A-01-0016-Ergonomics-人机工程学-02.ppt

1、人机工程学,基本知识点,1.什么是人机工程学？ （03-06） 2.什么是人机工程相关的伤害? （7-11） 3.工厂常见的人机工程危害? （12-15） 4.什么是上下肢伤害预防？ （16-23） 5.什么是人体测量学？ （24-33） 6.什么是人机工程的十二原则？ （34-58） 7.什么是人机工程解决方案流程? （58-66） 8.案例练习 （67-68）,什么是人机工程学？,你认为他们存在有什么问题？,请看完视频进行回答！,“白手指”或“雷诺的现象”,腰椎间盘突出,腕管综合症,2013年6月7日下午，广州开发区萝岗区区长李红卫同志召集有关部门负责人在行政服务中心A栋512会议室召开钜

2、东公司解散后处置工作会议,什么是人机工程学？,人机工程伤害,人机工程学是研究使工作适合于人的科学， 而不是人来适应工作。它专注于人-机器-环境协调的科学。 人机工程学起源于欧洲，形成和发展于美国。人机工程学英文叫Ergonomics； 目的：实现人在生产劳动及其它活动中的健康、安全、舒适，同时提高工作效率。,人机工程是使工作适合于人,而不是让人适合于工作,Ergo- 工作强度,Nomics- 法则 Ergonomics-使工作场所适合人类及其需求,什么是人机工程学?,人机工程学定义,中国的形式如何？职业病防治法（2012.01.01） 第五十条 当事人在仲裁过程中对自己提出的主张，有责任提供证

3、据。劳动者无法提供由用人单位掌握管理的与仲裁主张有关的证据的，仲裁庭应当要求用人单位在指定期限内提供；用人单位在指定期限内不提供的，应当承担不利后果。 近日，中华人民共和国职业病防治法以下简称防治法正在修订职业病的目录，其中鼠标手和颈椎病，将有望列入职业病目录。消息一出，立即引来各方关注，一方面是不少白领大为期待，一方面又有专家表示担忧如果该类病列入将面临如何界定、如何赔偿等操作难师。对此，本报记者进行了多方调查。 围观改变中国,人机工程管理，势在必行，刻不容缓！,什么是人机工程学?,1.急性人机工程伤害： 扭伤/拉伤: 通常由单独的事件引起 和突然的身体受力有关 往往是不正确的姿势 往往与身

4、体的肩，背和大腿不停的运动有关 2.慢性人机工程伤害： 肌肉骨骼损伤(Musculoskeletal Disorders-MSD): 一般指累积性损伤疾病(Cumulative Trauma Disorders-CTDs). 与重复性运动，笨拙的姿势有关. 往往与身体的手指，手腕，肘，上臂和肩有关 早期报告这些症状有利于疾病的防治，因为这些伤害的准确原因很难确定,什么是人机工程相关的伤害？,MSDs症状,肿大 麻痹 不舒服 脾气暴躁 短期的疲劳 失眠 不灵活 手部无力或抓不紧 * 这些症状能在重复性工作期间或之后的几小时内能立即体现,什么是人机工程相关的伤害？,什么是人机工程相关的伤害？,重复

5、性的轻微扭伤和疲劳 轻的炎症 伤害,软组织 脊椎盘 软骨 肌肉 关节 韧带 肌腱 滑膜鞘 神经 血管,重复性的轻微扭伤和疲劳 轻的炎症 伤害,姿势 力 重复性 持续性 触压 振动 噪音 寒冷的温度 照明 精神压力,人机工程相关危险因素,什么是人机工程相关的伤害？,所以，你曾听说过 肌腱炎：刺激肌腱 腱鞘炎：腱鞘 上髁炎：肘部肌腱 神经炎 神经与血管的疾病：压缩的神经和血液在脖子和肩膀之间,什么是人机工程相关的伤害？,工厂常见的人机工程危害？,Potential Cumulative Trauma Disorders 潜在的累积创伤劳损 颈椎病 脊椎腰椎盘突出 肩椎综合征 腕管综合症 腱炎 扣扳

