如何考评老板

1、如何考评老板现在公司流行绩效考核，绩效考核的方法也多种多样。但都是针对员工的，那么如何考评一家公司的老板呢，跟着怎样的老板才有前途呢。可以从以下几个方面对老板进行考评。各项占分权重可根据公司实际情况进行调整。也可以直接均分，各项所占权重一样。考核内容分值考评标准评分战略发展眼光10分优 7 良5 差2不过度的铺张浪费，无严重的不良习惯10分优 7 良5 差2一手抓业务，一手抓管理，两手都硬10分优 7 良5 差2重视公司的管理体系建设10分优 7 良5 差2制度程序建设具有一贯性，不朝令夕改10分优 7 良5 差2制度高于一切，执行到位。10分优 7 良5 差2尊重市场，认真倾听市场的声音10

2、分优 7 良5 差2善于放权，充分发挥员工的积极性10分优 7 良5 差2及时下属的工作进行公正的评价10分优 7 良5 差2积极培养下属10分优 7 良5 差2合计注;以上各项做的非常好的可评为优，做的一般，有缺陷的评为良，做的非常不好评为差。第一条 经考评90分以上的均为A（含90分）代表“优秀”；这样的老板值得坚决的跟随，哪怕企业暂时处于低谷，总有东山再起，飞黄腾达的一天。第二条 经考评7689分为B代表“良好”；这样的老板可以跟随，属于比较不错的老板。第三条 经考评6075分为C代表“待提高”；这样的老板有着明显的缺点，如果有改正的潜力，可以暂时跟随，以观后效。第四条 经考评60分以下

3、为D代表“不合格”；这样的老板有着比较严重的几项缺点，改正的机会比较渺茫，前景黯淡，还是规避，敬而远之的好。满分标准及诠释：1、 战略发展眼光。对大环境的变化具有敏锐的感觉，对自身的优劣势有清醒的认识，善于抓住有利于公司发展的机会，并果断实施。2、 不过度的铺张浪费，无严重的不良习惯，自制能力强，不沉溺于吃喝嫖赌，尤其是嫖和赌。有的公司处于市场开拓期，资金本来就不宽裕，老板大量的精力放在银行贷款，甚至典当行的高利贷上。即使在这种状况下，也阻止不了老板无节制的泡酒店，买奢侈品。目光比较高远的老板一般做事低调，朴素简朴。当年，有识之士判断刘邦志向高远，就是从刘邦生活简朴，“对妇女无所幸”上判断的。

4、现在的社会，开放缤纷，外面的诱惑非常多。有的老板不务正业，整天到处购买保健品，长期战斗在洗浴中心。做企业，你投入多少，产出就有多少。把大量的精力投入到嫖与赌上，再不能很好的放权，找到敬业的经理人，企业怎会有好的发展呢。3、 一手抓业务，一手抓管理，两手都硬。公司作为经营单位，是以盈利为基础的，公司的一切活动须围绕这个中心展开。管理是为公司业务发展服务的，只是在时间上管理工作更着眼于长远。不能一味的追求管理的精细化，耗费过多的精力，严重的影响业务工作的开展。有的老板本来文化水平比较低，由于公司发展的需要，对外交往的要求，不得不自我加压，恶补文化知识。由于自身的积极主动，文化水平得到长足的发展。随

5、着管理知识的普及，随潮流学了几堂工商管理课程，眼界瞬间开阔，迫不及待的回公司搞起管理来。一发不可收拾，深陷其中，公司上下加班加点搞制度建设，写流程。甚至连节假日都搭进去。反复修订，力求完美。持续数年，弄得公司上下苦不堪言。苦在哪里？朝令夕改，反复无常。大量的宝贵时间浪费在文字修订上。其实这是的制度建设，流程再造的边际效用已经极其微小了。管理已严重脱离业务发展的需要，变成为搞管理而搞管理了。4、 重视公司的管理体系建设。随着公司业务的发展，公司的日益壮大，仅靠老板一人决策和管理已经不能满足公司发展的要求。人的精力是有限的，需要处理的事情多了，往往顾了这头，忘了那头。处处充当救火队员，一件事情处理

