性格色分析学的ppt(完整版).ppt

1、FOCUS Personality Analysis,FPA性格色彩密码由来,1,2,四种最基本性格类型对比表,2,3,色彩诉求,4,四种基本性格色彩描述,“没有最好,只有更好”,“没有越不过的障碍！ 能者为先。”,“不求快，但求稳。”,“让我使你高兴！”,3,5,最大的长处：其乐融融 最大的短处：三心二意 基本动机： 快乐 赞美 受欢迎 对外界的需求： 声望 友好的人际关系 影响鼓舞他人的机会,红 色,4,6,红 色,优势 善于交际 积极乐观 信任他人 创造快乐 富有色彩 表达力强,优势过当 情绪波动 缺少秩序 难以兑现 半途而废 没有计划 言过其实,5,7,蓝 色,最大的长处：追求完美 最

2、大的短处：过于苛刻 基本动机: 卓越 价值 高质量 对外界的需求： 明确的解释 有限的风险 要求计划性和精确性的任务,6,8,蓝色,优势 高度敏感 善于分析 品质至上 原则性强 思想深沉 稳健谦和,优势过当 行动缓慢 抓小失大 要求苛刻 灵活性差 冷漠严肃 过于小心,7,9,最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 最大的短处：忽视过程和他人感受 基本动机: 挑战 选择 控制 对外界的需求: 权威 艰巨的任务 进取的机会,黄 色,8,10,黄色,优势 目标导向 领导力强 追求效率 坚持到底 独立意识 敢于冒险,优势过当 自负骄傲 缺乏耐心 感受第二 倍感压力 忽略人际 行为冲动,9,11,最大的长处

3、：易于相处 最大的短处：怯懦 基本动机: 安全感/欣赏/保障 对外界的需求： 群体认同 既定的工作模式 稳定的情况,绿 色,10,12,绿色,优势 人际导向 宽容处事 善于外交 适应性强 擅对压力 乐天知命,优势过当 牺牲目标 放弃原则 不够快速 没有主见 旁观免参 避难求易,11,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,MVM的意义,你是谁？ 你正在成为谁？ 你真正想成为谁？ 你的天赋让你成为谁？ 你的上司心里希望你成为谁？,用其最自然的行为风格，做他最喜欢、也最擅长的事情，最终得到他所期望得到的结果,舒适度,幸福感,23,对老虎型沟通的5要原则,五个要 要直截了当,开门

4、见山、直切主题,从务实的角度考虑,方案分析简洁明确，便于选择; 要具有训练有素、高效率的素质,坚持双向沟通,表现出专业形象; 要完善的准备工作,要提供数据和事实资料; 要重结果与机会,谈论成果和目标,不要拘泥于过程与形式; 要承认他们是天生的领导者,表示支持他们的意愿和目标,避免直接的对立或反对，因为他们的竞争性很强;,与老虎型一起行动, 讲究效率和积极务实!,24,对孔雀型沟通的5要原则,五个要 要花点时间建立关系和好感，营造一种欢娱和娱乐的气氛,要热情随和、潇洒大方一些,维持一个温暖和社交性的感觉 要交换双方的期望和想法,谈论知名的客户，提供证据来支持你的话,和他谈成功之道,对他们的观点和

5、看法，甚至梦想表示支持; 要常常和他保持联络,带他参加各种活动,协助他们提高形象; 要理解他们说话不会三思,容忍离经叛道、新奇的行为,要懂得他们是善意的; 要多谈论他们的目标，少谈细节部分,细节琐事不让他们过多参与;,与孔雀型一起快乐 表现出对他们个人有兴趣!,25,对考拉型沟通的5要原则,五个要 要以轻松的方式谈工作,对他表达个人的关心,主动表示对他们情感的关注,积极地听，鼓励他们说; 要找出他与你的共同点, 不要急于获得信任,他是以安全为最主要的目标,有异见时，从感情角度去谈,提供特定的方案和最低的风险; 要帮助他们订立目标并争取回报,引导他实现目标的方向，并且告诉他你能提供帮助; 要了解

