第7章-建设项目施工阶段工程造价管理.ppt

1、2020/8/5，1，第7章施工阶段工程成本管理，2020/8/5，2，1，施工组织设计对工程成本的影响施工组织设计全面规划和合理，2020/8，2020/8/5，4，7.1最优化施工组织设计，7.1.1施工组织设计的编制内容和程序施工组织设计(也称为施工组织计划)，是指导施工、组织施工的技术经济文件，是施工企业管理现场施工的内部规定。2020/8/5，5，施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程设计、各部门工程施工设计、2020/8/5，6，7.1.2最优化施工设计、1，定性分析法2，多指标定量分析法，2020/8，2020/8/5，11，3)竣工率住宅建筑面积竣工率(%)=目前住宅建筑竣工

2、面积/目前住宅建设面积100%单(单位)工程竣工率(%)=目前单(单位)工程竣工竣工率2， 使用节省率(%)=(预算-计划)/预算100%物料节省率(%)=(物料预算-物料计划)/物料预算100工程质量指标通过产品率(%)=通过的单位工程数(建筑面积) (5)施工安全指标受伤率(%)=当前事故受伤数/当前工人平均数100%事故严重程度(%)=本期内事故受伤停机数/当前事故受伤数100%，2020/8/5，17，价值法，220 质量低，成本低，期限短；质量高，成本高，期限短；质量低，成本高，期限长；质量高，成本低，期限短；质量低，成本低，工期长。，2020/8/5，19，1，掌握客观规律，对制约

3、因素2，未来，可能的收益过分乐观，将渡边杏。3、将目标计划与计划结合起来，制定2020/8/5，20，7.2施工预算，2020/8/5，21，施工预算的作用，(1)确定施工成本的依据，(2)实施建筑工程预算承包的依据和施工会签订的主要内容(3)资金(1)施工图(2)当前预算定额或区域单位估价表(3)批准的施工组织设计或施工方案(4)区域手续费标准(或间接费用定额)和动态价钱曹征文档(5)项目的合同协议(或合同)、投标文档(6) 7.22 准备收集基础资料2。熟悉施工图等基础资料3。了解施工组织设计和施工现场情况4。工程量计算5。施工数量汇总，预算定额基准价钱(预算费率)6。直接工程费计算7。各

4、种费用计算8。加工分析9。编制说明，编制封面，装订，2020 1，子物理数量比较的基本指标2，子成本金额比较的基本指标，2020/8/5，26，7.3建设成本和进展管理，项目成本管理的标准1，项目成本费用计划2，进展报告3，工程变更4，成本管理计划计划工作预算费用=计划工作数量x预算费率，2020/8/5，30，2。完成的工作预算费用完成的工作预算费用bcwp(budgeted cost for work performed或实现值)(EV，Earned Value完成的工作预算费用=完成的工作量x预算费率，2020/8/5，31，3)。已完成任务实际成本已完成任务的实际成本，即ACwp(工作

5、绩效的实际成本)或实际成本(AC)已完成任务实际成本=已完成任务数量x实际单位成本，2020/8/5，32，成本差异=bcw，2020/8/5，34，2，工程变更的原因业主的新要求设计错误工程环境变更，计划的工程条件不正确的新技术出现，需要变更原设计、实施计划或计划政府部门的新工程要求，增减2020/8/5，35合同约定的工程数量改变相关工程的施工时间和顺序。其他工程变更所需的其他条件，2020/8/5，36，2。设计变更程序承包商无权拒绝承包商的变更通知。这是合同赋予承包商的权利。变更超过原设计标准或批准的建设规模的，必须经原计划管理部门和其他相关部门审查批准，并在原设计单位中提供变更对应的

6、图纸和说明。2020/8/5，37，承包商原因更改了原始设计。承包人必须严格按照图纸，随意变更设计渡边杏。工程中承包商提出的合理化建议应得到设计图纸或施工组织设计变更及对原材料、设备的更换等教练工程师同意。变更工程师同意后，还必须得到原计划管理部门和其他相关部门的审查和批准，并在原设计单位中提供与变更对应的图纸和说明。2020/8/5，38，3。变更价钱决定、设计变更后，承包商应在工程变更确认后14天内提交变更工程价钱报告，以确认或答复工程师、2020/8/5，39、教练工程师收到承包商变更合同价钱报告后14天内承包商的要求。在没有教练工程师正当理由的情况下确认或答复时，承包商的报告被送达14

7、天后确认为变更价钱报告。2020/8/5，40，教练工程师确认增资工程变更价钱合同价钱，工程进度金等期限付款。监理工程师不同意承包商提出的变更价钱，按照合同约定的争议条款处理。2020/8/5，41，(三)合同适用于变更工程，或者没有类似价钱，承包商提交适当的变更价钱(工程师确认后实施)。2020/8/5，42，FIDIC合同条件下的工程变更与评估，1，变更权2，工程变更评估，2020/8/5，43，7.5工程项目建设索赔，1，工程索赔概述工程索赔概述国际建设，但工程索赔及其管理是我国工程管理中比较薄弱的环节(1)定义工程索赔是在合同履行过程中，合同一方因郑智薰原因遭受经济损失或权利损失时，向

8、另一方提出经济或时间赔偿要求的行为。2020/8/5，44，(2)工程索赔的原因当事人违约不可抗力事件合同缺陷合同变更工程师命令其他第三方原因，2020/8/5，45，(3)工程索赔的作用减少或防止损失，(4) 总索赔按索赔事件的性质划分：工程扩张索赔、工程变更索赔、2020/8/5、47、2、工程索赔处理(1)工程索赔处理原则客观性：索赔事件真实、损失客观、原因责任分析客观。 合法性：索赔依据、充分证据、索赔程序正确。合理性：索赔计算合理准确。，2020/8/5，48，(2)建筑合同规定的工程索赔基本程序，2020/8/5，49，(3)工程索赔主要是合同的相关索赔条款，(4)工程索赔证据合同

9、文本技术规范工程变更引起的索赔。不可抗力引起的索赔。业主不当终止合同。工程加速引起的索赔。业主推迟支付工程款而产生的索赔。2020/8/5，52，3，工程索赔报告(1)索赔报告的格式和内容为所有者或工程师消息正文：标题、索赔事件和原因责任分析、索赔依据、索赔事件的影响、结论附件档案：索赔报告正文中列出的事实明细表，2020/1)索赔事件的不可预测或突然姜潮2)索赔事件发生后，承包商立即将情况通知工程师方面，并听取工程师处理命令执行。承包商采取了最大努力避免或减轻索赔事件影响的措施。2020/8/5，54，4(一)工期索赔的目的是免除或逃避自己错误的工期损失赔偿责任。确定与延长期间相关的成本。确定新的完成日期和相应的维护期限。2020/8/5，56，(2)期间延迟的原因所有者原因：所有者或工程师错误；所有者或工程师附加要求；所有者风险。客观原因：1)经验丰富的承包商发生了无法预测的现场气候条件。2)罢工等部分不可抗力。承包商本身的原因：1)发生了经验丰富的承包商可以预料的现场气候条件。2)承包