6、完了，用不了多久同样的事情又发生了，还得和第一次处理一样费神费力的进行处理。一而再，再而三，每次处理的结果可能还不一样。这样就是公司显得很不正规，人治的成分太大。公司内部分工不明确，各人职责不清，今天被喊来干这个，明天被喊去干那个，最终工作有谁负责不清楚。职责不清，绩效考核就无从谈起。许多重要的工作，管理工作需要控制的节点，没有明确的工作程序，往往处于失控状态。比如合同评审，预付款打出去了，才发现合同执行起来有着这样那样的问题。5、 制度程序建设具有一贯性，不朝令夕改。管理体系的建设是一件严肃的事情，是着眼于公司的长远健康发展。很多企业尤其是私企，公司权力集中于老板一身，由于自身的局限，在体系

7、建设过程中极易出现朝令夕改的现象。先前制定的制度流程还没有运行起来，就又进行了改动，反反复复，耗费了各部门大量的时间与精力，搞得大家不胜其烦。以后的制度流程工作就能敷衍就敷衍，能糊弄就糊弄，绝不投入真正的精力去对待。6、 制度高于一切，执行到位。公司制订出来的各种规章制度不能成为摆设。应当以有效的手段保证其得以贯彻落实。对于违规者的适当惩治是必需的，唯此才能保证制度的严肃性。制度的一致性要求“一视同仁”，公司的任何人都一样，没有什么例外。如果制度失去了一致性，企业必然要为这种不公平付出沉重的代价；当规则与感情发生矛盾，我们应该清楚：感情代替不了规则，惟有当规则真正战胜了感情，规则才能起到其应有

8、的作用。许多企业的老板都将自己凌驾于制度之上，公司内特殊的人（比如亲戚、关键设计人员，营销标兵等）犯了错误，找到老板融通，老板考虑到其特殊的身份或作用，就漠视制度的存在，网开一面，对其所犯错误不予追究。员工的眼睛都是雪亮的，对这种行为极其敏感，同样期望自己也可以不受规则的约束，犯错误也可以得不到惩罚。长此以往，制度便形同虚设。企业的制度就像一只炽热的炉子，无论是谁，只要接触到热炉，都会无一例外的被烫伤，其结果不针对某个具体人。缺乏一个好的制度和有了好制度却落实不到位，都是制约企业进一步发展壮大的致命伤。7、 尊重市场，认真倾听市场的声音。公司产出产品，最终是要到市场上去销售的。市场的反应是最客

9、观最真实的反应。老板一定要学会尊重市场。不能以自我为中心。不如企业的VI 设计，聘请了专业顶级的设计公司，经过详细市场调研，认为应以浅色为主，白色为底，设计方案也比较上档次，明快大方。但老板喜欢蓝色，固执的要求设计公司以蓝色为主。由于公司产品是计划向全国市场推广的，聘请在本省内比较出名的明星就显然不合适，但是老板喜欢，是某明星的忠实粉丝，就非用不可。高炮广告的推出，需要等公司产品的销量上升到一定数额，再次遇到瓶颈时，适时推出，对市场产生拉力进一步拉动市场销量。但老板认为推出越早越好，在产品还没有推向市场的时候就推出若干高炮广告，结果没有起到应有的效果，投入和产出根本就不成比例，中途不得不终止协

10、议。8、 善于放权，充分发挥员工的积极性。一个人的精力是有限的，无论他是圣贤还是普通人。管理幅度摆在那里。下属多了，工作多了，上级事必躬亲，面面俱到，就显得力不从心。如果再这种情况下，老板还紧紧握着权力不放，势必造成企业发展的瓶颈，木桶的短板。销售人员获得市场一线的讯息，提出合理的建议，老板迟迟不肯做出判断，及时作出批示，延误市场反应速度，使得企业的运作总是比市场节奏慢半拍，严重阻碍销售额的提升。华为的老板对这种情况有着深刻的认识，他发自肺腑的呼唤“一线的炮火”。9、 及时下属的工作进行公正的评价。对下属工作的评价要有统一的标准，不能只是因为这个员工比较难缠，总是缠着领导要求涨工资，领导不胜其烦，就满足其要求。那个员工工作勤勤恳恳，工作比较出色，但从不好意思缠着领导要求涨工资，本应该涨，也能拖一天是一天。现在员工都不是傻子，即使是傻子，在工资的问题上也比猴精百倍。有的员工嘴上不说，心里透亮，老板的一举一动，都记在心里，有合适的机会，就会离开，无论你提出怎样的条件进行挽留。要知现在，何必当初呢。10、 积极培养下属。有好的培训机会鼓励支持下属参加。现在各企业对培训越来越重视。一个员工待在一个