浅谈加强在建项目管理的措施

1、浅谈加强在建项目管理的措施宏观调控政策对铁路工程施工行业的影响极其巨大，在宏观调控下如何提高施工企业的经济效益，如何提升企业竞争力，如何加快企业发展的步伐，关键在于抓好在建项目管理，才能保持企业的持续稳定健康发展。一、加强领导班子建设。 领导班子的自身综合素质、工作能力、项目管理水平、开拓进取意识，直接关系到企业的兴衰成败。其次，企业机构多，副职多，分工过细、责任不明，常常出了事，责任明确不到具体人身上，所以项目班子成员要经过严格的遴选。对项目经理及项目班子成员的任用必须注重以下几个方面：一是必须选用思想政治过硬、信念坚定、胸怀宽广、能够严于律己、原则性强、以身作则、公正廉洁、善于团结干部职工

2、、富有勇于开拓进取精神的干部。二是必须选用懂得施工专业技术的干部。承建好一项工程，最关键的是是否能安全、高速、保质的完成此项工程，在此前提下，降低项目施工成本，企业才能从此项工程中最大限度的掘取利益。三是必须选用懂经营，会管理，熟悉市场经济基本知识的干部。市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划与组织实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措与使用等，无不需要有相应的经济管理知识。四是必须选用懂得基本的法律知识的干部，特别是要熟悉经济系列法律法规。五是必须要选用有一定的组织才能和公关能力的干部。施工企业需要直接与业主（甲方）、监理、审计、供应商、分包方、安监、劳动

3、、公安、环保、税务等各个部门和单位协调谈判，没有一定的组织和公关能力，很难以处理解决好方方面面的问题和关系。二、加强职工培训，提高全体职工尤其是农民工的素质，努力造就一支稳定的素质高、业务精、技术过硬的施工队伍。要在路内外市场中抢占份额，施工队伍的整体素质很重要。通过各专业培训，不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平，提高整体素质、增强职工集体观念和全局观，从而增强队伍在艰苦环境中的战斗力和在市场潮流中的竞争力。三、切实做好施工前的各项准备工作。1、加强对拟接工程的可行性研究。对于拟接工程的地质条件、设计要求、施工技术要求、预算情况、建设资金到位情况、业主（甲方）的信誉度、竞标单位情况等都

4、要详细考察了解清楚，在几个备选工程中进行风险、利润的综合比较，做出最佳选择。近年来，全国建筑市场基本上是卖方市场，施工企业之间的竞争十分激烈，业主往往要求施工方垫资；此外，随着国家实施西部大开发等宏观经济政策，部分地区的基建规模有所压缩，部分在建工程资金难以到位。在这种情况下，对于业主（甲方）的财务状况、支付能力和信誉的考察分析尤为重要，否则，势必造成垫资干工程的被动局面。所以，在承建工程时，必须头脑清醒，不能盲目接洽，不能擅自决定承建垫资工程。2、强化合同管理。合同管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业依法经营、防范和规避经济风险、树立良好的企业信誉和形象的重要手段。施工单位要高度重视合同

5、管理工作，提高合同的编制水平。各驻外施工单位不得自行决定订立合同，合同生效后要严格履行，提高企业的市场信誉，坚决纠正不符合合同规定的层层转包、分包工程、“以包代管”以及出卖、出租、出借施工资质等扰乱市场、有损企业形象并可能带来经济损失的行为。同时，必须要求甲方严格履行合同，依法约束发包方的行为，及时进行合法的工程索赔，维护企业的合法权益。3、加强工程的预决算工作。工程预决算是专业性、技术性很强的工作，非常重要，对外直接影响到工程的造价和竞标的成功，对内为制定合理的材料消耗定额、劳动定额、工期定额等提供依据。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。另外要加强预算外

6、资料的签证工作，对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好签证工作，取得甲方的承认，为工程决算做好准备。四、抓好工程施工现场管理1、重点抓好工程质量、安全生产的管理。承建工程必须牢固树立“安全第一、质量至上”的思想。企业必须积极、坚决贯彻“三标”认证和项目管理十八项制度的标准，以“双预控”核心，精心组织，精细施工，确保工程优质、快速、高效的完成。从严抓好安全生产，确保工程有条不紊地进行，要不断通过技术革新、优化施工组织设计、引进先进的施工管理方案，来加快建设速度，从而降低消耗，提高项目经济效益。2、建立健全施工企业各项规章制度，靠制度来规范管理。所谓没有规矩不成方圆，一支队伍要立足于市场，必须有严格的管理制度和严明的工作纪律，及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务保障等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理，规范各部门的工作和全体职工的行为，以制度规范企业，以制度规范人，使得各项工作有条不紊地进行。五、以优质工程质量、服务树立企业信誉。要大力实施“建一项