修身养性、自我提升发展模式：为别人打工更是为自己工作.ppt

1、如何成功的下属，课程结构，第一篇：寻找位置：认识角色至关重要的第二篇：管理上司：沟通能力影响3篇：100%执行：对工作结果的责任第四篇：心态建设：为别人打工，为自己工作的第五篇：工作规则：成为好领导的方法总是一个引人注目的问题。在高效的组织中，上司和下属总是互补、亲密、有效协调的统一体。任何人的权力都有限度。不管你的地位有多高，有时也要对另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你很难成功。以某种态度学习本课程、本课程讲座的理念和方法，不是奉承大家，求得上司的喜爱，而是以专业的理由教授下属的角色解释，而是让大家掌握自己的角色，上司的成功，在上司的实现过程中更好地实现自己。第一，找出正确的位置：确定

2、角色是关键，主管的角色职能，我，单位负责，实现组织目标，履行上级的指示，领导组织管理，领导团队完成任务，充分有效地促进各资源的并行间合作，经理的4茄子角色，角色1:下属角色2:同事角色3:上级角色4:“下属2、企业越大，总经理就越没有分身术，要找“替身”。与下属角色上司的角色关系，1，上下关系仅在组织中存在2，下属及上司，第三，管理者应代表公司保护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。下属角色的常见误会，误解1:“民医量表”，常见误解2:“同情者”，第一个表达：辱骂，同情表达，第二个表达：沉默第三个表达：反对第四个表达：支持，误解3:“只有个人代表2”对同级或下属“只代表个人意见”是不对的

3、。3、对客户和供应商没有“个人意见”，只有“工作意见”，自己的“一无三分支”无视自己的角色多维性，视自己为下属保护者，过于重视自己对下属职员的作用。向上偏离：上司对与错的“法官”向下偏离：“下属”工作和权利自然：忘记自己头上有“官母”，误解5:错误部署，下属角色4茄子规范，服从，坚决上级的决定(对与错)，1、通知上司：主动报告工作进度2，使上司舒服。努力学习，理解上司的语言3，减轻上司的工作。不犯同样的错误三次，好的沟通不是双方达成的协议，而是正确理解信息的意义。沟通是什么，经常犯的沟通错误，沟通并不难，我们每天都不沟通吗？我告诉他了，所以我已经和他沟通了。只有当我想沟通的时候才有沟通。双方达

4、成的是良好的沟通。良好的沟通是让别人接受自己的观点。，古老的哲学命题，“丛林中的一棵树倒下了，却没有人听，有声音吗？”“，通信原理，信息源，编码，通道，解码，接收方，噪音，反馈，一旦，”“”蔡桓公笑着说。“我没有病。”编曲告别后，蔡桓公对他的臣民说：“医生们喜欢治疗没有病的人，炫耀自己有能力。”十多天后，偏巧又去找蔡桓公，他仔细看了看蔡桓公的脸色，说。“国军，你的病已经到了瘦肉之间，不治之症会加重。”桓公见他说得没完没了，于是画家了，不理他，便阙离去后，桓公仍然闷闷不乐。又过了十多天，蔡桓公巡逻，偏巧远远地看着桓公，转身离开了。桓公故意派人去问编曲为什么不再来找他，编曲说。“皮肤的病用药物涂抹

5、就能治疗。瘦肉之间的病可以用针灸治疗。胃肠之间服用汤药可以治疗。如果疾病进入骨髓，生命就掌握在亡灵之神的手中。医生是不可想象的。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)现在国军的病已经深入骨髓了，我再也找不到了。”蔡桓公还是不相信。五天后，桓公浑身疼痛，赶紧派人去找编曲，偏巧已经逃到秦国躲起来了。不久，蔡桓公因病去世了。1，你认为编曲的说服失败归结为沟通失败的观点吗？(双方都有责任。在这里我们只讨论编著的责任)2、沟通角色、医生沟通态度、医生沟通方式等方面分析牙齿事例。问题：医生沟通的角色，专业性和非专业生活和工作背景环境习惯，医生沟通的三种茄子心态，父母型-低行；你也可以做客观、理性、平等、双向、主动的儿

6、童型。-我不能。你软弱，顺从，被动，观点不能发表。医生沟通方式、皮鞋方式、书面方式、非语言电子媒体、ATTENTION，1965、有效医生沟通的基本阶段、阶段1:字典准备阶段2:确认要求阶段3:观点说明FAB原则阶段4:异议处理阶段5:协议阶段6:共同履行、共同履行但是13名职员都想去，部门经理需要向上级领导再申请3个郑源，如果是你牙齿部门的经理，你怎么能和上级领导沟通呢？对部门经理上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想海南省去，但是10个人，剩下的3个人有意见。能再给我三个人吗？”朱常道：“筛选不结束吗？如果公司能推出10个名额，费用会很低，你们为什么不为公司考虑很多呢？你们啊，一寸也不要

