版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、、ERP项目阶段报告MM模块2008年4月,MM模块报告概述,一、理解SAP1.1SAP概念1.2理解sap化工最佳做法1.3 SAPERP的主要特征1.4 SAP对MM模块的影响,一对sap的理解,二MM模块MM模块报告总结理解1.1SAP,SAP概念SAP指system,applicationsandproductsindataprocessing.sap/r 3是基于客户端/服务器结构的开放、系统性、 作为一个集成的企业资源规划系统,MM模块描述了物料管理,实现面向工作流的处理功能,优化所有采购处理,自动评估供应商,通过正确的库存管理降低采购和仓库成本,并与财务系统紧密结合。 1.2对s
2、ap化工最佳实践的理解是基于与世界各大化工企业30年的合作经验,以经验证、有效的方式快速实施解决方案,实施企业资源订阅系统,支持化工的核心业务流程,1.3 SAP ERP系统的主要特点取消重复工作和多馀的数据、优化流程、取代传统手动操作的集成化业务流程的一部分、1.3 SAP ERP系统的主要特征- MM模块的集成概要叙述、材料、 您可以选择、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者您可以选择出货、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档、换档。
3、 提供对、库存管理、内部获取、生产、购买、物料批次供应商的总分类帐户开放的数据交换功能。 灵活的后台配置能够最大限度地满足企业的业务经营模式,面对企业不同时期的业务需求变化,系统实时的业务配置调整能够满足企业的发展需求。、1.4 SAP-ERP对MM模块的影响、业务规范化、标准化适应业务模型的要求,集中采购集中采购业务,库存管理集中对物料主数据和供应商进行分类管理的模型系统可以提供多源管理模型, 多源系统可以根据企业策略辅助采购业务财务和物流的高度整合,资金流和物流同时是实时的,MM模块报告概述,二, MM模块业务流程2.1 MM模块功能概要2.2 MM模块流程列表2.3 MM模块业务流程总览
4、2.4简要介绍流程、一对SAP的理解、2 mm模块业务流程、3 mm报告总结、4、5、 二.1mm模块功能概要物料管理模块业务主要分为三个部分:供应商管理来源管理:包括合同管理和采购信息记录管理在内的供应商评估采购管理库存管理、2.1MM模块功能概要供应商管理、来源管理、来源信息记录库、 按供应商的估计更新信息记录数据按每个订货通过完全的信息记录合同管理更新价格信息通过源的数据挖掘可以得到各种分析数据。 源信息记录是查询报价、采购订单、合同、供应商a、供应商b、价格信息、价格信息、项目b、项目a、报价信息2.1 MM模块功能概要供应商管理、供应商管理、供应商源信息各种分析灵活定义、Access
5、、单要素分析、源信息分析: 单价单一指标趋势分析项目,供应商,单价多维综合分析各种要素以及用户个人化介入数据分析,point Proactive,Integration,a,b,c,多指标综合分析,On Demand,各种要素以及用户的各个人化介入分析,等等。 c Provide financial management,Manage supply and logistics,2.1MM模块功能概览供应商管理、供应商评估、供应商评估、供应商评估系统,可帮助优化物料和服务采购的采购流程对、价格、交货、物料采购、外部服务的获取、外部服务、服务、质量、供应商的评价体系进行评分,90分、82分、76分
6、、65分、77从申请到接收、检验、入库的物料的流程管理。对供应商的谈判和报价的管理进行比较。 通过建立和维护与接收、成本核算部门建立信息通信的采购方式,实现采购合同的跟踪、供应商的交货进度的安排、采购活动的业绩评价等需求目标等。2.1MM模块功能概要采购管理、7发票检查、8付款、1需求确认、2来源确认、3选择供应商、4订单处理、5订单后处理、6接收和仓库管理基本采购业务包括:采购申请:定义项目或服务的需求,需要外部采购, 明确需求时间和数量的内部单据采购订单:接受提交给供应商的正式采购单据,接受供应商的交货和支付:根据采购订单创建接受供应商交货的出入库单据,自动生成项目和会订证明书的发票支付:
7、发票是确定采购物资和服务最终价格的证明书, 支付是对发票的支付,在需求部门、采购部门、仓库管理、采购订单中,明确供应商、单价数量、收货方和条件,根据项目的收货和评价,同时更新项目和会计科目,自动检验收货记录发票批准后支付,2.1MM模块功能概要采购管理、申请项目自动生成或需求部门直接根据报价信息更新信息库条件合并申请以生成合同或修订协议审批:申请审批:各部门和项目的有效管理费用和计划资金修订申请分配:拒绝报价生成拒绝信息对供应商的报价同意可以直接采购、审批、审批、 2.1MM模块功能概要库存管理接收入库生产接收其它接收出库生产出货设备维护出货成本中心出货其它出货库存转储库存盘点、供应商、接收、仓库、工厂、出货、客户、采购、2.1MM模块功能概要库存管理、物资接收、Conditional 有条件的、Stock、库存、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、 工程其他2.2MM模块业务流程列表,MM模块SAP全球化工最佳做法的主要内容供应商管理采购管理库存管理发票流程其他业务流程,2.2MM模块业务流程列表01,2.2 mm模块2.3中国化工MM工艺分配2.4 MM流程图采购申请维护流程、2.4 MM流程图通用物资采购流程、2.4 MM流程图散装物料采购接收业务流程、2.4 MM流程发票检验流程、MM
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 标识导向系统安装合同
- 《有的人-纪念鲁迅有感》(教学设计)2024-2025学年部编版语文六年级上册
- 2022年黑龙江哈尔滨中考满分作文《美好的选择》2
- 《11 我们都是热心人》教学设计-2024-2025学年道德与法治三年级上册统编版
- 《10以内的数:6~9的认识》(教案)-2024-2025学年一年级上册数学沪教版
- 2024-2025学年小学心理教育与课程整合的设计
- 小学生互助行动共同抵制欺凌
- 3实践是检验真理的唯一标准 教案部编版选择性必修中册
- 小学信息技术第一册 在“写字板”上写汉字教案 清华版
- Unit 6 课时1 词汇2023-2024学年七年级下册英语课后作业教学设计(牛津深圳版)
- 文明如厕课件
- 药师经(横排繁体注音)
- 推进我国农村融合发展-助推乡村振兴-单项选择题答案
- 专业的箱包皮具知识大全
- 统一战线知识测试题-统战业务知识考试
- 急性胸痛快速转诊机制与联络方式
- 云南富滇银行红河分行2023年招聘上岸提分题库3套【500题带答案含详解】
- GB/T 41906-2022超氧化物歧化酶活性检测方法
- Unit 3 Getting along with others Reading 课件 【知识梳理+点播拓展】牛津译林版(2020)高中英语必修第一册
- 地铁施工梯笼专项施工方案设计
- 11大家排好队习题(含答案解析)
评论
0/150
提交评论