《全面成本管理》课件.ppt

1、全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法是多样化的。全面成本管理的基础，全面成本管理的条件，成本控制技术的创新，成本管理的创新，成本控制项目的开发方法，第一部分，全面成本管理的作用是什么？1.迅速提高经常性回报率。如果全面成本管理真正实现，它对企业经营的影响将超乎想象。总成本降低了3%，经常性回报率是现在的2.5倍。单位%，时间，2。现金流量和成本控制，改善现金流量，减少库存，减少浪费损失，节省原材料、半成品和成品等彼此空间的效果，减少处理时间和数量。对价凭证的发行将几个过程分开，并将它们一个接一个地视为虚构的公司。原材料在上一个流程中购买，处理完成后，对价凭证在下一个流程中接受。只有真正必要

2、的数量才能生产出来。设备投资的抑制和巨额资金的固化将不可避免地导致现金流的恶化，这将使设备的设计政策从专业化向通用化转变。现金流量的思维方式确实有促进成本降低的作用。3.从成本控制到全面成本管理，传统的局部综合改进和创新的方法和手段被用来发展与世界交流的方法，如供应链管理的构建，供应链的成本被认为是更全面的。要求实现精确的进度计划。时间浪费和库存兴趣都是成本的重要因素，并寻求减少它们的影响。第二部分，成本控制方法的多样化，工程成本控制，系统成本控制和战略成本控制。工程成本控制、工业工程价值工程、工业工程方法体系、产品过程分析、联合过程分析、运行过程分析、路径过程分析、WF方法、MTM方法、基本

3、行动方法、秒表方法、既定时间方法、延迟方法、工作抽样方法、瞬时观察方法、连续观察方法、管理剩余率、生理剩余率、工作剩余率、交易流分析、工程分析、行动分析、时间分析、运行分析、剩余分析、方法研究、工作研究、标准数据、工业工程、 工业工程工业工程，工业工程开发方法现场观察和发现问题，现状分析，研究和改进方案IEIE工业工程的开发方法，工业工程工业工程的研究和改进方案，改进方案分为两类：个别特殊方案和一般方案，以及子过程研究中常见问题的讨论，价值工程，价值工程的开发方法确定了目标函数，定义了价值评估的其他步骤，V=，F，C，VValue值，FFunction函数，CCost cost。 选择提高ve

4、价值的途径，V=，F，C，成本降低，功能改进，混合，相对，F，C，VE价值工程VE开发方法，首先，我们必须确定对象，一般的思维方法：顾客满意的成本比实现预期效果的可能性更重要，而市场竞争力是其他的。通过这一步骤实现价值工程的功能定义和功能函数的定义，使产品和零件具有实用性和功能性。有必要制定由“一个名词和一个动词”定义的规则。一般来说，产品以完成状态为极点，表现出从装配到装配再到零件的树状结构。如果我们需要改变这种表达形式，我们需要考虑目的功能和手段功能。价值工程价值评估，评估功能系统图所代表的所有功能，然后分析每个功能的成本。功能评估的数字化实现的价格，各功能的成本分析和价值评估，价值工程的

5、其他步骤，创造力的形成，创造力的具体建议和实施，以及对成本设计的重视。大部分产品成本是由设计的思维方法决定的。成本的主要部分是材料和零件。设计、制造、累积曲线、对产品成本的影响、成本意识设计步骤、成本意识设计方法、VRP变量缩减计划变量缩减工程VRP原理缩减固定和可变产品可分为可见部分和不可见的内部部分。在新产品开发中，外部零件会发生变化，但内部零件会尽可能保持不变。集合。试着通过组装用更少的零件生产更多种类的成品。多功能的。将单一零件设计成多功能产品。范围。产品等级的粗略分类扩大了每种产品的应用范围，从而减少了产品的种类。系列。将设计值排列成一系列。标准树和建模数字系列。通常使用算术级数和比

