WMS现状与规划

1、WMS系统现状与规划,1,学习交流PPT,大纲,网点建设,WMS系统运行现状,WMS系统规划,2,学习交流PPT,WMS系统运行后对仓库管理优化,数据系统化,目前上架已经初步实现了用手持终端上架了,原来全部是手工单据，WMS系统上线后很多流程与报表都可以在系统里进行操作查询,原来主要靠人的经验判断哪个货在哪个货位上，现在系统上可以查询，打印单据上也有，提高备货效率,添加 标题,货位准确率提高,RF手持应用,3,学习交流PPT,仓库需要改善之处,问题描述,问题描述,问题描述,问题描述,1、目前仓库没有实现严格的批次管理，实物与系统批次不一致情况比较多；2、系统里的货品货位与实际货品货位有很多不一

2、致情况,目前仓库并没有严格进行分区管理，只有实现严格分区管理才能实现每个拣货区设置一个任务打印点，实现任务由打印机自动驱使,目前手持只有在上架绑定货位使用，拣货与库内作业都没有使用手持，手持使用是提高仓库管理准确与高效的工具，手持只在上架绑定货位使用，是一个很严重的资源浪费,目前仓库对库存理货、盘点需要提高重视度，盘点要盘点批次，而且目前也没有实现物料的ABC分类等，这样会严重影响仓库入库与出库效率及准确性,4,学习交流PPT,批次货位管理提升建议,仓库管理提升建议,WMS需支持的功能,1、仓库必须每个货位都要有货位条形码，包括地堆货位 2、仓库严格要求保管员使用手持进行上架与移位以及拣货，以

3、便保证实物与货位一致性，以及批次与系统批次一致性 3、即使手持功能有待提高即使用纸质单据拣货也要严格按照指定的货位与批次进行出入库,1、WMS系统需要支持上架策略，能够根据仓库配置参数，给出上架建议的货位； 2、WMS需要支持标签自动打印任务驱使功能，每个作业区的任务点能够自动打印该作业区的所有上架、拣货、补货等任务； 3、WMS系统需要支持先进先出以及指定批次以及指定库区等出库配货策略，满足生产任务订单需求,5,学习交流PPT,仓库分区管理提升建议,仓库管理提升建议,WMS需支持的功能,1、仓库需按照物料种类与属性进行严格的分区管理，如果放不下可以把C类物料放到溢出货位也就是虚拟货位； 2、

4、保管员根据合理分区进行分组，其需要对本分区的货品进行负责，其他人员不能随便进出其分区； 3、每个分区设置任务分配点，对于所有的任务指令，包括上架、拣货、补货、盘点等都需要在任务分配点进行领取,1、WMS系统需要支持仓库分区管理； 2、WMS系统需要支持分作业区管理的功能； 3、WMS系统需支持作业小组管理功能， 一个作业区只能对应一个作业小组； 4、WMS需支持任务分作业区自动打印任务条码功能，减少电脑上操作,6,学习交流PPT,仓库手持使用提升建议,仓库管理提升建议,WMS需支持的功能,1、仓库管理人员需严格要求作业员使用手持进行作业； 2、对于作业人员提出使用困难要及时解决，对于携带不方便

5、可以做一些便于携带改造，对于使用不友好的要督促WMS供应商进行改造,1、WMS系统需要把手持操作做的简单、易操作； 2、WMS系统的手持在上架时需要优化上架线路，并支持配置上架策略，给出指导上架货位建议； 3、WMS系统的手持要对拣货任务的线路进行优化，不让保管员走重复线路；,7,学习交流PPT,仓库库内管理提升建议,仓库管理提升建议,WMS需支持的功能,1、仓库管理人员需严格要求作业员定期盘点； 2、仓库管理人员需要求作业人员在不忙的时候理货； 3、对立库要进行定期补货作业，减少任务下来再进行补货，耽误配货效率,1、WMS系统支持手持闲时补货作业； 2、WMS系统支持手持盘点； 3、WMS系

