TS16949理解和实施.ppt

1、,ISO/TS16949 :2002标 准 理 解 和 实 施,1,课堂守则,2,所有汽车零件制造商 其他已采用QS9000和VDA6.1的企业 其他已采用或将导入ISO/TS 16949：2002的企业 其他有兴趣的人士,课 程 介 紹,本课程的适合对象为：,3,基本了解 ISO/TS 16949: 2002 与过往 质量管理体系标准有哪些区别和附加要求了解 ISO/TS 16949: 2002的本質知悉所涉及的体系审核与认证制度以及相关的規定,课 程 目 的,4,ISO/TS16949:2002,新世纪汽车标准,Module 1,5,汽车行业的发展面面观,人类经济发展对汽车的需求日益提升

2、世界各国OEM汽车制造与中国的产生发展关系密切,6,世界汽车工业发展的趋势,汽车产品的知识化、智能化、小型化、环保化 国际市场的竞争日益激烈 汽车和零部件企业联合收购兼并 优化最佳的采购系统 对供应商的要求日渐严格,7,ISO 与ISO/TS 的关系TS(Technical Specification)技术规范,ISO 9000 核心标准,其它 ISO 9000 核心标准,ISO 9000 ISO 9001 ISO 9004 ISO 19011,ISO 10012,其它技术 报告手册等,技术 规范,ISO/TS 16949,8,International Automotive Task For

3、ce,國際汽車工作小組,9,ISO/TS 16949：2002标准参与制定者,10,11,Daimler Chrysler Ford Motor Co.,General Motor CO., 戴姆-克莱斯勒 福特 通用,ISO/TS 16949：2002版权拥有者,12,ISO/TS 16949：2002版权拥有者,IAOB/USA International Automotive Oversight Bureau 美国国际汽车监督商 ANFIA/ITALY Associatione Nazionale Fra Industrie Automobiles 意大利汽车联盟,13,ISO/TS 1

4、6949：2002版权拥有者,CCFA/FRANCE Comite des constructeurs Franvais dautomobiles 法国汽车制造委员会,FIEV/France Federation des Industries des Equipements Pour Vehicules 法国车辆装配工业联盟,14,SMMT/UK Society of Mator Manufacturers and Traders 英国制造协会 VDA-QMC/Germany Verband der Automobi-lindustrie Qualitats Management Centr

5、德国汽车工业质量管理协会,ISO/TS 16949：2002版权拥有者,15,以ISO9001: 2000版为基础的汽车行业标准。 ISO/TS (ISO Technical Specification): 經 ISO 技術委员會 2/3 以上會员同意后核准發行 ISO/TS16949 每三年评审修訂一次,ISO/TS 16949:2002 簡介,16,ISO/TS 16949:2002 簡介,汽车工业 ISO/TS 16949 初版在 1999 年制定發行 ISO/TS 16949: 2002 乃在 ISO/TC176 的支持下經IATF聯合擬訂 日本汽车制造协会(JAMA)也参与了ISO/

6、TS 16949的改版工作，,17,TS 16949 要求 (颁布日期: 01/03/2002) 基于ISO 9001: 2000的文字架构 方框中的文字内容即为ISO 9001: 2000标准 方框外的文字内容为特定的汽车行业要求 方框外的文字内容由IATF制定 附录A: 控制计划,ISO/TS 16949:2002文件,4份国际认可的手册,18,检查表 (最新版本日期为: 01/07/2002) 实施指南 (颁布日期: 01/03/2002) 认证规定 (颁布日期: 19/03/2002),ISO/TS 16949:2002文件,19,ISO/TS 16949：2002的顾客？,顾客为：I

7、SO/TS 16949：2002的协议签署者： 八大汽车公司 BMW、Fiat、Ford 、Daimler chrysler、 GM、PSA、Peugeot、Citroen、Renault SA、Volrswagen AG等。 AIAG/美国 ANFIA/意大利 CCFA/法国 FIEV/法国 SMMT/英国 VDA-QMC/德国等,ISO/TS16949:2002适用范围,20,ISO/TS16949：2002概论,对QS-9000,VDA6.1 EAFQ和AVSQ等认证还需一段时间。 TS在审核时附加的顾客要求非常重要。 将有越多的的供应商被强求第三方认证。 ISO/TS16949：200

8、0的证书只能颁发给汽车行业供应链上的组织。 认证范围必须涵盖向此文件签署者提供的所有产品和服务,21,ISO/TS16949：2002适用范围,适用于 (车厂)生产及 (维修)服务所需产品供应者制造顾客規定产品的生产现场 (产品：生产件和/或服务件，不包括售后服务件),ISO/TS16949：2002的目的,持续改进，预防缺陷,减少变差、浪费 顾客特殊要求的关注 避免多重审核,22,ISO/TS16949：2002适用范围,支持生产现场活动的支援性机能部門如公司总部、设计中心、分销站、等等 ，无论厂內或外地，均须为生产现场审核的一部分，但不能单独接受验证注册符合本技术规范,本文件可免除处仅限于

