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1、在工作中实现有效的五项管理,各位领导、同事： 大家晚上好，最近看了关于高效能人士的五项管理的书，觉得里面的内容很接近我们公司的管理理念，也很适合我们实际的管理和工作，接下就和大家一起浅谈一下自己的读后感。 旗滨集团在2011年成为玻璃行业中的一家上市企业，这就意味着更需要有一个能力强大的管理团队和高效的管理模式去经营公司，并成为百年品牌企业，形成适合自身企业发展的企业文化。高效能人士的五项管理包含：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理五个方面。这五项管理其实都已经包含在我们公司的经营管理理念中了，只是我们的管理干部还需要把它实施的更好，更有效。下面简单说说这5项管理,1、心态管理,

2、心态问题是管理工作中经常提到的问题，“心态决定一切”，细想起来确实如此。在我们的生产线上，经常有员工在抱怨工作太累，经常加班，甚至一些管理干部经常会觉的管理太繁琐，不想去管理，愿意去做一名单纯的技术人员，甚至一些人说我干脆就不干了。这些不同层面员工的抱怨其实都是没有把自己的心态放好，这个时候作为一名管理者，首先应该摆正自己的心态，如果管理者心态消极，即使能力很出色，那么他的管理也会是一塌糊涂。而心态积极的管理者，会有效的去和员工沟通，想方设法的去摆正自己下属的心态，最终形成一个高效的团队，得到很好效果。所以在我们的管理工作中应该有一种没有借口，保证完成任务乐观积极的心态。,2、目标管理,在管理

3、中每天都应为自己的工作设定一个目标，包括每天、每月、每年度。去年我们根据陈博士的指导，高管领导制定出了新的考核制度，其实这就是一个很好的目标管理制度，每周每月都会对各级管理人员工作成绩进行对标打分评估，每项的考核指标就是各级管理人员的工作目标。在工作中要学会制定目标，要让自己的团队时刻有方向性，制定目标要明确、量化、挑战、长短结合、时间限制，具体来说就是长期的：目标、内容、方法和措施、时间、达成与否，短期的：重要性、时间、内容（要事第一）、完成与否，每天晚上，每周末，月末，年底设定下一个周期的目标，每周、每月都要进行目标评估，检查目标完成情况。根据检查目标完成情况，未完成情况，未完成的原因，从

4、而找到克服障碍的方法，最后更好的去创新。最后目标设定后不是一成不变的，是可以修改的，按照重要程度来优先执行或是推迟，人不能决定自己人生的长度，但可以决定宽度。,3、时间管理,时间是很宝贵，我们有时候经常听到工作很忙的人说“唉，又到吃饭时间了，又下班了”等之类的感叹，其实他们在觉得时间过的快，时间不够用。在我们的管理和工作中有效的去规划时间是很重要的，在有效的时间里实现最大的工作价值。公司里有的管理干部经常加班，觉的自己委屈了，其实这种现象就是没有很好的去规划时间，在工作中没有分清优先顺序，导致工作来一项做一项，最后紧急重要的还没有做完，就不得要加班了。工作中要必须先抓20%的事情，把这部分事情

5、做好，避免盲目工作。其实书中讲到的一个ABC法则确实很好，ABC法则就是指把每天的工作分为三个等级：A、非常重要，需要自己做；B、重要，需要压缩时间来做或是延期做；C、 是一般，可以吩咐下属去完成。在每个等级上还可以根据重要程度细分为1、2、3等级别。这个简单法则看似简单，但是真的很切合我们实际的工作。时间管理不是让你做的更多，而是做的更好。必须在有限的时间里面做最有价值的工作，要能够抓住重点，集中大块时间解决最优先的事情。,4、学习管理,人要活到老，学到老，这是领导们经常讲到的，社会每天在进步，每天都有新的东西诞生，不学习只能原地踏步，久了就会在管理工作中变的传统保守了。其实今天的读书交流就

6、是一种学习管理，所有的中层骨干人员坐在一起学习交流，不断的取长补短，提高自己。从去年开始葛总每月组织一次读书交流，并让部分管理人员发言，一直到现在已经有一年多的时间了，以后依旧会保持。这就是要让我们把学习培训当成一种习惯，当作生活的一部分，如果每天能花一个小时学习一个领域的知识，一年之后，你就是这个领域的专家。,5、行动管理,成功始于心动，成于行动。在工作中，不行动，天天动动嘴皮子，一切计划只是空想，只有开始行动，才有成功的可能，如果你不想永远做个只说不做的人，那就要从每一天，每一时刻，每一分钟去把握，认真做好哪怕是微不足道的小事。要有计划、持续、连贯的做下去，切实落实到自己的宝贵行到中，用行

7、动证明一切，持之以恒的去努力。那么在管理过程中为什么总有一些人不行动，因为这些人缺乏目标、失败的还不够，满足于现状。一名高效、优秀的管理者，应该在行动中去纠正、去调整、去完善、去学习、去发现，在行动中增添勇气。用于创新，把行动养成一种习惯。,下面是书中写的激发行动的六大步骤，各位领导同事可以借鉴学习一下（举例：生产部门某值班经理，有一个提高产值量的并且可实施的好办法） 1）、我要得到什么样的结果。（提高产值量，得到公司领导认可， 并且提高月度考核奖金） 2）、达不到有什么样的痛苦。（可能会让自己感到自卑，个人价值得不到认可，被领导责怪，扣除奖金） 3）、不行动有什么坏处。（不提出，不尝试，很难得到更好的发展） 4）、加入马上行动，有什么好处。（有机会得到提升，个人价值被认可，成为事业的转折点） 5)、制定期限，马上行动。（在本月内实施，做好准备工作） 6）、将行动计划告诉领导和同事，（告诉上级领导自己的想法，得到他的支持，与同事分享，大家一起努力）。 最终，该值班经理经过不长时间的努力得到了公司的认可，在更高的一个平台去管理。,在我们工作和生活中，也许会遇到这样一些问题：消极思维，焦虑郁闷，缺少激情；目标不明确，过一天算一天，不知道如何实现梦想；做事没有方法，效率低，事情越做越多；不