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文档简介

目視管理,标示、颜色管理,材料方面,物料的流动顺畅、掌握库存,判定是否生产过多数量?-现场制作管理看板机工、手工互动 在物料架上附挂在制品的批量吊牌,做为前后制程的沟通工具 物料储存的位置标示出来,并标明库存量及料号 用不同颜色做区别,用以防错误. 生产线上,显示预计与实际生产数量的广告牌,随时掌握生产状况 利用红色标识突显异常现象,例如断料等.,颜色管理应用表,颜色管理,颜色意义 红色:停止、危险 黄色:警告 路线 区隔线走道 黄色:划成直线,转角避免用直角,清楚醒目 禁止线:红色 位置定位线:白色 穿越线:黄黑相间 方向标示通行线:黄色或白色箭头,异常管理,?不良品管理,标示独立醒目的不良品区广告牌 现场不良品箱设置(红色警示) 不良品追踪系统(不良品处理单),? 灯号管理,断料指示灯 人力短指示灯 异常指灯(设备机器上居多),目视管理公布指标,质量的信息 标示每日、每周及每月不良品数值和趋势图,以及改善的目标-切片工站不良全部90%以上挑选出来，每天由机工品质线组长判定区别工站不良统计出来。再黄色标签区别手工挑选。手工各工序作业不良现象分类进行放置，并由手工组长和品质组长统一判定后当天进行报废处理。 机工、手工品质挑选不良典型不良品现物陈列出来,供员工参考并作为训练教材.并由各部门进行考核。 成本的信息 生产力数值、趋势图及目标、各工站不良目标（工程制定后协商） 提案

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