9、 7.3 款相关处 不影响按照要求进行生产的能力或职责 (还要在质量手冊中说明合理的刪减原因！,23,ISO/TS16949：2002适用范围,产品实现过程设计不在可免除之列 有设计責任的组织 有权限建立新的或更改现有产品规范的组织。,24,/,有产品设计,25,/,无产品设计,26,Module 2,质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件实施ISO 9001：2000的特殊要求,ISO/TS16949:2002,27,General Requirements - 总要求,P 确定所需的过程，明确过程之间的顺序和相互关系，明确标准和方法,D 过程实施， 确保过程有效,C 监控、测量并分析这些过

10、程,A 实施必要的措施以达到预期的结果并对过程进行持续改进,Quality management system 质量管理体系,28,4.2.3.1 工程规范,建立过程、评审、实施、工程标准的更改 时间不可超过两个工作周 保存更改和实施的日期记录 更改后所有文件的更改(FMEAs、控制计划等),4.1.1 总要求-补充,确保外包工程的有效控制,29,4.2.4.1 质量记录的保存,所有质量记录应满足法规、顾客的要求,30,P 确定客户需求。制定质量方针、质量目标。对质量管理体系进行策划。,D 提供资源，规定组织内所有人员的职责和权限以落实组织架构。 任命管理者代表、客户代表，并在组织内落实质量管

11、理体系。,C 进行管理评审对组织的各个方面表现进行监控,A 采取相应的措施或进行持续改进以提高质量管理体系有效性，提高客户满意度，达到组织要求,Management Responsibility管理职责,31,5.1.1 过程效率,最高管理者必须评审产品实现过程和支持过程，以确保有效性，效率的提升 评审可包括： 过程的目标是否持续改进 产品实现重要过程的识别 影响实现过程效率的支持过程的识别 过程更改的验证与资源 关键过程的成本趋势和评价,32,5.4.1.1 质量目标补充,目标应来源于营业计划 确定目标的衡量方法 营业计划应包括： 标竿分析(Benchmarking) 营业计划 营业计划推进

12、方法,33,5.5.1.1 质量职责,所有不合格应迅速知会相应之人员 质量控制人员有权责任停产且应各班次均有 质量控制人员有义务要求停止后重新生产的确认,34,5.5.2.1 顾客代表,指定顾客代表，其职责： 参与产品放行，工程放行 连接与顾客之间的纽带 选择特殊特性，目标的建立等,35,5.6.1.1 质量管理体系绩效,管理评审应包括QMS所有要求及绩效趋势 目标的测量与监视 不良成本的评估 持续改进的重要内容,36,5.6.2.1 评审输入补充,管理评审的输入必须包括： 现场失效和/或退货产品信息的决策 潜在的市场失效的预测 质量、安全、环境的影响,37,Resource Manageme

13、nt资源管理,Human Resources - 人力资源,P 根据客户需求、组织发展需要明确与产品质量有关的所有人员的能力要求， 并制定培训计划,D 按照培训计划提供培训或采取其它相应措施以满足需求,C 对培训或采取的其它措施的有效性进行监控评估， 评估员工的参与意识,A 根据评估结果采取相应措施或持续改进。 并采取措施激发员工达到质量目标的积极性。,38,Infrastructure - 基础设施,P 运用跨部门工作小组对工厂、设施、设备、工作环境及支持服务设施进行策划,D 落实策划的结果， 制定应急计划， 保持工作环境及维护设施,C 评价和监控现有过程的有效性,A 根据要求及评价的结果采

14、取相应的措施,39,6.2.2.1 产品设计技能,确定负有产品设计职责人员的要求及掌握的技术 公司应识别适用的工具和技术、可包括： CAD(计算机辅助设计) DOE(试验设计) QFD(质量功能展开) 失效模式(DFMEA&PFMEA),40,6.2.2.2 培训,应建立形成文件的程序 识别培训需求 对特定人员的资格考核的方法的确定与执行,6.2.2.3 在职培训,所有影响质量工作的人员必须： 新到职培训 转职培训 操作不合格导致顾客的后果 应包括合同工、代理人员等,41,6.2.2.4 员工激励,应建立一种方法对员工实施激励，例：,设计流程评价,衡量其有效性,42,6.3.1 工厂、设施和设

15、备策划,应开发评价生产力和现存操作有效性的方法：,43,6.3.2 应急计划,应制订相应的应急计划，可包括： 以进一步满足客户的要求,44,6.4.1 确保员工安全的达到产品质量,应确保员工和产品安全的风险最小化，例：,45,6.4.2 生产现场的清洁,应确保生产现场有序，例： 5S的执行 维护活动,46,Product Realization 产品实现,P 产品实现的策划,D 实施产品与过程的设计和开发，采购， 生产全过程,C 对产品与过程从设计、开发、采购和生产的全过程进行监控、测量和分析,A 根据数据分析的结果采取相应的纠正和预防措施或持续改进,47,7.1.1 产品实现的策划补充,产品

