。指通过第三方与生产企业和需用单位联系，可以减少材料生产企业的销售工作量，同时也可以减少需用单位

18、的订购工作量，使生产企业把精力集中于搞好生产。这种方式适用于消耗量少、通用性强、品种规格复杂、需求可变性较大的材料。,第二节 物资供应方式,二、影响材料供应方式选择的因素 需用单位的生产规模 需用单位的生产特点 材料的特性 运输条件 供销机构的情况 材料生产企业的订货限额和发货限额,第二节 物资供应方式,三、材料供应方式 材料供应实际应用中有很多不同方式，现在根据不同标准，来对材料供应方式进行汇总分类。在实际工作中，总是根据各种具体影响因素来进行实施。 （一）根据材料成本核算责任来划分 (二)按照供应单位在建筑施工中的地位不同进行划分 （三）按照物资供应的数量管理 （四）按物资供应中实物达到方

19、式不同进行划分,第二节 物资供应方式,三、材料供应方式 （一）根据材料成本核算责任来划分 1综合平衡计划供应 即按企业内部材料供应分工范围，自下而上逐级将材料需用计划汇总上报，再自上而下的逐级进行核实与平衡分配材料的办法。 2施工预算包干 按施工预算包干，基层施工队伍以单位工程为对象，施工预算为标准，按材料品种规格、数量及施工进度、竣工时间、工程质量等要求，一次包死，节约有奖，超耗受罚； 3内部材料供应合同制 订立内部材料合同，一般以单位工程为对象，施工预算为标准。 4单位工程全面承包 全面承包，以施工预算为标准， “五包”为内容，“三挂钩”为手段，成本票为依据的单位工程全面承包。五包即包人工

20、费、材料费、机械费、脚手架费、工具费。三挂钩是质量、工期、安全挂钩。,第二节 物资供应方式,三、材料供应方式 (二)按照供应单位在建筑施工中的地位不同进行划分 1.甲方供应方式 建设单位按照建筑工程施工图纸预算的材料用量及施工单位有关材料品种、规格、使用时间的计划，将全部材料供应到施工现场，由施工单位负责验收。 2.乙方供应方式 建筑企业组织全部材料的供应，材料质量完全由建筑企业负责。 3.甲乙双方联合供应 建设单位和建筑企业签订工程承包合同，明确双方在材料供应中应承担的责任和拥有的权利。 4.物资企业供应 物资企业供应是将材料供应业务发包给材料公司，由材料公司负责全部材料的供应工作。,第二节

21、 物资供应方式,三、材料供应方式 （三）按照物资供应的数量管理 物资供应的数量管理主要是施工企业内部的物资供应方式的选择。 1.限额供应 限额供应也称定额供应，就是根据计划期内施工生产任务、材料消耗定额和技术节约措施等因素来确定的供应材料数量标准。材料部门依此作为供应的限制数量，施工操作部门在限额内使用材料。 2.敞开供应 根据资源和需求供应，对供应数量不做限制、不下指标，材料耗用部门随用随要的供应方法即为敞开式供应。,第二节 物资供应方式,三、材料供应方式 （四）按物资供应中实物达到方式不同进行划分 物资供应中实物达到主要集中在施工现场，可分为领料供应方式和送料供应方式两种。 1.领料供应方

22、式 是由施工生产用料部门根据供应部门开出提料单或领料单，在规定的期限内到指定的仓库提取材料。提料过程中的运费、损失、人工费等由用料单位负责。 2.送料供应单位 由材料供应部门根据用料单位的申请计划负责组织运输，将材料直接送到用料单位指定地点。送料过程中的运费、损失、人工费等由材料供应部门负责，如果因为材料质量差异或时间延迟给施工造成造价和工期损失，有材料供应部门负责。,第三节 材料定额供应方法,定额供应、包干使用是在实行限额领料的基础上，通过建立经济责任制，签订材料定包合同，以达到合理使用材料、提高经济效益的目的。限额领料指施工时必须将材料的消耗量控制在消耗定额之内。 一、限额领料的形式 二、

23、限额领料数量的确定 三、限额领料的程序 四、限额领料的核算,第三节 材料定额供应方法,一、限额领料的形式 1.按分项工程限额领料 按分项工程限额领料指按工程进度领料，以班组为对象限额领料。 2.按工程部位限额领料 按工程部位限额领料指按基础、结构、装饰等施工阶段，以混合队为对象进行限额。它是扩大了的分项工程限额领料。 3.按单位工程限额领料 按单位工程限额领料指对一个工程从开工到竣工的用料实行限额。它是工程部位限额领料的扩大，适用于工期不太长的工程。,第三节 材料定额供应方法,二、限额领料数量的确定 1.限额数量的确定依据 （1）正确的工程量是确定材料限额的基础。 （2）定额的正确选用是计算材