6、机的手指 电脑视觉综合症 静脉曲张 振动综合症,工厂常见的人机工程危害？,工厂常见的人机工程危害？,工作场所骨骼肌肉劳损分析及后果,什么是上下肢伤害和预防？,上肢伤害和预防,EPCOS 2014年职员年度体检报告,常见办公室人机工程伤害： 腕管综合症-压迫腕管中枢神经产生的综合症 (办公室人员) 原因-手腕外部受力, 手腕重复运动, 姿势不正确 症状-手腕刺痛, 手上无力, 手不麻利,手干, 手发亮 预防-好的姿势, 防止手腕受压, 调节工作内容,保持正确的姿势和一臂距离,人机工程危害MSD 肩颈综合症 腰椎间盘 静脉曲张 颈椎病 腕管综合征,理由： 改善不良姿势 提高工作效率 防止病情恶化

7、远离MSD伤害,行政控制 伸展运动 （保护脊椎） 康复操 （颈椎部）,错误的姿势,正确的姿势,常见办公室人机工程伤害： 主要部位有腰、颈、肩、肘、腕部。,久坐容易导致鼠标手,振动的暴露（例：打螺丝） 腱鞘炎-在腱鞘内外的肌腱发炎 原因-风湿性关节炎, 经常拉, 伸, 压迫肌腱 症状-身体部位发肿, 胀, 身体某部位运动不灵活, 当肌腱运动时有爆裂声 预防-限制使用受伤的身体部位, 加强人机工程意识,所有需要用手臂和手持续操作的工作 比较有代表性的无保护和暴露在危害中的作业 对剧烈或持续操作的敏感,车间的人机工程危害因 材料搬运造成以下症状 -闪腰, 驼背 -腱鞘炎 原因： (1)不正确的搬运姿

8、势 (2)材料的放置位置不适当造成经常举起手臂 (3)肌腱经常被拉伸,压迫,装配, 焊接造成以下症状： 腱炎 原因： (1)手腕的重复运动 (2)不正确的坐姿 (3)元器件的材料的放置位置及布局不合理 (4)肌腱经常被拉伸,压迫,繁重的体力劳动 起重和用力地运动 弯曲和扭转（不舒适的姿势） 全身震动 静态工作姿势,什么是人体测量学？,人体测量学表格,人体测量学是通过测量人体各部位尺寸来确定个体之间和群体之间在人体尺寸上的差别，用以研究人的形态特征，从而为各种工业设计和工程设计提供人机测量数据,人体测量学,人体测量学表格,人体测量学,人体测量学表格,人体测量学,人体测量学的经验法则,在建造可调整

9、的工作场所时，应努力使之能适应5th%到95th%的员工,人体测量学,站立作业-站 立 工 作 状 态工作台面高度,人体测量学,人体测量学与人机工程关联,很好,安全,危险,推荐的重量限制，可以安全地在不同的垂直和水平距离搬动,危险区域,人体测量学,人体测量学与人机工程关联,人体测量学与人机工程关联,是坐还是站？,最好坐着完成的工作 精加工 用眼较多的工作 需要手部稳定性的工作 持续时间较长的工作 高重复性的工作,最好站立完成的工作 重体力劳动 大型的被加工件 使用多个工作区域/工位 原料的搬运 坐时腿部空间不足,能坐就不站！要站就要考虑半坐半站！,什么是人机工程的十二原则？,将所有的物品放在容

10、易取得的位置,Principle 1,人机工程十二原则,容易拿取物品的“摆动位置”,减少伸手,常见的问题是要伸入盒子中或从盒子中取出,保持所有的物品容易拿取,在合适的高度工作,Principle 2,在肘部的高度工作,考虑工作的类型,考虑产品的尺寸,有问题吗？,保持良好的高度关系,人机工程十二原则,高度,如果每位员工都有自己的 工位，应配备可调整的工作台,如果数名员工在一长的固定桌子或流水线上工作，应提供可调整的站台,减少过多的力量,Principle 3,尽可能减少握力,提供足够的把手,人机工程十二原则,使用把手即不太宽又不太小的工具,保护的原则,尽可能小的距离,最小距离,减少手臂需用的力量

11、,机械协助,Principle 4,Poor,Improved,Power Tilter,采用正确的工作姿势,人机工程十二原则,消除拧腰的动作,避免频繁弯腰,Principle 5,动力冲压优于人工的,A power screwdriver does the turning for you, and usually does it faster 动力螺丝刀替您进行旋转而且更快,减少过多的重复,拿起来放入箱子中,滑入箱子中,不好,好,改善物料搬运系统,好,不好,消除不必要的举起动作,减少疲劳,Principle 6,采用自然的姿势 经常改变姿势 尽量减少所需力量,人机工程十二原则,消除对手掌的直