6、例级数。制造技能的灵活运用建立了一个知识数据库，如生产设备和加工方法。2.系统成本控制是以管理为系统，关注成本发生的一种研究方法。介绍三种方法：企业资源计划(ERP)、作业成本法(ABC)、66西格玛(66 sigma)、企业资源计划(ERP)、企业资源计划(ERP)企业资源计划管理系统，ERP、ERP和业务系统的基本概念，ERP的预期效果，以及信息处理成本的控制。基于网络的客户援助系统(C/S，B/S)倡导标准包装系统的全球化，能够准确地服务于企业的需求。为了解决系统之间的障碍，在它们各自系统的普遍性方面存在问题。预计将通过改用企业资源规划系统彻底清算这一负资产。ERP的基本概念和解决方案，

7、以及热线统一系统“一物一地一次输入数据库”:消除重复。根据参数定制ERP提供的生产管理和业务系统，已经基本形成了一个标准化的模型。根据已建立的规则输入参数，装配程序将进行调整。实时(处理)更新实现了系统上数据更新(数据登录和数据检查)的实时处理，信息处理的延迟会导致成本的意外增加。信息共享系统互联互通，数据结构趋于标准化，实现了数据的统一性和准确性，数据下载可以根据需要在任何地方简单地完成，单位信息成本变得极其低廉，各种计算机和系统可以连接，企业之间可以轻松连接。企业资源规划和业务系统、作业成本法管理、作业成本法管理、作业成本法的思维方法、作业成本法与历史成本法的比较、业务流程分析、作业成本法

8、的应用范围，1。作业成本法的思维方法，作业成本法的特点是作为间接费用的中间成本份额，他不具有间接部门费用账户的作用。相反，基于行动的搁置成本假设的分配点被设置。基于行动的搁置成本是由一些与产品成本形成相关的活动所引起的成本。作业成本法使用成本驱动指数，它指的是基于行动的搁置成本，如维护活动的成本，这是导致成本的基本因素。资金项目的会计处理，行动基准上架成本：S，成本驱动指数di(每个产品)，单价驱动a=s/di，成本分配a*di/di，上架成本n杂项费用，上架成本交易费用，上架成本材料接收，上架成本维护费用，上架成本流程，并正确把握产品成本。然而，随着作业成本法的引入，企业可以改革其经营活动。

9、为了找到成本驱动的指标，有必要对间接业务和业务流程进行分析，这必然会带来发现问题和改进的机会。根据ABC的业务流程分析，了解当前的业务情况以及现有业务是如何开展的。活动分析：组织结构图、流程图、对话和其他过去用过的东西。对业务活动进行分类的目的是找到成本驱动的活动指标。就像主业、副业和副业一样。根据对业务流程的分析，自然有需要改进的活动。改进方案和资源分配方案、ABC业务流程分析、活动c、活动b、活动a、活动b、活动a、活动d、驱动指数选择、改进方案、驱动指数选择、驱动指数选择。3 .适用范围。作业成本法不仅是第二产业，也是第三产业，只要我们能认识到商业活动的产出，我们就能计算出相关的成本。服

10、务也可以被视为产生认知。6，6 Sigma，6 Sigma，基本思想是顾客满意，科学的目标设定和基本生产能力的建立。有组织地推进规定的程序：MAIC的管理周期。MAIC，MAIC，测量，分析，改进调整，控制确定调整后的管理，管理过程，测量(Measurement)测量从现在开始定义六个活动的对象范围：目标索引，评估标准设置和信息收集。进行分布、离散、相关、回归和因子分析。(分析)分析损失、错误和缺陷的主要原因。选择值得讨论的话题，并按顺序排列。分析研究的内容包括主要原因之间的相关性、实现目标的主要原因分析、对公司应对能力的评价以及优先顺序。使用偏相关分析、量化类、量化类、量化类和其他多元分析技

