施工项目部书记述职报告

1、建设项目部部长述职报告项目部有*名员工和*名党员，占总数的*。项目部党委下设三个支部，即机械化施工队党支部、班组党支部和项目部机关党支部。项目部党委拥有一支强大的基层新生力量。作为项目部党务工作的领导者，要带领全体党员，充分发挥项目部党委的思想政治堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用，体现群体和个人的强大凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满完成建设和生产任务。现在我向你们汇报项目部设立的工作，希望你们能给我真诚的批评和指正。1.在项目部成立之初，为了加强项目部的管理，规范企业行为，根据公司的管理办法和项目部的实际情况，项目部党委在通过印刷合理化建议表征求员工意见的基础上，结合

2、与甲方签订的合同条款，经民主表决，决定签发管理办法汇编.在实际操作中，我对工作进行了监督，办公室确保合理化建议表分发给每一位员工，旨在倡导全体员工共同努力，使措施真正体现员工的意愿，使各项制度的出台更加合理、有针对性。此外，我认为该制度在制定时必须执行，它实际上反映在项目部的一系列工作中。这样可以保护员工的管理参与意识，为项目管理打下良好的基础。其次，进入现场后，我对建筑市场的实际情况有了初步的了解。我有这样的感觉：对于像我们这样经常在现场工作的施工团队来说，外部压力仍然很大。首先，城市地区的建设需要高度的文明施工；二是工程设计标准高；第三，不熟悉当地环境。针对这些困难，项目部党委应坚持提高员

3、工综合素质、加快适应性的目标，加大对全体员工的教育力度，组织多种形式的有针对性的知识学习活动。达成共识后，项目部为全体员工、党员和部门制定了详细的学习计划、制度和措施，并在时间、方式和内容上做出了具体保证。长期学习政治理论营造了浓厚的学习氛围，改善了员工的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也提升了业务人员的学习意识。使学习成为一种普遍做法，提高员工素质。第三，在物流管理方面，项目部做了一些新的尝试：根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，附属施工队伍统一安排在项目部在现场修建的四合院内，后勤管理由项目部统一负责。由项目部修建食堂，制定现场管理办法统一管理日常工作。我们本着“高

4、起点、高标准、低消耗”的原则，努力为员工创造一个良好的工作、学习和休息环境。同时，我们充分利用标语、旗帜、图片等视觉形式来宣传和树立企业的整体形象。结果令人鼓舞。* * * * *，在业主的第一次大检查中，我项目部脱颖而出，赢得了高度赞扬，并在现场驻地会议室召开了第一次施工现场会议。在后勤保障工作中，建立民主管理团队，定期采纳员工合理化建议并有效实施。一系列措施保护了员工的主人翁意识，保障了他们的民主管理权，调动了他们的工作热情。4.项目部进行的其他改革，如竞争性任命施工队队长、选择施工队、分配内部团队任务、现场施工管理、项目部党委领导工作委员会，全力维护员工切身利益。项目部成立的同时，工会组

5、织及时成立，充分利用企业事务公开的有效形式，最大限度地发挥员工的知情权、参与权和监督权。在施工和生产中，针对项目面临的新技术问题，及时启发和激发施工技术人员进行技术总结和创新。3月，项目部工会为4名困难员工申请了困难补贴。在员工持股和分红的贡献方面，及时带领员工学习相关公司文件，向员工宣传持股贡献的意义和作用。配合建设和生产，在条件允许的情况下，为员工提供乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。组织本单位员工，在施工期间与相关单位员工进行联系。共青团成员是一支充满活力的新生力量。在施工和生产中，项目部领导赋予他们重要的任务，在生活中及时激励他们，在活动中充分支持和发掘他们的组织能力。6.在贯彻落实国有企业领导干部廉洁自律五项原则和“新五条”要求的过程中，项目部党委组织全体党员开展了“学习十六大精神，塑造廉洁形象，谋求管理创新”和“学习党纪法律法规”活动，确保了各项工作的合理性和合法性。工作中取得的成绩是可喜的，同时也暴露出一些不足：第一，解决“工学矛盾”。项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，另一方面要求保证员工的业余时间，而张驰有很好的学位。这需要学习方法和手段的创新。为了精简和强大，有各种各样的会议。第二，继续做好物流工作。好的物流工作起到了“稳定人心”的作用，而项目部的物流管理还存在一些问题，所以我们必须想办法、出