生管作业流程及作业方法.ppt

1、EVER CAMEL,生 管 工 作 流 程 及 作 業 方 法,李 慧 敏,生管作業流程及作業方法,1.生管的基本的組織架購 2.生管工作的主要內容 3.生管動作的基本流程 4.生管動作的基本內容 5.生產計劃及生產管制部份 a.生產排程 b.生管追蹤 c.生管統計 d.生產進度之控制 e.生產進度追蹤 f.產銷控制,1.生管的基本的組織架構:,生 管 組,生 管,物 控,生 產 計 劃,生 產 管 制,外 發 加 工,物 料 需 求,物 料 控 制,物 料 申 購,2.生管工作的主要內容,a.生產主要計劃及生產排程 b.生產統計與生產控制 c.物料需求核算及控制 d.物料申購及跟催入廠 e

2、.BOM表的擬定與核對 f.呆料的消化與防止 j.庫存量的控制及合理的LOSS,3.生管動作的基本流程 A.業務 訂單通知單 B.生產計劃 生產通知 生產排程 工單發料 物料需求 庫存狀況 物料申購 入庫 C.生產進行 入庫 出貨 加工,4.生管動作的基本內容,a.依據業務開立之訂單通知 單,首先確認其交期,料號. 大體了解倉庫各物料狀況, 機臺狀況作出主計劃. b.業務新產品投產前要求對 於產品的材質.機臺噸位.包 裝方式等作具體的說明,並 附一張材料標準用料表(BOM) ,生管依此作為核算原料的標準.,c.當產品正常投產以后,以BOM表與實際單重作 校對並作成修改記錄,此為物料核算準確與否

3、 的基礎. d.依據BOM及生產通知單制定工單發料單,作為 物料核算及成型領料,倉庫發料的主要依據,此 為生管物控的宏觀體現;對於超出此部分要求生 產單位提出補料;經核准后方可補料.,e.每周對未生產訂單狀況及客 戶預估p/o量整體,分門別類進 行物料核算,以便提前申購物 料,尤其是海外采購更就特別 小心;注意其Lead tine和必要 的安全存量,防止因缺料而影 響交貨,並提出物料不足之申 購. f.對於物料需求及倉庫存量不足 者提出申購經核准后方可訂 購,對已申購物料進行匯總並 追蹤入料進度,要求對方答復 交期.,j.對於物料采購部首先 考慮的存量,同時了解 物料的“通用型”與“特 殊性”

4、,對於特殊料必須 嚴格按單作業,切莫備 庫存,對於常用料則要 求備一部分庫存,否則 會措手不及,上一原則 是防止呆料的重要環 節. k.倉庫已呆滯長時間未用之 物料;考慮合理消化使用; 此是清理倉庫空間及活用 資金的有效措施.,5.生產計劃及生產管制部份 (1)生產排程,a.審查訂單的數量.交期. 機型等內容是否有誤. b.將機型分類:一是本廠 生產產品;另一類是需 委外加工之產品. c.清查庫存,決定所需生 產數量. e.采購物料. f.依據機型.數量.交期.原 料到位日期.排定預計生 產日期. j.若需委外加工,則依委外 加工管理程序進行動作.,(2)生管追蹤,a.依據生產統計日報 表追蹤

5、每種產品生 產狀況. b.依據生產單位當天 之生產數量與標準 產量進行比較.,c.當生產差異未達到 標準生產數之80% 時,需以書面通知生 產單位,檢討原因. 並提出改善對策.,(3)生管統計,d.對於品保對當天生產之產品 無法判定或需重工之成品,限定 24小時內處理ok. e.計算出差異生產量及要求 本批生產餘數,以聯絡單形 式告知生產單位尾數. f.統計生產原物料,對於生產中 超領之物料.請生產單位開補料 申請單,對於超生產正常損耗者, 提前一天提出原料需求表進行 補采購原料.,(4)生產進度之控制,a.依據生產排程 的生產日期,預 定生產數量登 錄在生產進度控 制表中. b.根據標準生產數 及每日實際生產 數量計算出生產 差異數及生產餘 數. c.當生產數未達到 標準數的80%時, 生管單位開出聯絡 單會知生產單位, 要求采取改善,並 追蹤結果以達到標 準生產數之80%為 OK.,(5)生產進度追蹤,a.對於待判定.待重工 之產品,需於24小時 處理ok入庫,生產統 計員負責追蹤,直到 ok入庫為止. b.對於生產中異常情況, 需停止生產1天以上,以 聯絡單會知業務,同時追 蹤生產單位改善進度情 況.,(6)產銷控制,a.生管需每日掌握好 庫存數量,並對有疑 問之庫存進行