管理学题库及答案详解共16页

1、1管理管理管理问题银行管理问题银行客观式客观式客观式1。利息是管理的主体，美国管理学者德鲁克在三个茄子级别回答了管理者的责任。其中不包括()。a .承担会议责任b .管理工作和职员c .管理经理d .组织管理2 .以下哪一项是梅奥等总结霍桑实验得出的结论？()。a .职工是自然b .人的行动是以动机为导向的，动机需求是c .人的需求是阶层d .新的领导能力是提高工人的满意度。3.属于一些社会习惯和整体社会持有价值，被人们普遍接受并实际实施的行为准则等。a .经济环境b .政治和法律环境c .科技环境d .社会文化环境4。计划的起点是。a .确定目标b .衡量机会c .确定可选方案d .确定前提

2、条件5。持有目标管理()。a .强制管理特性b .政治管理特性c .自我控制特性d .价值管理特性6 .计划工作的先决条件是实施期间的计划()。a .经济环境b .资金情况c .运营环境d .预计内部和外部环境7。激励潜力得分(MPS)公式为()。A.MPS=(技术多样性任务相同性)3自主反馈B.MPS=(技术多样性任务相同性)2自主反馈C. MPS=(技术多样性任务相同性)3 D.MPS=(技术多样性任务相同性)2 8。处理三种茄子关系时a .及时医生沟通b .维护管理的统一指挥c .促进曹征d .直线人力决策效果9。六西格玛管理中的MAIC周期，即()。a .测量、分析、控制和改善b .管

3、理分析、控制和改善c .测量、分析、指挥和控制d .测量、分析、组织和控制10。组织中最不足的资源是()。2 A .组织目标b .技术设备c .资金d .组织成员11。视距判定法是由英国管理学者、心理学家、顾问提出的。a .爱德华高b .迈克尔链球c .詹姆斯全皮D艾略特杰克斯12。成功执行管理功能的最基本要求是()。a .德才兼备b .管理能力c .强烈的管理愿望d .符合革命化。知识化，专业化，青年的要求13。训练管理员的时候一定要跟着()。a .职位比例原则b .“全面改善，重点培养”原则c .组织原则d .强有力的晋升原则14。经验表明，由于指导和地图工作，人才占下属总才能的比例大约为

4、。A.60%B.50%C.40%D.20% 15。引领连续流的提议者是()。a .里希特布莱克和穆登c .皮德勒德。坦南鲍姆和施密特16。组织正式选定和实施的团队类型中，不包括以下哪一种？(威廉莎士比亚，“美国电视电视剧(Northern Exposure)，()”。)。a .自行管理团队b .工作组c .流程改进团队d .虚拟团队17。以下哪一项不是通信信道的性质？()。a .速度b .反馈c .成本d .目标18。双因素理论提交者为()。a .马斯洛b .赫茨伯格c .麦克莱兰d .弗罗姆19。控制工作的主要目的是。a .现状b .现状c .改革，创新d .修改现有计划20。企业对日常基本

5、活动的预算是。a .业务预算b .投资预算c .财务预算D. 0基础预算21 .管理的转发人是()。a .技术b .组织c .工作d .职员22。科学管理理论的父亲是。a .泰罗b .韦伯c .梅奥德。法约尔23。企业文化可以分为多个阶段，其中反映了工厂用、厂家、产品未知等。a .表层企业文化b .中层企业文化c .核心层企业文化d .深层企业文化24。计划工作过程中衡量机会的阶段是()。a .计划工作后b .计划工作开始前c .设定目标后d .节目评估后25。以下关于目标管理限制的说明中无效的是()。3 A .目标通常是长期B。不灵活的风险c .目标难以确定。d .对目标管理原理和方法的宣传

6、不足26。企业高层管理者的首要任务是。A.为企业设定战略目标b .企业职员领导c .企业利益的决策d .企业使命识别和决定27。决策期间有替代方案()。a .可选b .可行性c .两个以上d .以上都是28。首次提出上下关系理论的是。a .格拉古纳斯b .马歇尔c .泰罗德。法约尔29。分权制组织的特点是。a .合并经营b .对下级的控制c .独立会计d .合并会计30。面向流程的组织主要是破碎的()。a .部门边界b .功能碉堡c .垂直水平d .沟通障碍31。保持组织战略竞争力的唯一资源是()。a .组织成员b .高级设备c .技术创新d .高级管理人员32 .以下原则之一属于人员配置工作

