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文档简介

1、第一节课的6S管理概论和案例，6S管理概论，6S的基本意义6S的其他说法6S的作用提高企业形象减少职员归属感，安全保障，提高效率，质量保证6S管理的误区：以6S活动为大扫除，6S管理案例，实施6S管理前现场情况6S管理实施后现场情况清洁整齐的生产现场分类，明确注明的零件抽屉第二课6S管理市场定位，6S管理是提高质量文化和人员现场管理能力的基础。工作结果决定因素的讨论文化差异理论管理意识论影响工作结果的三个茄子要素管理系统质量文化人的能力6s管理是提高质量文化的基础6S管理是提高人的现场管理能力的基础，规范和细节决定成败，中日企业现场管理水平的差距，对现场管理的定位，日常工作方法的差异是国内企业

2、过于依赖精神的作用日本企业重视文化和方法，6S管理是提高人的质量的工具。 人与环境的相互作用包括：“人的质量”6S管理如何提高人的质量，第三讲6S管理的实践内容(上)，整理、整理的意义和整理过程的意义整理的要点中国最大的数据库下载“要做”的判断标准“场所”的标准“处置处理”的原则“整理” 办公室管理的8个茄子主要事项是将公共区分机柜管理资料作为书桌状态抽屉状态发布管理公告管理、清理、清理的意义清理的注意事项负责标准化污染源处理清理的主要对象清理，彻底修复从地面到墙板的所有物品，彻底修复机械工具发现污染问题，消除污染源，安全、安全定义建设安全的6个方面是3s管理安全风险识别标志(警告、指示、禁止

3、、提示) 实施昭阳6s管理的11个阶段，组织制定实施方针和目标制定推进计划和日程说明，以及教育前期间的宣传推进评价方法决定评估结果的公布和奖惩审查的修改，完善总结，包括定期管理活动，全方位计划地控制6s管理流程，全方位的流程控制计划流程控制，第六讲有效地推进6s管理的两个茄子工具，红牌作战，红牌作战的概念，作战的概念。 红牌作战的实施要点，什么是点摄影，什么是点摄影的点照片实例，7号视觉管理，视觉管理的概念，视觉管理的定义和特征视觉管理的定义视觉管理的特征视觉管理的应用实例现场管理的新概念：傻瓜现场建设，视觉管理的分类和图例，物品管理工作管理设备管理质量安全管理，8强6s管理和其他管理，6s管理，6S管理与ISO9000的关系6s管理是有效实施和持续维护ISO9000的基础。6s管理包括质量改进、6s管理与TQC100、TQC100 6s管理与TQC的关系、6s管理与TPM、TMP 6s管理与TPM的关系，以及6s管理。JIT JIT生产方

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