某厂区室外道路及管网施工组织设计

1、河南省龙辉铜产业有限公司公路和管道网络项目诗工人组编织设定计策福建省九鼎建设项目有限公司2011年十月30日目录第一篇文章说明和根据3第二个项目概述3第三个建设日程4配置第四个营造计划4第五个构造布局5一、建设准备5二、项目管理机构6三、建设力组织8四、建筑工作班次8第六主要施工方法和技术措施8一、建设准备9二、公路建设措施11三、公路工程学科11四、供水管道项目20五、排水管道项目23六、综合管道沟槽项目23七、空调、热水工程28第7篇主要材料机器劳动需求计划28一、主要物料需求计划33二、工程机械状态说明清单33三、主要劳动需求计划34第8篇宋雨琦工程-郑智薰第九篇工期保证措施35第10篇

2、文明建设措施36一、现场外观环境管理36二、现场材料堆叠和公路排水管理36三、分工标记管理37四、现场消防管理37五、文明运输和对外宣传管理37六、临时设施和人居环境管理37第11篇质量目标和质量保证体系38一、质量目标38二、质量保证体系38三、管理措施39四、项目质量的具体要求40第一篇的编制说明和根据1.1准备指南根据设计图及施工合同的要求，为了以质量保证完成施工任务，结合我公司已有的项目等施工经验，特别编制本施工组织设计，作为施工过程指导技术文件。在现场实施过程中，以此为指导，进行具体的深入细致。1.2准备标准1.设计单位提供的施工蓝图2.与建设单位的建设合同要求；3.给排水管道施工及

3、验收规范 GB50268-20084.埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程 CECS122:20015.埋地聚氯乙烯排水管道工程技术规程 CECS164:20046.建筑施工安全检查标准 JGJ59-997.砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20028.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20029.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200110.给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-200811.施工手册第四板块12.城市居住区规划设计规范 GB50180-93(2002年版)第二次施工概述河南省龙辉东业有限公司厂内公路、排水等施工工程公路、排水工程

4、位于新乡回申市盲肠工业集区长城工业大道和盲专业大道的交汇处。工程内容包括工厂公路、室外综合管沟、排水管道和设施、室外空调水、热水管道、热水管道等。字典准备工作已经准备好，按照现行投标管理方法规定进行了公开招标，选定了我们的施工单位进行了工程施工。工程相关施工图已完成河南省城乡建筑设计院设计。现场已经具备了施工条件。第三篇工程日程投标文件显示，本工程期限为180日历日，2011年十月20日至2012年四月15日，其中室外钢筋混凝土综合管区应在2011年十一月30日之前完成，具备安装条件，2012年1月23日之前完成氮站。动力站，配电室门，1#施工进度计划请参阅附录施工进度总计划表。放置第四个构造

5、平面1.根据本工程规模、施工进度、旺季施工数量，结合现场实际，在现场红线场地范围内及部分红线外布置了生产临时设施、生活临时设施、临时道路、施工和生活用水、电气管道。施工用电线必须安装，各种保护设施必须齐全，线路乱了渡边杏。施工总负荷约为24kVA，施工用量较大，电线较长，建议甲方调整附近的电力供应。生活及施工区用水、传记使用由现场甲方指定的介面位置接管。根据现场情况，选择管道布管方法。根据一般生活用水方式，管道、水龙头、阀门必须满足施工要求，有漏水现象渡边杏，不影响工程质量。2.本工程的主要结构部分采用商品混凝土(缓冲除外)，现场混凝土部分数量不大，现场安装了一台500强混凝土搅拌机，3台30

6、0砂浆搅拌机。混凝土搅拌机和砂浆搅拌机的位置要根据施工进度灵活移动。施工总平面管理1)、为了减少各种材料的次要落后距离，有计划地组织现场平面和立体交叉工作，充分利用场地，提高劳动生产率，进行真正安全的生产和文明建设，本工程的施工平面管理工作，未经项目支付经理、分工管理、责任、人、同意，任何人都不能随意变更2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室要部署工程进度计划图表、劳动力配置、晴雨表、单位工程质量目标计划表、管理机关等图表等。3)、进场的材料、设备必须按照施工总平面图整齐地堆放在指定位置，随意摆放渡边杏，施工现场的水平点及里程档案控制点要有明显的标记，并做好保护工作。4)、在出入

