公司2020年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会

1、公司于2020年担任改变观念勇于创造利润的专题讨论会心得最近，公司党组织发布关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知后，在经营非常繁重，利润压力大的情况下，组织全体干部、员工开展了这次研讨会。一、从思想上解决突出问题出现了“从思想开始，抓住思想”的优良传统的现实。 目前公司发展的内外环境严峻复杂，利润压力大。 面对压力挑战，在党组织开展研讨会，我沿着这个话题诉说我的观念。 “抓住思想从生产出发”的要求，使干部、职工树立了上坡的思想观念，坚持坚强的精神团结起来，提出“咬青山不放松”的坚强力量，不断战斗，不断敲打，解决结构矛盾，培养新的动能我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工

2、在观念、作风上还有很多不能适应的地方。 例如，有些领导干部思想封闭，视野狭隘，管理经验不足，员工反映问题的不协调，不解决，关门造车，因为限于自己的“一亩三分”，所以自律，夜郎傲慢，官僚化，上下沟通不协调对目标不先进的一些领导干部缺乏负责意识，过于重视自己的晋升道路，习惯于直面困难绕圈子，遇到问题总是上下来，不愿承担风险，不负责任。 有些领导干部怕面对恶风硬碰，怕大胆管理，喜欢丢了自己的乌纱帽当太平官，喜欢做老人；有些领导干部利益意识、市场意识不强，质量提高动力不足，负责不足，方法少，思想固化有些干部员工对深化改革认识不够，干劲不足，习惯一等，看，不率先处理事情，害怕改革动自己的“干酪”，缺乏参

3、与改革的主动性和积极性的某些干部员工的做事方式被忘记，安全环境保护，“强这些问题的根源主要是宗旨意识不强，观念落后，负责不足。 开展“转观念、勇担、创利”专题讨论会，就是坚持以问题为导向，实行对症治疗，解决思想病根，树立与时俱进的新观念。 开展“转念、勇担、创利”专题讨论会，是形势必要、问题迫切、制定世界一流的内在要求，我们一定要运用这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议的精神上，集中精力提高质量，振作精神要振奋斗志，让有干劲的干部、职工全力实现年利益目标，推动公司可持续经济健康发展。 “观念变成天壤之别”。 由于观念决定构想，构想决定出口，思想观念决定人有什么样的行动模式

4、，所以企业有什么样的气象和样貌。 进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司改革发展具有重要意义。我记得集团公司的领导多次强调过。 在当前形势下，我们必须完全抛弃幻想，彻底改变观念，解决企业存在的“三个幻想、三个不足、三个习惯”等问题。 在党组织开展“转变观念、勇担、创利”研讨会，旗帜清晰指出当前形势下我们转变观念的8个焦点，这8个焦点集中在对生产经营思想观念的新要求，加深对改革思想观念的新期望，对党集团干部职工队伍建设为了进一步加强“对党的忠诚、对公司的忠诚”的意识，以党的旗帜为旗帜，以科学的发展方向为方向，党中央坚持保持高度的一致。 进一步加强“积极进取”的意识，放弃不接触硬

5、件、推上推下、拿到、什么都不做的思想，勇敢地担当，勇敢地行动，踏实地工作。 必须进一步加强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发挥迎难、勇往直前的铁军精神，积极竞争，善于竞争，实现党集团“建立坚强制度”的要求。 必须进一步加强“强而强而优”的意识，抛弃规模/速度联合体，追求更高效、更高质量的发展。 进一步加强“改革攻防”意识，下定更大决心，以更大的力量，以踏石留印，抓铁有痕的清廉风格，深入引导改革，攻坚，解决难题，激发职工干部活力，提高效率，创造竞争力。 要进一步加强“上下一体化”意识，充分发挥上下一体化的真正优势，进一步加强“精细管理”意识，改变粗放型外延发展方式，在生产、管理方面

6、做细工、技术方面做精细工作。 树立艰苦生活思想，经营一元，节省一分钱。 要进一步加强“创新创造效果”意识，打破陈规旧习，激发创造力，挖掘潜在插件，努力实现高质量插件目标。二、勇敢负责竞争利益“勇担、创利益”是验证“转观念”效果的试金石，是开展研讨会的立足点和力量点。 我们要通过观念的转变，鼓起勇敢负责的精神，凝聚产生利益的智慧力量，把研讨会变成推进改革发展的动力引擎。 勇于担当是共产党应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。 以勇敢负责的精神，是报国为民的光辉之路。 竞争利润是企业必须履行的责任和义务，也是员工在企业中存在的价值。 “勇于担当，争利益”是领导干部的殷切期望，也是动员令和进军号。

7、我们要服从指令，以“转变观念、勇敢负责、产生利益”研讨会为契机，进一步发挥勇敢负责的优良传统，发出“知山有虎，偏虎山行”的雄心壮志，为企业创造贡献力量。 勇于承担，产生利益，应该反映在企业的决策中。 面对领导、领导、带路、错综复杂的形势，必须在认真论证的基础上，敢于敲打板作出决断，不要犹豫弄错战斗机。 勇于承担，产生利益，应该表现在严格的管理上。 干部要按照“严、细、实”的要求，严格管理团队，敢于面对恶风硬挺，敢于面对“低老恶”批评纠正，不要打击创新员工。 创造清风的办公环境，以一流的管理创造一流的利益。 勇于承担，产生利益，应该在关键时刻冲突前出现。 勇于承担、产生利益也应该体现在认真履行职

8、场职责上。 “勇于担当，争利益”也需要各领导干部率先实践，以上率率率，率先下降范围。 以真诚的爱心企业为民心，以企业为家，以员工为亲人，敢为家庭繁荣、家庭幸福而奋斗，为企业创造效益，为员工带来利益。 有能力，加强学习，吃政策，制定科学修订，适应和领导经济发展的新常态，用改革的方法、创新的精神解决难题，克服难关，战胜转变方式的调整结构，提高质量战斗。 要有廉洁的操守，实现“以德修身，以德服众，以德引才”，集结社员队伍“勇敢负责，争取利益”的强大合作力量。三、产生实效“转变观念、勇于承担、创造利益”研讨会是全年的重要任务，不是一时的、突突的活动，而是收集各项工作要求的重要线索。 我们要以高度重视、周密组织、取得现实效果为目标。 那就是好的钢铁被用在刀尖上，给有魄力有干劲的员工创造条件，利用一兵一死，合理地与人力合作抓住这个组织的运行。 合理制定满足公司干部员工团队统一要求，结合企业自身的实际实施方案，认真开展推进工作。 应加强检查，定期采用技术创新座谈会、经常审计、随机抽取等方式，定期通报，及时研究解决问题。 把握重点内容，深入开展形势任务教育，清楚说明严峻形势和重点任务，使干部职员充分认识到“观念为何转变，哪些观念必须抛弃，哪些观念必须确立”。 发扬“爱中华、振兴石化