24、料限额的标准。 （3）凡实行技术措施的项目，一律采用节约措施规定的单方用料量。,第三节 材料定额供应方法,二、限额领料数量的确定 2.实行限额领料应具备的技术条件 （1）施工组织设计 （2）施工预算 （3）班组作业计划 （4）技术节约措施 （5）混凝土及砂浆的试配资料 （6）有关技术翻样资料 （7）补充定额,第三节 材料定额供应方法,三、限额领料的程序 1.限额领料单的签发 限额领料单的签发由计划统计部门按施工预算的分部分项工程项目和工程量编制班组作业计划，由劳动定额员计算用工数量，材料定额员按照企业现行内部定额扣除技术节约措施的节约量计算限额用料数量，然后一式五份进行填写。 表7 限额领料单

25、,限额领料单,表7,工程项目 作业名称 施工地点 作业队 定额编号 工作量 开工日期 完工日期,施工负责人： 作业队长： 质量验收员： 物资管理人员：,第三节 材料定额供应方法,三、限额领料的程序 2.限额领料单的下发 限额领料单一般一式五份，一份交计划员作存根，一份交材料保管员作发料凭证，一份交劳资部门，一份交材料定额员，一份交班组作为领料依据。限额领料单要注明质量等部门提出的要求，由工长向班组下达和交底，对于用量大的领料单应进行口头或书面交底。,第三节 材料定额供应方法,三、限额领料的程序 3.限额领料单的检查 （1）查项：检查班组是否按照用料单上项目进行施工，是否存在串料项目。 （2）查

26、量：检查班组已验收的工程项目的工程量是否和用料单上下达的工程量一致。 （3）查操作：检查班组在施工中是否严格按照规定的技术操作规范施工。 （4）查措施的执行：检查班组在施工中节约措施的执行情况。 （5）查活完脚下清：检查班组在施工项目完成后是否做到三清及用料有无浪费现象。,第三节 材料定额供应方法,三、限额领料的程序 5.限额领料单的结算 班组长将验收件合格的任务书送交定额员结算。材料定额员根据验收的工程量和质量部门签署的意见计算班组实际应用量和实际耗用量并结算盈亏，最后根据已结算的定额用料单分别录入班组用料台账，按月公布班组用料节超情况，并作为评比和奖励的依据。 表7,第三节 材料定额供应方

27、法,三、限额领料的程序 6.限额领料单的分析 根据班组任务结算的盈亏数量进行节超分析，主要是根据定额的执行情况分析材料节约和浪费的原因，堵塞漏洞，总结并交流节约经验，促使进一步降低材料消耗和工程成本，并为今后修订和补充定额提供可靠资料。,第三节 材料定额供应方法,四、限额领料的核算 核算的目的是考核该工程的材料消耗是否控制在施工定额以内，同时也为成本核算提供必要的数据。 （1）根据预算部门提供的材料进行分析，做出主要材料分部位的两算对比。 （2）要建立班组用料台账，按月登记各工程材料耗用情况，竣工后进行汇总，并以单位工程形式作出总结，作为现场用料节约奖励和超耗罚款依据。,第四节 材料配送与装卸

28、,建筑物资在供应过程中离不开材料配送和装卸，如何运用市场供应商的实力，来保障材料的及时、配套供应，实现建筑物资生产、销售与使用之间的联系，同时以最少的活劳动和物化劳动消耗，及时、迅速、按质、按量和安全地完成物资供应任务。 组织物资的配送与装卸的合理化，不仅可以节省施工企业储存成本、运输能力，还可以减少物资中转环节，减少装卸次数，减少物资损耗，缩短物资在途时间，加速物资周转、节省物资采购费用，提高经济和社会效益。,第四节 物资配送与装卸,一、物资配送 物资配送是按照用户的要求，在物流据点进行物资配备，并以最合理的方式送达用户的短距离、多批次、小批量、多品种的物流活动。 其主要特点是：严格按照用户

29、要求的物资品种、规格、数量、质量、时间、地点进行配送。 物资配送既包括配又包括送，所谓“配”就是包括集货、分货、配货、加工、配套、配装等内容；物资配送是以最经济、最合理的方式进行的；物资配送最适合短距离、多批次、小批量、多品种的物流活动。,从上海梅林正广和配送说起 正广和饮用水公司是一个以食品、饮料加工和销售为主业的国有企业，曾一度是我国饮料业八大名牌厂家之一。20世纪90年代初，这个百年老厂已步履蹒跚，加上两大国际强势可乐品牌左右冲击，正广和行将破产。 1997年12月，正广和与上市公司梅林重组为梅林正广和集团。仅仅两三年，梅林正广和一跃成为中国物流配送第一股，公司的购物电话85818和购物