12、接压力,隔离震动,设计时使用防震材质,隔离低温,预防原则,尽量减少直接压力,Principle 7,不好,好,手掌 前臂 大腿,减少手掌压力,人机工程十二原则,姿势的适应性和改变,可调整的剪刀式升降台,Principle 8,可调整的桌子或站台,人机工程十二原则,允许改变姿势,可以改变位置或走走，或变换坐和站的姿势,柔软的垫子或其它地面,提供间隔和畅通,Principle 9,保证足够的工作空间,保证可直接取得所需要的所有物品,保持视线畅通,人机工程十二原则,保持舒适的环境,Principle 10,提供足够的照明,避免极端温度,设计可减震的材料,隔离振动,人机工程十二原则,提高清晰和理解程度

13、,移动指针更适用于标明相对的信息,Principle 11,使用合适的显示器,人机工程十二原则,参与,计划,沟通,扩大工作,加入团队,考虑周到,改善工作组织,人机工程十二原则,总的指导原则,假如在公司里的指导性文件有冲突的情况下，以公司指导性原则优先,什么是人机工程解决方案流程？,什么是人机工程解决方案流程？,-Jones 教授今天给了我们一个很有趣的任务,哦，是吗？,是的，他想让我们给人机工程下个定义,那么有什么问题吗？,我还在想怎么把它拼写出来,工程技术 行政管理 工作实践,人机工程解决方法的类型,通常涉及车间、工具和设备等的物理变化。 本质上的解决问题 通常初期成本很大，但是都具有很高的

14、有效性和长远角度的低廉费用 例子 重新设计产品以减少组装所需的力量（从组装的角度来设计） 产品的自动码垛堆 用动力工具替代手工 降低工作高度（简单的工程技术改变）,工程解决方法,工程技术方法是控制风险的首选方法，因为其具有持久性和连续性。,通常情况下不涉及到车间、工具的变化（通常只是限制员工与风险因素之间的接触） 没有根本的解决问题 初期投入较低，但长期投入大 例子 岗位轮换 休息和短暂的体力恢复 加强练习 一些关于维护的问题,行政管理方法,工作实践方面的解决方法,涉及工作方法改变（如何做事） 通常是一种基于行为方式的解决方法 初期投入较低，但需要严格监督和不断巩固 需要“逐步习惯” 例子 培

15、训员工，以让其遵循某一特定方法 当拿取22公斤以上的物品时，要使用提升工具,解决方法特征矩阵,这个解决方法满足安全要求吗？ 它的花费是多少？ 它需要临时的遏制政策和多阶段实施吗？ 它会让大多数人受益吗？ 这个解决方法与其他操作是否有冲突？ 它是否消除了一个风险，但是却又带来了另一个风险？ 它对效率和质量是否会有影响？ 解决方法充分的涉及到最终者吗？,提出解决方法时需要考虑的几件事情,使用物料搬运设备,错误的方式,从卡板上搬运卷盘到货架上,正确的方式,使用机械手搬运到货架上,人机工程的最佳方法 举例,清洁和测试,改善前大量人力投入，空间浪费；效率低下；,PEMC （1）,包装,PEMC （2）,

16、改善前：每一个成品完成后需要包装入箱；包装的产品比较大时需要双人抬至下一工序。,需投资进行改造，理由是： 消除人工搬运工序，避免扭伤，落地砸伤；,工程控制,改善前,改善后,测试,字距：12； 50-70MM,PEMC (3),工程控制,改善前,改善后,SEMC （1）,改善前 ：手动点胶,改善后 ：自动点胶,工程控制,SEMC （2）,改善前：手动装端子,改善后：自动装端子机,工程控制,改善前：马达发出的噪音,改善后：增加出风口消器，进风口过滤器,SEMC （3）,工程控制,改善后：增加卷线机防护罩,SEMC （4）,改善前:卷线机噪音,工程控制,人工取放浸锡夹具到锡炉，手动开机,改善前,使用

17、夹取自动装置取放货，自动开机,改善后,工程控制,WI （1）,WI （2）,人工取放刮胶夹具到设备，手动刮胶,使用夹取自动装置取放货，自动刮胶,工程控制,改善前,改善后,WI（3）,使用兰色胶椅，腿脚无自由空间,建议改为可调高度铁椅,工程控制,改善前,改善后,工程控制,改善前,改善后,反手作业,新 SAE 自动测试机,WI（4）, ,Training brief introduction:,Trainee and Purpose Trainee : TS Engineer & IE Engineer & Above production supervisor Purpose: solution for industrial injury, safety accident and ergonomics accident Trainin