7、原理():a .灵活性原则b .雇员的章原则c .目标统一原则d .激励原则33。内部上升的优点是。a .有广泛的来源来满足组织的需要。b .避免“近亲繁殖”。可以收回科举组织成员教育投资，判断其收益如何。可以避免组织内没有晋升的人的积极性受挫。34.美国管理学者卡兹提出，管理者的管理能力可以分为多种技术。在任何管理级别上，他们都没有。a .技术技术技术技术b .人事技术c .概念技术d .综合技术35。管理的核心问题是()。a .人际关系处理b .明确的目标c .准确的决策d .改善组织结构36。领导连续流动的倡导者认为，适当的领导取决于。a .人群级别b .性别c .环境和个性d .领导人

8、的级别37。直接管理的过程或直接管理部门日常运营的职员集团属于。a .流程改进团队b .工作团队c .自我管理团队d .虚拟团队38。单独新闻等一个人通知其他所有人的通信形式属于()。a .集群链b .随机链c .密文链d .单线链39 .控制工作中采用管理突破的目的是()。4 A .修正计划可接受范围以外的偏差。b .在器官活动中解决组织慢性问题，提高组织质量。解决直接影响组织日常活动的“急性问题”。d .控制生产过程的柔软性。40.企业固定资产收购、扩张、改造、更新等的基于可行性研究的预算为(a .财务预算b .运营预算c .投资预算d .生产预算管理原则最优化标准预测论文(3) 41 .

9、管理的核心是。a .经理b .经理c .管理的职务、职能和阶层d .人际关系处理42.20世纪初提交图表系统法的人是()。A.terob.gantt C .胜利者d . muddon 43。决定组织成败的是。a .管理b .客户和客户c .职员素质d .技术44。以下原则中属于计划工作原理的是。a .目标统一原则b .承诺原则c .动机原则d .稳定性和适应性的结合原则45 .某面包足够长，可以买面粉生产面包，现在决定亲自经营面粉厂，保证面粉的数量和质量。企业采用的这种战略形式属于。a .横向集成b .反向集成c .正向集成d .市场开发46。满意决策中“满意”标准提案人是()。a .泰罗b

10、.西蒙c .康茨d .韦伯47。划分部门的最简单方法是()。a .按人数分类的b .按产品分类的c .功能分类的d .按地区分类的48 .以下不属于董事会的是()。a .选择总经理b .委托管理c .制定计划d .批准预算49。反映“可以测量才能改善”思想的活动是。a .流程改造b .组织c .六西格玛管理d .安东尼结构50 .对主管职位和相应人员的要求越明确，培训和评价经理的方法就越完善，经理工作的质量也就越有保障。()指原理。a .雇员的章b .明确工作要求c .不断培养d .责任权利51。以下原则中属于人员配置工作原理的是。a .承诺原则b .目标统一原则c .责任权利一致原则d .命

11、令一致原则5 52。外部招聘的优点是()。A.候选人对组织的历史和现状比较了解，能更快地承担工作b。鼓励组织成员进取，努力提高自己的知识和技能。c .工作有变化的机会，可以提高组织成员兴趣和士气。d .避开“近亲繁殖”53 .使管理者全面了解组织的各种工作，获得不同的经验，有助于培养管理人员a .理论训练b .职务轮换C. D .地图54。领导工作的本质是对个人或群体施加()。a .角色b .影响力c .能量d .压力55。布莱克和穆登提出的“管理确认理论”基于领导力所依据的两个茄子主要变量。牙齿的两个变量是()。a .对个人的关心度，对组织的关心度b .对经济效果的关心度，对社会利益的关心度

12、c .对人的关心度，对事物的关心度d .对生产的关系，对人的关心度56 .团队发展经过的四个阶段是顺序的。a .振动，形成，规范，执行b .形成，振动，规范，执行c .形成，振动，执行，规范d .振动，形成，执行，规范57。非正式沟通中最罕见的情况是()a .集群链b .皮鞋指挥c .单线链d .密文链58。曹雪根缺乏吃的，但坚持红楼梦的创作是因为这个。a .安全要求b .社会要求c .自尊和受人尊敬的要求d .自我实现要求59。人员配置工作()。a .现场控制b .前馈控制c .反馈控制d .直接控制60 .一家企业生产产品，固定成本为160000。a . 14比B.20比C.70比D.80