30、网站（）的客户达77万。在总部上海，“85818，送货到你家”已成为市民生活的组成部分，涉及上海180万人生活所需，成为影响上海人民生活的大网。, 梅林正广和的配送系统 2000年2月22日下午，上海新闸路1124弄的一户人家拨通“85818”电话，报出自己在正广和购物网络的用户编号，要求订购两桶纯净水、一袋免淘米，并说明第二天上午家里留人，支付水票。 几秒种之内，这份订单被接线小姐输入正广和的计算机系统，系统根据用户编号从数据库中调出用户住址，再根据地址和送货时间自动把这份订单配置到第二配送站次日上午的送货单。,当天晚上9时，位于上海繁华地带静安区康定东路16号的正广和销售网络第二配送站里，

31、经理罗方敏准时打开电脑，接收从总部传过来的送货单。这份送货单的用户全部在第二配送站的辖区静安区东区之内，送货时间是23日上午，用户地址、电话、编号、所需货物、数量、应收款等已经被清楚地列出来。,几乎与此同时，一份相同的送货单也传到公司配送中心和运输中心。第二天一大早，运输中心派出车辆，到配送中心仓库提出已配好的货物，发往第二配送站。 第二配送站墙上贴着一张静安东区详细到门牌号的地图，签收完货物后，罗经理根据这张地图和自己的经验排好送货路线，把上午的单子分派给7个送货工人。,案例,整个上午，这些揣着送货单的工人蹬着有“梅林正广和”和“85818”字样的三轮车，在静安东区的弄堂里出出进进，完成送货

32、到家的“最后一公里”。,案例,中午12时30分，所有小工送货和收款的情况被汇总成表，由第二配送站的电脑传送至总部。 个别没有送到的汇总表中的“原因”一栏会被注明“01”、“02”、“03”，分别代表“地址错误”、“家中无人”等等。,有4名职能管理人员、7名送货工人、l辆小货车和7辆“黄鱼车”、房屋月租金7000元的第二配送站，每天大概要送出大桶纯净水300多桶、袋装米30多包，还有饮料、冷饮、鲜花、罐头等其他几十种物品。 在正广和遍布上海的大约100个配送站里，第二配送站的规模算是中等。据说，每个配送站的年利润都在15万到20万元左右。三个配送中心、100个配送站、200辆小货车、1000辆“

33、黄鱼车、1000名配送人员，构成了正广和在上海的整个配送网络。,8,这个号称上海市区“无盲点”的网络组织严密而有序，截止到1999年年底，上海市已经有60万户市民依靠这个配送网完成日常饮水和其他日用消费品的采购。,供应商,制造商,分销商,零售商,第四节 物资配送与装卸,一、物资配送 (一)物资配送的优越性 1实施物资配送可压缩甚至取消用户的库存 2实施物资配送有利于组织合理运输 3实施物资配送有利于提高物流现代化水平 4实施物资配送可方便用户，达到用户满意,第四节 物资配送与装卸,一、物资配送 (二)建筑企业的材料配送 物资配送按照配送主体的不同，可分为配送中心配送、中转仓库配送、工厂配送、批

34、发商配送等。物资配送可以是流通企业向生产企业配送、流通企业向流通企业配送、生产企业向生产企业配送也可以是企业内部配送。,第四节 物资配送与装卸,一、物资配送 (二)建筑企业的材料配送 1建筑企业材料配送的要点 (1)计划配送 材料配送按照工程进度和材料需用计划组织配送。 (2)配套配送 大配套配送以直达运输为主，配送大宗材料。如水泥、砖、砂、石、钢材、木材等材料及预制构件、大型管道、钢模板、脚手架抖等。小配套配送是除大宗材料以外的材料配送。如在房屋建筑的内装修阶段，可对所需的玻璃、油漆、涂料、电线、照明器材、小五金等配套配送。 (3)加工配送 集中加工的优越性是：可提高材料利用率，改善加工质量，提高加工效率，降低加工成本，方便施工现场。,第四节 物资配送与装卸,一、物资配送 (二)建筑企业的材料配送 2实施材料配送应具备的条件 (1)稳定的资源保障 要有稳定的、充足的资源做基础，需建立必要的物资储备。 (2)齐备的配送手段 除应有足够的场地和各种仓库建筑物外，同时还要配备检验、保管、