11、术。I(改进)调整和设定业务流程改进目标，并寻求具体对策。分析研究的内容包括改革的组织、方向的确定、时间表的制定和改革的实施。被称为黑带的特殊成员。为了培养商业创新的核心成员，特别重视教育和培训。c(控制)确定调整后的管理主要是用管理图和检查表来评审，调整后的程序是否能按设想运行，并在出现问题时采取对策和消除问题。内容包括评估、消除重要缺陷、保持水平和制定提高水平的计划。MAIC过程研究与活动。战略成本控制、外部委托采购的体育成本控制、供应链管理、外部委托、外部订货与外部委托的区别、供应链管理的前提条件，在消费者主导的时代，物流也需要作为一个起点来报道。物流和信息流的统一管理将生产和销售直接联

12、系起来，并能高速处理问题。信息技术的应用。供应链管理与传统物流的差异战略差异：分化和整合为系统化。多方面的差异：信息技术的应用和加强强调计划的制定。高层规划仿真技术。开放采购、经济全球化、电子商务、体育成本控制，其实质是将节约和简单引入企业成本控制。它在于加强减少浪费的精神，而不是具体的效果。为了真正提高效果，领导者必须以不懈的精神推动体育事业的发展。体育效果的决定性因素不是所采用的一些制度和方法，而是指挥力量和动力。第三部分，全面成本管理的基础，全面成本管理的基础，成本核算和成本管理数据库，全面成本管理的范围，1。成本核算和成本管理，成本核算的顺序，成本数据的分类和计算半成品成本的总比率。成

13、本管理结构与成本会计的区别成本管理的管理周期依赖于成本管理来降低成本。成本管理和成本会计的区别、成本管理到成本会计的数据流，2。成本数据库，产品成本数据库内容数据库的建立和编辑，全面成本管理的应用流程，过程成本数据库的创建，全面成本管理的应用，3。全面成本管理的范围，新产品开发的成本控制不包括在全面成本管理的范围内。然而，当前产品替换的成本控制包括在研究对象中。与体制改革相关的成本控制不包括在全面成本管理的范围内。然而，与改进现行制度相关的成本控制被纳入研究对象。第四部分，全面成本管理的条件，全面成本管理的条件，全面掌握成本控制方法和管理会计方法的统一，建立新的管理模式和发展新的管理方法，成本

14、控制本身不产生成本，1。全面掌握成本、总收入、总收益、改进前成本、改进后成本。成本控制方法与管理会计方法的统一，财务会计方法，其他方法，无共同指标，成本工程管理方法，系统工程管理方法，创建与成本控制相关的共同指标，3。建立新的管理模式，管理原则要经过计划检查的三个步骤。制定全面的成本控制计划并实施成本控制相当于在业务周期中进行检查，因此有必要正确评估成本控制的效果。第五部分，成本控制技术的创新，成本概念转换成本的三元分析方法，1。成本概念的转换，a .什么是总成本？总收入=经常性收入成本，计算公式1，计算公式2，B，分解总成本，成本形式，建设总成本，重建总成本，重点是单位业务的组合成本，单位成

15、本集聚，重建总成本，单位业务，成本项目：对象成本，成本单位，轴承，成本单位(1)，成本单位聚集，成本立方法，成本是消费的总和，丰田列举了七种阻碍生产率的损失：生产过度浪费，库存浪费，次品浪费，浪费基本单位、单价、时间和单位成本的损失结构。成本三元分析法的影响，新的总成本管理通过总成本的降低给企业带来了销售的重复收益率，巨大的乘数效应是由成本指标控制的，成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的产物。通过成本指标控制的效果，成本指标的基本思想与图1所示相同。所有指标均采用单位成本，成本的现值作为基准，无论其大小，均设定为1。目标成本指数由相对于参考值1的相应比率表示。指标是指构成成本的基本单位、单价和时间。成本指数，当前值，单位成本1，要素成本，基本单位1，单价：1，时间：1，目标值，单位成本：X，要素成本，基本单位：X1，单价3360x2，时间3360x3，