6、统支持手持移位等库内作业,8,学习交流PPT,大纲,网点建设,WMS系统运行现状,WMS系统规划,9,学习交流PPT,纲要,网点建设,10,学习交流PPT,WMS系统整体功能规划,网点建设,效率不高,准确率不高,库内管理要加强,WMS系统,基础资料,报表中心,入库管理,出库管理,策略管理,库内管理,物料中心 货位管理 包装资料 系统参数 仓库 容器 货品分类 库区 往来单位 作业小组 货位类型 货品资料 拣货区,出库通知单 出库复核 POD签收 发货单 称重 波次管理 打印物流单 拣货任务 发货装车,入库通知单 入库单 收货 质检 码盘 上架,库存查询 盘点 补货 库存锁定 库存调整 批次调整

7、 库内移动,上架策略 批次管理 波次策略 配货策略 补货策略 上架路线 拣货路线 ABC策略,作业统计 库存预警 库存周转率 自定义报表,11,学习交流PPT,重点优化原材料入库流程,网点建设,效率不高,准确率不高,库内管理要加强,严格按照批次进行入库，所有物料全部启用批次，对应之前不用管理批次可以虚拟一个批次，但是入库必须有批次 通过记录箱号，可以支持按箱收货和存储，保证系统和实物保持一致含批次与货位等 通过RF手持设备实时按照指示完成上架 RF可以保证实际操作与系统数据保持一致，避免因时间差导致账实不符,12,学习交流PPT,重点优化原材料出库流程,网点建设,效率不高,准确率不高,库内管理

8、要加强,自动分配时即锁定库存，避免多个订单抢占库存，锁定维度需要达到批次，并且根据生产任务指定出库规则出库配货； 通过RF指导拣货，可提高拣货效率，并降低拣货错误率，拣货时必须扫描箱号与货位进行确认，一个箱号再上架时不允许出现多个批次； 拣货时，可以直接扫描箱号，支持按箱出库，也支持按照散件输入数量进行出库； 拣货车/中转箱全部条码化，无论是在架或是移动中均可实时跟踪货物情况。,13,学习交流PPT,优化库内管理,网点建设,效率不高,准确率不高,库内管理要加强,库存维护 改变状态：质检/冻结/解冻 改变数量：盘点与调整 改变批次：对批次进行调整 改变位置：库存移货/补货 分割货物：拆箱/重新打

9、包 循环盘点：盘点计划/异动盘点 多仓库可视化 在一个环境下创建多重仓库 能见度和访问由角色和权限控制 异地跨仓库货物调拨转移,基本实现库存库内管理的实物变动都可以使用RF来完成,14,学习交流PPT,库内预警与报表,网点建设,效率不高,准确率不高,库内管理要加强,立体库设置库存预警，每天不忙时候触发补货任务，执行波次时库存不够需要能够产生紧急补货任务,15,学习交流PPT,下节,网点建设,16,学习交流PPT,收货上架策略,网点建设,上架策略： 同品集中存放 体积特性 ABC特性 重量特性 批次特性 架高最佳化 货架利用最大化 保留位置 可通过如下条件分割仓库： 货品分类 质量状态 货架类型

10、 上架作业策略完全可配置，应对业务运作不断变化的需求。可以为每一种产品分别定义不同的上架作业策略。,17,学习交流PPT,库内补货策略,网点建设,这里补货策略主要是针对自动化立库 定时补货： 物流中心的常规补货模式，周期性补货。 生产任务驱动补货： 紧急情况下根据生产任务需求触发补货任务。 最低库存补货： 立库和货品设定最低库存、最高库存、最小补货单位，当立库库存低于最低库存时自动生成补货任务。,18,学习交流PPT,波次拣货策略,网点建设,创建波次 不同的产线 不同的班次 指定某些物料批次 指定某些物料批次属性（TOPVIP、非TOPVIP） 分配策略（按日期/按批次） 先进先出 FIFO

11、后进先出 FILO 某些物料指定批次出库 拣选方式 按订单拣货 Order Picking 按波次拣货 Wave Picking 优化拣货线路 手持RF扫描出库,19,学习交流PPT,下节,网点建设,20,学习交流PPT,RF手持设备充分利用,网点建设,支持RF的操作环节： 收货作业 上架作业 移货作业 拣货作业 盘点作业 拣货作业 补货作业 库存查询 带来的收益： 数据实时传输，账实数据完全匹配 降低出错几率，操作过程中同时校验 作业流程衔接，操作完毕即可流转 货品准确定位，移动中库存也能跟踪 人员动态调度，按区按量分配任务 绩效考核依据，实时记录操作步骤,21,学习交流PPT,下节,网点建

