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文档简介

1、5月总结6月计划,KPI达成时间进度41.67%,每月集客来源分析,从数据上看，每月的网络客户+电话客户留档数均占集客的一半以上，因此在保持 广告投放力度，保证电话和网络报名客户的数量的基础上，必须加强展厅销售顾问 的留档能力的培训，提升展厅留档率，增加展厅留档的客户数量，从而整体提升展厅 客户数。,KPI问题汇总及解决建议,关于销售顾问网络营销的建议,电销中心网络营销跟进表每日跟进,建议针对论坛发帖等网络运用也列入绩效考核 比例可以小，但一定要有,五月费用支出明细,五月车展等费用均以在四月列支,五月费用支出明细费用总支持高于时间进度,汇总费用不含高开票费用，因为高开票费用不算市场投放，该费用

2、为已出发票费用，不含大明路垮街天桥 5.1万,一至五月各项成本分析,各项费用成本集中在三月和四月，且从一至五月的费用成本来看，我们的单车还是 超了集团的单车547的成本，从六月份开始，建议还是“看菜吃饭”，同时一些大 的投入能两边斯柯达共同协作，根据双方预算确定投入比例，保证效果的同时，也 保证两边的费用不超预算。,六月计划,线上宣传思路,11,主题：五周年店庆 途径：硬广电台；软文报纸、电台、网络 方式：客户专访、总经理专访 目的：通过客户的口径传播公司的服务，提升公司的美誉度和知名度，同时 用客户的口吻去表述大大增加传播的公信力；第二方面通过总经理的专访传播 五周年的促销；通过专访的方式可以大大提升媒体的利用率，一方面节省费用； 一方面维护媒体记者的关系，最重要的一方面，专访露出的时间更长，提升本 店曝光率，增加客户关注度，吸引集客；,12,13,六月工作重点,14,15,Presentation

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