6、他起步慢而且会拖延的个性,放慢节奏、从拘礼节; 要懂得他们需要直接的推动,迫使他们做决定（他们决定的方式）;,与考拉型一起轻松 使自己成为一个热心真诚的人!,26,对猫头鹰沟通的5要原则,五个要 要列出详细的资料和分析,举出各种证据和保证； 要务实，列出你的提案的优点、缺点、长处、短处； 要在对方没有提出反对意见之前就自己先提出，并且提出合理的解释； 要知道他们敏感而容易受到伤害, 具体实践诺言； 要提出周到有条不紊的办法，更细致、更精确和理性，不要越轨、遵循规章制度，整洁是非常必要的；,与猫头鹰型一起统筹， 做事要周到精细、准备充分！,27,MVM的意义,你是谁？ 你正在成为谁？ 你真正想成

7、为谁？ 你的天赋让你成为谁？ 你的上司心里希望你成为谁？,用其最自然的行为风格，做他最喜欢、也最擅长的事情，最终得到他所期望得到的结果,舒适度,幸福感,28,29,30,31,32,FPA性格色彩密码,33,智慧是从万事万物中总结出规律，用以了解自己，预示未来！,34,在这里，我希望大家从另外一个角度去了解自已，了解他人！ 这不仅有利于工作，也有利于友谊、爱情与亲情！,35,FPA的历史,FPA（Focus Personality Analysis) 以希波克拉底的四液学说作为源头，追溯到古希腊哲学家时代，希波克拉底就已提 出了“没有两个完全一样的人，但许多人有着相似的特征”的理论。处于同一个

8、群体中的人总保有某种统一的行为模式。希波克拉底与他的门人通过观察将人们进行分类，并能够精确地预示出其他人对于生活的不同态度。 FPA 富有高度地阐述了个性与性格的差别，动机与行为的差别，从而将人性行为的理解带入到一个更加深远意义的层面。 FPA 课程是由自我性格分析，性格色彩密码剧场与综合训练组成。它对于团队合作课程和组织发展课程也存在巨大的价值。,36,第一步：认识自己,37,性格色彩组合,38,39,作为个体 高度乐观的积极心态。 喜欢自己，也容易接纳别人。 把生命当作值得享受的经验。 喜欢新鲜、变化和刺激。 经常开心，追求快乐。 情感丰富而外露。 天真有童心，富有趣味。 自由自在，不受拘

9、束。 喜欢开玩笑和调侃。 别出心裁，与众不同。 表现力强 容易受到人们的喜欢和欢迎。 生动活泼，好奇心强。,红色的优势,40,沟通特点 才思敏捷，善于表达。 喜欢通过肢体上的接触传达亲密情感。 容易与人攀谈。 发生冲突时，能直接表白。 人越多越亢奋。 演讲和舞台表演的高手。 乐于表达自己的看法。,红色的优势,41,作为朋友 真诚主动，热情洋溢。 喜欢交友，善于与陌生人互动。 擅长搞笑，是带来乐趣的伙伴。 容易原谅自己和别人，不记仇。 富有个人魅力。 乐于助人。 有错就认，很快道歉。 喜欢接受别人的肯定和不吝赞美。,红色的优势,42,对待事业和朋友 工作主动，寻找新任务。 富有感染力，能够吸引他

10、人参与。 激发团队的热情合作心和进取心，重视团队合作的感觉。 令人愉悦的工作伙伴。 打破沉闷工作环境的开心果。 常在紧张气氛下展现幽默与化解冲突的能力。 完成短期目标时，极富爆发力。 信任他人。 善于赞美和鼓励，是天生的激励者。 不喜欢太多的规定束缚，富有创意。 工作以活泼化、丰富化的方式进行。 善于作秀以增添企业形象。 积极，充满干劲。 反应快，闪电般开始。,红色的优势,43,蓝色的优势,作为个体 严肃的生活哲学。 思想深邃，独立思考而不盲从。 沉默寡言，老成持重。 谨慎而深藏不露。 坚守原则，责任心强。 遵守规则，井井有条。 深沉的理想主义者。 敏感细腻。 高标准，追求完美。 谦和稳健。