13、比61。管理活动总是以特定的社会生产方式进行，研究内容也可以分为三个茄子方面。以下选项不是范畴之一():a .上层建筑b .生产力c .生产关系d .管理公司62 .提出管理14茄子原则的是。a .泰罗b .韦伯c .梅奥德。在帕约尔63.20世纪30年代，资本主义经济大游行上，为了避免很多企业陷入困境，发展了大股东等相关大众的紧密合作关系。当时的观点认为企业的社会责任。6 A .通过经营活动获得最大利润。b .与公众建立伙伴关系c .为整个社会的利益做出贡献d .环境保护和绿色营销64。在计划的工作原理中，对计划执行过程赋予对应力的原则是。a .限制因素原理b .承诺原理c .灵活性原理d

14、.更改航路原理65。以下选项不是波特提出的三个茄子竞争战略的一部分()。a .重点集中战略b .市场渗透战略c .差异化战略d .成本领导战略66。事物变化的因果律预测方法是。a .回归分析b .移动算术平均法c .金志洙滑动平均法d .直观方法67。不包括影响组织结构选择的主要因素()。a .规模和组织所处的发展阶段b .外部环境c .组织战略d .产业情况68。“事业部”或“集团”企业的划分分为()。a .产品b .人数c .功能d .服务对象69。组织解决问题或一名决策必须由多个管理员实现的情况在管理学上称为()。a .批准b.c .重复D. 70。以下选项属于董事会的主要职能()。a

15、.委托管理b .预算开发c .提名总经理d .创建利润分配方案71。六西格玛管理中。百万机会缺陷数(DPMO)中的“缺陷”是指()。a .产品质量引起顾客不满的情况b .产品价钱导致顾客不慢的情况c .产品售后服务引起顾客不满的情况d .引起顾客不满的所有情况72 .不是人员配置原则，而是。a .责任权利一致原则b .雇员的章原则c .公开竞争原则d .不断培养的原则73。法约尔认为管理的各种能力是以素质和知识为基础的，不属于这些素质和知识的是。a .道德b .智力c .专业知识d .人际关系74。有计划地晋升的目的是。A.注重培养有发展前景的管理者。把副职改为停职。c .观察经理的能力d .

16、避免下级人员的抵抗75。以下是属于领导工作原理的。a .职务要求明确原则b .指定目标原则c .责任权利一致原则d .不断培养原则76。在指导行为四分图中，对制度和利害关系的表达不正确的是。a .低体制，高度照顾b .高度体制，低照顾c .高度体制，中等照顾d .低体制，低照顾77 .团队成员仍然认为是个人，缺乏与其他成员的集体讨论，更多的行动是冲突、竞争、保安等。这表明7队进入()a .形成阶段b .振动阶段c .规格阶段d .执行阶段78。通信网络期间，开放网络系统是()。a .链B.Y型c .带蟑螂的d .全通道79。控制原因控制方法为()。a .反馈控制b .现场控制c .间接控制d

17、.直接控制80。计算投资回报率的公式可以用()表示。a .投资回报率=销售利润率投资周转率b .投资回报率=总收益/总负债c .投资回报率=(净利润所得税)/总投资d .()投资回报率=总收益/总资本100% 81。“有效管理系统特性总是可以带来a .控制性b .目的性c .完整性d .开放性82.20世纪60年代以来，企业的社会责任被认为是()。a .保持社会经济的稳定。b .贡献社会整体利益c .与公众建立伙伴关系d .通过经营活动获得最大利益83 .衡量计划工作进度的重要标准。a .各种方案b .衍生计划c .预算d .计划84。主要攻击特定细分市场或特定产品的竞争战略()。a .总成本战略b .差别化战略c .集中式战略d .扩展战略85。变量间因果律研究的定量方法之一是()。a .外推方法b .因果法c .直观方法d .测量模型预测方法86。以下不是组织工作的原理():a .责任一致性原则b .管理广度原则c .分工合作原则d .组织相容性原则87。您首先使用的最简单的组织结构类型是()。a .职能型组织结构b .直线型组织结构c .直线型组织结构d .直线型职能型组织结构88。批准后授予。a .报告权b .监督权c .完成任务权d .命令权89。组织的最高决策权利将移交给两个或更多的管理人员。也就是说