7、口设置值勤门室，维持出入制度、肠溶管理条例、工程概况、安全纪律表、教育工人良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设置专职保安人员，禁止无关人员出入现场。放置第五个营造一、建设准备为了完成本工程的质量、高速、安全、低消耗、圆满完成合同规定的各种指标，根据本工程的特点，先进行工程前的准备工作、科学组织、细致的安排、计划，确保工程中各项项目的顺利展开。1.组织施工前相关机关做好现场交接工作，部署施工用电线、水管、临时建设市。2.做好图纸会审工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计意图，全面掌握施工图内容，检查多条专业管线的位置是否正确，提出便于施工的合理化建议。3.根据本工程的具体情况，编制了可行

8、的单一施工工艺措施和施工方案，重点介绍了重要的项目施工方法、施工工艺、工程进度分配、劳动组织、质量和安全保障措施，从而有效指导现场施工。4、做好技术交付工作，在工程开始前，公司总工程师组织质量检查和工程技术科向项目经理部门进行技术交付，内容包括施工组织设计、风雨季节施工措施等。项目技术负责人再次按照进度计划向施工人员和工作班移交教课，重点放在施工方案、技术措施、操作指南、工艺标准、上5.及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力分配、竣工结算、经济分析等。6.努力做好材料计划采购准备，准备各种材料计划、各种材料采购、储存和发放，制定完善的管

9、理方法，加强防盗和防火管理。二、项目管理机构(一)根据工程规模和特点，公司设立了河南省龙辉东业有限公司公路和管网工程项目经理部门，全面管理工程项目、质量、安全、工程期间文明建设、工程建设、工程费用等，确保工程质量高速、如期完成。项目组织机构包括：总项目技术辅助经理生产施工人员质量安全院资料来源材料员项目部门办公室财务会计预算处土方工程队公路工程1管道工程2管道工程1公路工程2项目经理指挥(b)主要工作人员的工作职责1、项目经理作为项目管理部门的法定代理人，审查和批准项目执行机构的各种计划、方案、报告和制度。与公司经理(Corporate University)一起负责项目管理部门与所有者和政府

10、机构之间的联系工作。全面主管项目执行机构的日常工作是项目实施过程的专职组织者和指挥者。参加工程例会，对工程的安全生产全面负责。确定项目各种赔偿分配方案，并向公司报告。制定项目执行机关组织和人员配备，提请聘用或解雇公司项目主要职务人员。处理实施项目的重大紧急事件，并及时向公司报告。组织和领导组织领导优秀工作，负责与业主、教练、设计、分包等部门的曹征和沟通。2生产辅助经理实施项目质量保证计划、各种施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案。项目经理、组织编制项目执行机构的劳资分配制度及其他管理制度；实施项目经理、组织编制项目各种进度计划、预算、报告项目经理工作支持、项目基础、土木建设、公路、管道安装

11、等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理、项目经理分管计划曹征、安全文明、质量保证、行政、安保等部门选择构成项目实施的各种分包商和供应商具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督。管理项目经理、经营部、财务部、物资采购部的工作。负责工程竣工检验工作。负责后方生产资源和技术服务支持的组织和协调。将总工程师牙齿新材料、新技术、新工艺配合本工程的推广应用及技术总结工作。3、技术总工管理和领导技术部工作，参加工程例会。具体负责项目质量保证计划、各种施工技术方案、安全文明施工组织管理方案的编制、检查和实施工作。负责总体和阶段进度计划的编制、分解、曹征和执行。负责项目质量目标、进度、目标、安全

12、文明建设目标和质量奖目标和质量奖目标的规划、组织、管理和执行。组织相关部门和人员，代表项目经理部门参加与工程方案、技术、设计、质量等有关部门的会议、讨论或协商。负责施工组织设计及主要技术方案及测量方案的编制和修订，并负责关口。组织进度计划的编制和实施，负责土建与专门机关工作之间进度协调的协助和协调。参与分包商的选择，负责分包商技术方案的审查。参与项目质量计划，督促实施技术方案和施工组织设计的主要内容。指导新技术、新技术和新材料在本项目的推广和使用。组织和探讨对项目经理领导和组织创优支持竣工图、竣工费、技术总结等工作的地图和审计工人及劳务团队的字典工作培训，并探讨培训效果。负责工程的技术资料整理