11、善于分析，富有条理。 待人忠诚，富有自我牺牲精神。 深思熟虑，三思而后行。 坚韧执着。,44,蓝色的优势,沟通特点 享受敏感而有深度的交流。 设身处地地体会他人。 能记住谈话时共鸣的感情和思想。 喜欢小群体交流的思想碰撞。 关注谈话的细节。,45,作为朋友 默默地为他人付出以表示关切和爱。 对友谊忠诚不渝。 真诚关怀朋友的遇境，善于体贴他人。 能够记得特殊的日子。 遭遇难关时，极力给予鼓舞和安慰。 很少向他人表达内心的看法。 经常扮演问题分析的角色。,蓝色的优势,46,对待工作和事业 强调制度、程序、规范、细节和流程。 做事之前首先计划，且严格地按照计划去执行。 喜欢探究及根据事实行事。 尽忠

12、守职，追求卓越。 高度自律。 喜欢用表格、数字的管理来验证效果。 注重承诺。 一丝不苟地执行工作。,蓝色的优势,47,黄色的优势,作为个体 不达目标，誓不罢休 不停地给自己设定目标以推动前进。 把生命当成竞赛。 行动迅速，活力充沛。 意志坚强。 自信、不情绪化，而且非常有活力。 坦率，直截了当，一针见血。 强烈的进取心，居安思危。 独立性强。 有强烈的求胜欲。 不畏强权并敢于冒险。 不易气馁，不在乎外界的评价，坚持自己所选择 的道路和方向。 危难时刻挺身而出。 讲究速度和效率。 敢于接受挑战并渴望成功。,48,沟通特点 以务实的方式主导会谈。 喜欢主导整个事情进行的方式。 能够直接抓住问题的本

13、质。 说话用字简明扼要，不喜欢拐弯抹角。 不受情绪干扰和控制。,黄色的优势,49,作为朋友 给予解决问题的方法，而非纠缠在过去。 迅速提出忠告和方向。 直言不讳地提出建议。,黄色的优势,50,对待工作和事业 动作干净利落，讲究效率。 能够承担长期高强度的压力。 强烈的目标趋向，善于设定目标。 高瞻远瞩，有全局观念。 善于委派工作。 坚持不懈，促成活动。 掌握重点执行。 行事作风明快。 天生的领导者和富有组织能力。 竞争越强，精力越旺，愈挫愈勇。 寻求实际的解决方法。 以结果和完成任务为导向，并且高效率。 善于快速决策并处理所遇到的一切问题。 富有责任感。,黄色的优势,51,绿色的优势,作为个体

14、 爱静不爱动，有温柔祥和的吸引力和宁静愉悦的气质。 和善的天性，做人厚道。 追求人际关系的和谐。 奉行中庸之道，为人稳定低调。 遇事以不变应万变，镇定自若。 知足常乐，心态轻松。 追求平淡的幸福生活。 有松弛感，能融入所有的环境和场合。 从不发火，温和、谦和、平和三和一体。 做人懂得“得饶人处且饶人”。 追求简单随意的生活方式。,52,沟通特点 以柔克刚，不战而屈人之兵。 避免冲突，注重双赢。 心平气和且慢条斯理。 善于接纳他人意见。 最佳的倾听者，极具耐心。 擅长让别人感觉舒适。 有自然和不经意的冷幽默。 松弛大度，不急不徐。,绿色的优势,53,作为朋友 从无攻击性。 富有同情和关心。 宽恕

15、他人对自己的伤害。 能接纳所有不同性格的人。 和善的天性及圆滑的手腕。 对友情的要求不严苛。 处处为别人考虑，不吝付出。 与之相处轻松自然又没有压力。 最佳的垃圾宣泄处，鼓励他们的朋友多谈自己。 从不尝试去改变他人。,绿色的优势,54,对待工作和事业 高超的协调人际关系的能力。 善于从容地面对压力。 巧妙地化解冲突。 能超脱游离于政治斗争之外，没有敌人。 缓步前进以取得思考空间。 注重人本管理。 推崇一种员工能积极参与的工作环境。 尊重员工的独立性，从而博得人心和凝聚力。 善于为别人着想。 以团体为导向。 创造稳定性。 用自然低调的行事手法处理事务。,绿色的优势,55,红色 过当！,作为个体