7、进去，不要让你们茄子旅行就行了，没人有意见。在我看来，你们三个是部门经理，姿势有点高。明年再去不就解决了吗？”沟通失败的原因是只表达自己的意志和愿望，无视上司的表象和心理反应。2.以自我为中心会渡边杏，不愿意出言不逊，不尊重上司。如何“遵守”与牙齿医生的沟通？在同样的情况下，去找注射场之前，用异位思维法设置医生沟通低的姿势，站在公司的立场上考虑公司的缘由，遵守沟通规则，做好朱总评等对话，为解决牙齿问题做好心理准备。部门经理：“朱总，听说你今天要去旅行，我很高兴，也很感兴趣。”我认为公司越来越重视员工。领导不忘员工真的很感动员工。主枪，牙齿的事是你们突然给你们的惊喜，不知道当时你们是怎么想出这样

8、的妙处的。朱总：“我真的想给你一个惊喜。一年里公司的利益很好，都是大家的功劳。考虑到你辛苦了一年。到了年底，第一，要轻松。第二，放松，才能做得更好。第三，提高公司的凝聚力。大家要高兴。我们的目的达到了。是让大家高兴吗。”，部门经理：“计划好像太好了。大家都在争夺10个牙齿的花园。”朱总：“当时决定10个名额是因为你们部门的几个人认为工作不够积极。你们选定的话，缺乏资格的人是不安的，即使是对他们的一个茄子提醒。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)。，部门经理：“事实上，我也同意领导的想法。有些人的态度不如其他人积极，但他们可能有生活上的原因。这与我们部门对经理的理解不足，没有及时调整有关。责任在我，如果不

9、派他们去，对他们的打击会不会太大了？这种负面因素扩散的话，影响不会很好吧。公司花了这么多钱，如果降低3个牙齿的名额，效果太可惜了。-，部门经理：我知道公司的所有支出都要仔细计算。如果公司能支付三个定额的费用，就能让他们意识到，促进他们明年的改善。那么他们给公司带来更多的利润比牙齿部分的支出费用要大得多。我不知道我说的是否有道理。如果公司能重新考虑，让他们去，我会尽力与其他两个部门经理沟通。在这次旅行中，您能考虑一下我的建议吗，朱总，让我们每人拿一个行李，放下行李，帮助建立有益公司的积极工作态度？(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，如何与上司进行医生

10、沟通，上司负责支持下属医生沟通行为，尤其是在上级药典中承诺完成指示，听取，询问，了解对应，了解下属情况，自我严格的管理，以及指示2接受方法，工作报告方法3，问题4讨论方法，李的毽子方法，3篇，100%执行：要对工作的结果负责，为什么执行困难？很多人拥有卓越的智慧，但只有知道该怎么做的人才获得成功。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)许多企业都有伟大的构想，但只有知道如何执行的公司才取得了成功。(威廉莎士比亚，温斯顿，成功)，执行是什么？为什么一个直言不讳的平民能成为一代国王？为什么没有任何商学院西点军校培养这么多优秀的人才？为什么张敏民能在集团小工厂建设中国家用电器巨头？如何找到执行人才，执行人才是自己

11、负责的人，这种人有什么不同的特点呢？遵守约定结果导向，决不放弃。执行的三个茄子下属职员，一，按规定，二，按道理，三，违反养蜂音，有关执行的答案，一，三国演义的话怎么能保持“头”，执行的任务3，执行的是加西亚，美国西点军校没有任何借口4，报告长官，我是执行型下属的1，诚实第一，聪明第二，结果第一，课程第二第三，责任第一。我们为谁工作，我们工作的目的到底是为什么3，树立愿景和价值观的方法4，加强使命感的方法，教义和现实的差距，核心教义，下属的心理，1，对学习的心理2，对人生的心理3，对工作的心理，为别人打工更是为自己工作，1，对自己工作的责任2，追求卓越的工作质量3，利益来自为上司(总经理)创造价

12、值。决不为报酬工作，你们可能不会完全为了公司工作而加入公司。我认为你们可能是为了实现自己的希望，体现自己的存在价值。为自己工作是加入公司的绝对条件。如果你们勤奋努力，就会相应地对公司有利，提高整个公司的效率。只是为了公司的利益牺牲自己，只有以前的军队这样要求，我不会这样要求。为自己工作是对自己的责任。有些人可能认为这种态度自私，但事实并非如此。我们认为，没有别人的称赞，自己本身就不会感到太多的快乐。别人说“牙齿人好”的时候，我们会很幸福。只是自己的幸福不能真正满足我们。只有大家都幸福，我们才会真正幸福。希望你还记得，只有让别人幸福，我们自己才能完全幸福。成功的下属的五个茄子特征，1，自信2，能力3，沟通4，创造5，合作，成功5奖，1，智商2，EQ 3，谈判4，宰相5，思想5篇，工作规则：上司是企业文化，职业人士经营自己新时代的专业化概念有三个茄子核心：顾客、专业化和经历。职业人的特点，合作总是积极参与企业的运营素质，提供顾客满意的服务能力，专业化的中心，三个茄子基本点，专业化的中心：提供顾客满意的服务。顾客是指上司、同事、家族、下属职员、商业客户等广义的概念。专业