13、工作三、建设力组织根据工期要求，充分的施工力、合理的分工、科学管理、具体设备如下。1.土方组：主要负责公路开挖工程、管道沟土方开挖及回填工程施工。2.路面施工组：主要负责公路路基、三七灰土基层、级配碎石基层、水泥稳定碎石基层、路面工程、软岩等附属设施工程。3.管道施工组：主要负责供水、排水管道、综合管区、空调、热水管道和管道工程施工。四、建筑工作班次充分利用计划日程和公平穿插、有效时间和空间，合理安排班次，原则上采取两大班作业，工作时间限制在7-23点。第六主要施工方法和技术措施整体施工顺序：第一管后索管；先深，浅，先主管，后分管。向同一方向铺设，近距离管道沟横断面必须同时挖，在管道安装试压的

14、同时回填。具体施工程序如下。准备施工测量线路基土方综合管区工程空调、热水管道工程污水管道工程雨水管道工程供水管道施工热水管道工程公路基层工程路面工程附属设施工程。每个子项目的建设计划和技术措施包括：一、建设准备(a)将审查建设图纸。由项目总工程师主导，项目各专业工厂、质量检查员、技术人员、团队等努力学习图纸，洞察图纸。在图形学习过程中，要特别注意每个专业图形之间的级别是否匹配、尺寸位置等。(b)编制实施施工组织设计和施工节目项目总工负责组织编制、实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范、政策和法令的情况下，积极普及新技术、新工艺，依靠公司丰富的科学技术力量，促进科技进步，科学组织施工，实

15、施性施工组织设计，经公司批准，报告审计和业主审查执行情况。根据本工程的特点，结合以前我公司施工的工程经验，编制了各种可行的个别施工工艺措施、施工方案、工作指导书，重点介绍了主要部门子工程的施工方法、施工工艺、工程进度计划、劳动组织、质量和安全保障措施，有效指导了现场施工。根据工程总进度计划，在各项工作展开之前准备相关技术。例如，编制特别施工方案，主要项目施工过程的操作指导书，牙齿文件要有针对性和可操作性。(c)规范、标准、地图集等收集施工前要收集本工程所需的所有规范、标准、阿特拉斯等技术资料。(d)设备和仪器根据本工程的施工要求，布置相关设备和仪器。(e)测量台架段宜恩交叉、复试和验收检查及测

16、量仪器等计量器具，事先进行计量检查，确保本工程使用的所有仪器都在验证有效期内，并做好账目记录。(威廉莎士比亚，模板，度量) (威廉莎士比亚)(6)现场准备1.临时供水，供电工程中标后，应组织临时用水方案及临时用电方案，牙齿方案综合考虑生产生活消防等各方面的因素，合理安排用水、传记使用、临时供水管道直径、临时传记电缆或电线截面、总电容等。2.临时设施根据本工程项目及施工数量，临时设施计划采用现场安装方法，结构采用简单的彩钢板室，室内采用简单的装修。工地采用钢管结构，安装了外围的石棉瓦，围住了。厨房、浴室、厕所采用马赛克地板、白色墙砖，确保符合环境卫生要求。3.准备多种资源(1)劳动力准备根据劳动计划，公司内部的施工组和劳动基地预先组织了劳动力，以便及时有序地入场。对有组织的劳动力进行审查、筛选、资质、技能工人选拔。对施工人员进行进场和技术、质量、安全教育，进行重要工种和特殊工艺字典培训，确保获得资格证书。(2)建设时间表按照投标文件的要求，本工期为180日日历日。二、公路建设措施本工程是工厂路。整个施工段基本上是直线段，但施工线路长，交叉口和管道分布复杂，测量放样的工作量较大。为了确保工程各结构平面位置的放样和高程正确，根据工程特点，将采用以下测量方案。A.测量设备设置：测量组设置，3级，1台红外全站仪。B