16、情绪波动大起大落，情绪控制人而非人控制情绪。 变化无常，随意性强。 鲁莽冲动，轻信他人，容易上当受骗。 虚荣心强，不肯吃苦，贪图享受。 喜欢走捷径，虎头蛇尾，不能坚持。 粗心大意，杂乱无章。 不肯承担责任，期待有别人为自己的人生负责。 容易原谅自己，不吸取教训。 不稳定和散漫。 拒绝长大。 借放纵来麻痹自己的痛苦和烦恼，而不去认真思考生命的本质。,56,沟通特点 说话少经大脑思考，脱口而出。 对于严肃和敏感的事情也会开玩笑。 炫耀自己，夺人话题。 注意力分散，不能专注倾听，插话。 吹牛不打草稿，疏于兑现承诺。 忘记别人说过什么，自己讲过的话也经常重复。 不可靠，光说不练。 夸大吹嘘自己的成功。

17、,红色过当！,57,作为朋友 缺少分寸，过度的玩笑和热情。 只想当主角。 谈论自己感兴趣的话题，对和自己无关的话题心不在焉。 健忘多变。 经常会忘记老朋友。 有极强的依赖性，脆弱而不能独立。 好心办坏事。,红色过当！,58,对待工作和事业 跳槽频率高，这山望着那山高。 没有规划，随意性强，计划不如变化快。 没有焦点，把精力分散在太多的不同方向。 过高估计了自己的能力，希望一心多用，结果一事无成。 觉得没有必要为未来做准备。 不肯花更大的精力和幕后工作的勤奋代价，来获取更高的殊荣。 不切实际地希望所有的工作都要有趣味。 只能应付短期的紧张。 很难全神贯注，经常性地走神。 异想天开，难以预料。 工

18、作绩效和干劲受到情绪极大的影响。,红色过当！,59,蓝色过当！,作为个体 高度负面的情绪化。 猜忌心重，不信任他人。 太在意别人的看法和评价，容易被负面评价中伤。 容易沮丧，悲观消极。 陷于低落的情绪无法自拔。 情感脆弱抑郁，有自怜倾向。 杞人忧天，庸人自扰。 最容易的抑郁症患者。 当别人轻易成功时， 会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。 过于阴沉的面孔，让人感觉压抑，不易接近。,60,沟通特点 不知不觉地说教和上纲上线。 原则性强，不易妥协。 强烈期待别人具有敏感度和深度能够理解自己。 以为别人能够读懂自己的心思。 不太主动与人沟通。 不喜欢制造困扰麻烦给别人，也讨厌别人制造困扰麻烦给自

19、己。 要真诚开放心胸与人互动会比较难。 习惯以防卫的状态面对别人。,蓝色过当！,61,作为朋友 过度敏感有时很难相处。 强烈的不安全感。 远离人群。 喜好批评和挑剔。 吝于宽恕。 经常怀疑别人的话，不容易相信他人。,蓝色过当！,62,对待工作和事业 对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。 过度计划和过度绸缪。 患得患失，行动缓慢。 较真，挑剔他人及自己的表现。 专注于小细节，因小失大。 吝啬表扬，强烈的形式主义。 容易被不理想的成绩击垮斗志。 墨守成规，死板教条不懂变通。 为了维护原则缺乏妥协精神。,蓝色过当！,63,黄色过当！,作为个体 自己永远是对的，死不认错。 趾高气扬。 只关注自己

20、的感受，不体贴别人的心情和想法。 以自我为中心，自私倾向。 霸道。 脾气暴躁，容易发怒。 缺少同情心。 傲慢自大，目中无人。 经常紧绷自己的情绪。 在情绪不佳或有压力的时候，经常会不可理喻与独断专行。 不喜欢受群体规范约束，打破既定规则且自己不遵守规则。,64,沟通特点 喜欢争辩和冲突。 铁石心肠，对情绪表现冷淡。 粗线条，简单粗暴。 毫无敏感，无力洞察他人内心和理解他人所想。 严酷且自以为是的审判者。 缺乏亲密分享的能力。 缺乏耐心，是非常糟糕的倾听者。 态度尖锐严厉，批判性强。 缺乏耐性，抗拒批评。 容易让他人的工作或生活步调紧张。 不习惯赞美别人。 说话有时咄咄逼人。 控制欲强。 不太能