12、设,22,学习交流PPT,目标分步实现,系统目前处于阶段,批次货位准确管理,各种策略灵活配置,报表、预警完善,系统上线运行，立库运行比较良好，散件库比之前有所改善，但是需要进一步提升主要是是散件库，下面规划也是主要针对散件库进行规划,通过对第一阶段WMS优化改善，使手持得到充分利用，对批次管理，配货策略，手持应用进行充分的开发，使得仓库备货效率与准确率得到本质提升，这是最关键一个阶段,第二阶段达到预期效果后对散件收货以及成品库发货等进行改善，对基础数据包装大小、货位类型、上架策略进行完善，对补货策略、盘点、移位等进行改进总之是对收货与库内管理进行完善,这个阶段之前 WMS系统已经充分发挥其作用

13、，需要做一些分析报表，包括工作量统计、库存周转率等等仓库需要的统计 分析报表，还需要对立库最低库存进行预警，可以进行闲时补货,23,学习交流PPT,第二阶段主要任务,仓库管理,WMS功能,1、仓库必须每个货位都要有货位条形码，包括地堆货位 2、仓库严格要求保管员使用手持进行上架与移位以及拣货，以便保证实物与货位一致性，以及批次与系统批次一致性 3、即使手持功能有待提高即使用纸质单据拣货也要严格按照指定的货位与批次进行出入库 4、对于作业人员提出使用困难要及时解决，对于携带不方便可以做一些便于携带改造，对于使用不友好的要督促WMS供应商进行改造 第二阶段主要是仓库管理上改造,1、WMS系统需要支

14、持先进先出以及指定批次以及指定库区等出库配货策略，满足生产任务订单需求； 2、对手持RF的上架操作与手持RF拣货进行优化，现实操作不能复杂，需要对操作进行简化 第二阶段主要是现实仓库管理好批次与货位进行改动,24,学习交流PPT,第三阶段主要任务,仓库管理,WMS功能,1、仓库需按照物料种类与属性进行严格的分区管理，如果放不下可以把C类物料放到溢出货位也就是虚拟货位； 2、保管员根据合理分区进行分组，其需要对本分区的货品进行负责，其他人员不能随便进出其分区； 3、每个分区设置任务分配点，对于所有的任务指令，包括上架、拣货、补货、盘点等都需要在任务分配点进行领取 第三阶段仓库主要是做一些提升管理

15、工作,1、WMS系统需要支持上架策略，能够根据仓库配置参数，给出上架建议的货位； 2、WMS需要支持标签自动打印任务驱使功能，每个作业区的任务点能够自动打印该作业区的所有上架、拣货、补货等任务； 3、WMS系统需要支持仓库分区管理； 4、WMS系统需要支持分作业区管理的功能； 5、WMS系统需支持作业小组管理功能， 一个作业区只能对应一个作业小组； 6、WMS需支持任务分作业区自动打印任务条码功能，减少电脑上操作等 第三阶段是WMS改造功能最多阶段，除补货策略与报表之外功能需要实现重点在策略设置功能开发与任务标签分区自动打印 第二阶段主要是现实仓库管理好批次与货位进行改动,25,学习交流PPT

16、,第四阶段主要任务,仓库管理,WMS功能,1、仓库主要提出一些报表需求； 2、对物流需求进行整理； 第四阶段是管理提升应用,1、补货策略需要进行开发； 2、各种报表功能开发； 3、物流功能开发； 4、支持都物流中心，并能够统一在济南总部监控到各分物流中心作业状态 第四阶段是WMS提升改造以及支持多物流中心与物流一些拓展功能开发,26,学习交流PPT,下节,网点建设,27,学习交流PPT,支持浪潮全球物流管理集成平台,网点建设,Business Databases Center,User,RF Application,方案1:建立一个数据中心，各物流中心数据实时上传到数据中心(建议),济南物流中心,User,RF Application,User,RF Application,深圳物流中心,贵安物流中心,优点 1、相互之间可以独立存在互不影响 2、可以通过数据传输把信息汇总到信息中心，进行统一监控,缺点 1、管理维护成本比较高，每个物流中心都要搭建服务器,Business Databases,Business Databases,28,学习交流PPT,支持浪潮全球物流管理集成平台,网点建设,Busines