16、实现过程的策划应包括顾客要求,如： APQP(产品的先期策划和控制计划) 顾客指定或要求的其它策划方法,7.1.2 接收准则,计量型的接收准则由组织自定，必要时顾客批准 计数型的接收准则应为零缺陷，即C=0,48,7.1.3 保密,应建立方法控制贮存机密性文件和数据方法并执行,49,7.1.4 更改控制,所有产品或过程的更改均须评定和验证 如影响外观，功能的更改，必须顾客批准，更改的项目可能有：,50,7.2.1 与产品有关的要求确定,应确定并建立售后服务(如有)的方法 建立服务信息反馈的方法及程序 应确定顾客的特殊要求，如： 应识别适用于政府、安全、环境法规,51,7.2.2.2 组织制造可

17、行性,合同/订单评审时应确认并文件化： 产品制造的可行性 风险评估,7.2.3.1 顾客沟通补充,公司应建立传递信息、资料的能力，且： 按顾客使用的语言 顾客规定的格式(适用时),52,7.3.1.1 多方论证方法,应确定及建立多方功能小组，级成人员： 设计、工程、质量、生产等相关人员 以便准备工作： 特性的开发 FMEAs的开发 控制计划的开发,53,7.3.2.1 产品设计输入,必须识别产品设计的输入，形成文件并评审： 产品设计的输入策划应参考顾客的手册， 如：(APQP产品的选项策划及控制计划),54,7.3.2.2 制造过程的输入,应识别制造过程的设计的输入，形成文件并 评审： 过程设

18、计的输入策划可参照顾客的特殊手册，如：APQP,55,7.3.2.3 特殊特性,应识别产品特殊特性与过程特殊特性，并标 识： 特殊特性可由顾客或组织自行确定,56,7.3.3.1 产品设计输出,参考顾客特殊的手册(如适用时),7.3.3.2 过程设计输出,57,7.3.4.1 监 测,所有设计开发的特殊阶段应确定衡量准则，并开成报告。 并应作为管理评审的输入,7.3.6 设计和开发的确认注2,设计和开发的验证和设计和开发的确认同样适用于产品和制造过程,58,7.3.6.2 样件计划, 当顾客需要时，应制定样件控制计划 当有产品设计时，应制定样件控制计划 如样件制造分包，则应对服务负责,7.3.

19、6.3 产品批准过程, 应使用符合顾客认可的产品批准程序 产品批准过程同样适用供方 可参考(PPAP-生产件批准程序),59,7.4.1 采购过程, 7.4.1.1 法规的符合性 7.4.1.2 供方质量系统的开发 (组织的供方必须通过ISO9001认证，除非客户有指定) 经顾客批准的供方,60,7.4.3 采购产品验证, 7.4.3.1 进货产品的质量 7.4.3.2 供方监测 交付产品的质量 交付时间(100%准时交付) 额外运费 促进制造过程表现(如：Cpk),61,7.5.1.1 控制计划, 应开发试生产、生产的控制计划 可参考ISO/TS 16949：2002附录A-“控制计划”,7

20、.5.1.2 作业指导书, 必须为过程操作人员提供文件化的指导书 必须于现场易于得到,62,7.5.1.3 作业准备验证,应实施作业准备验证 (包括：初步运行、材料更改，作业更改) 推荐方法： 首、末件确认 参数验证 工装检查 资料确认等,63,7.5.1.4 预防性和预测性维护,应识别关键过程设备，并标识 进行定期维护 易损件及设备故障应急的处理 文件化，改进维护的目标 应持续改进生产设备的效率和有效性,64,7.5.1.5 生产工装的管理,提供工具、量具的设计、制造的技术资源 执行工装管理系统： 工装的确认与管理 贮存方法与标识 维修与再确认等 如工装为外发，应监视这些活动,65,7.5.

21、1.6 生产计划,所有的生产计划必须以满足顾客要求为目的 建议以订单为基准的生产计划,7.5.1.7 服务信息反馈,应建立服务信息与相关部门的沟通过程及有效性,66,7.5.1.8 与顾客服务的协议,如为顾客达成服务协议时，必须确定下述项目的有效性： 组织任何的服务中心 服务人员的培训 服务的设备、设施,67,7.5.4.1 顾客所有的工装,顾客财产应包括循环使用的包装 顾客的工装应 永久性标识 得到贮存与维护,68,7.5.5.1 贮存和库存,必须定期检查库存品状况 “优化库存”的管理,69,7.6.1 测量系统分析,参考顾客指定的MSA手册：如：(MSA手册),7.6.2 校准/验证记录,应保存所有与仪器校准的记录,70,7.6.3 实验室, 内部实验室 外部实验室,71,Measurement, analysis and improvement测量、分析和改进,P 产品实现的策划,D 实施产品与过程的设计和开发，采购， 生产全过程,C 对产品与过程从设计、开发、采购和生产的全过程进行监控、测量和分析,A 根据数据分析的结果采取相应的纠正和预防措施或持续改进,72,8.1.1 统计工具的确定, 所使用之统计工具应包括在控 制计划中 全员必须了解基本