21、体谅他人，对行事模式不同的人缺乏包容度。,黄色过当！,65,作为朋友 大多时候仅保持理性的友谊。 讨厌与忧郁不决、能力弱的人互动。 试图控制和影响大家的活动，希望他人服从自己而非配合别人。 除了工作内容，很少交谈其他话题。 情感上习惯与人保持一定的距离。 很少对人流露出直接诚挚的关怀。 需要你的时候才找你。 为别人做主。,黄色过当！,66,对待工作和事业 生活在无尽的工作当中而不是人群中。 数量远比质量重要。 目标没有完成时，容易发怒且迁怒于人。 寻求更多的权力，有极强的控制欲。 拒绝为自己和他人放松。 完成工作第一，人的事情第二。 为了自己的面子，不妥协且毫不认错。 对于竞争结果过分关注而忽

22、略过程中的乐趣。 武断，刚愎自用且一意孤行。 很难慢下来，缺少生命乐趣的工作狂。 未明察就急于改变，急于求成。,黄色过当！,67,绿色过当！,作为个体 按照惯性来做事，拒绝改变，对于外界变化置若罔闻。 懒洋洋的作风，原谅自己的不思进取。 懦弱胆小，纵容别人欺压自己。 期待事情会自动解决，完全守望被动。 得过且过。 莫名地害怕人际的冲突。 无原则地妥协，而无法促使他们采取负责任的解决态度。 不愿意争取应该得到的利益。 逃避问题与冲突。 太在意别人反应，不敢表达自己的立场和原则。,68,沟通特点 一拳打在棉花上，毫无反应。 没有主见，把压力和负担通通转嫁到他人身上。 不会拒绝他人，给自己和他人都带

23、来无穷麻烦。 行动迟钝，慢慢腾腾。 避免承担责任。,绿色过当！,69,作为朋友 不负责任地和稀泥。 姑息养奸的态度。 压抑自己的感觉以迁就别人。 期待让人人满意，对自己的内心不忠诚。 没有自我，迷失人生的方向。 缺乏激情。 漠不关心，惰于参与任何活动。,绿色过当！,70,对待工作和事业 安于现状，不思进取。 乐于平庸，缺乏创意。 害怕冒风险，缺乏自信。 拖拖拉拉。 缺少目标。 缺乏自觉性。 懒惰而不进取。 马虎敷衍。 宁愿做旁观者，不肯做参与者。,绿色过当！,71,第二步：理解别人,72,个性修炼策略,衔接 了解与您共事的人的性格色彩和优势所在 尤其是那些在性格色彩和优势表现上与您截然不同的人

24、。 运用不同的性格色彩优势达成较佳共识，减少偏见。,73,如何衔接他人的优势,74,如何衔接他人的优势,75,第三步：拓展自己/“迎合”他人,76,个性修炼策略,拓展 找出您希望获得的新的性格色彩优势，在低风险的情况下联系/试用这些新的优势。 增加机会运用您不明显的性格色彩优势,77,拓展不明显性格色彩的方法,78,拓展不明显性格色彩的方法,79,调整 找出最符合别人性格色彩且对方愿意接受的被对待的方式 根据他们的性格色彩和需求，调整您对待他的行为方式 请别人调整他对待您的行为方式，使您能更出色地发挥您的性格色彩优势 知道别人需要什么牌 把别人需要的牌给别人,个性修炼策略,80,调整的若干形式

25、与技巧面对红色,81,调整的若干形式与技巧面对蓝色,82,调整的若干形式与技巧面对黄色,83,调整的若干形式与技巧面对绿色,84,控制 找出他人的何种情况及何种反应会引发您过当运用优势 学习控制过当运用 要求别人在发现你过当运用时要让你知道,个性修炼策略,85,第四步：控制自己/原谅别人,86,各类性格色彩应控制的事项,87,各类性格色彩应控制的事项,88,面对“他人过当”的原则,必须确定对方已经处于过当的反应中； 记住对方或许不是真正冲着你而来； 要能够自我克制，不要被对方行为激发起情绪而失去控制； 可以提醒对方，但绝不可责备及阻止对方发泄； 设法协助对方找出减压或减低焦虑不安的方法； 如果

26、对方过当是你所引发或是恶意冲着你而来，则最好 “先行回避”； 任何情况下你只能描述对方行为，而不可在当下批评对 方过当的表现方式。,89,处理过当的方法,事先防范永远比事后补救有效 减少，分散或消除不必要的压力与冲突 找出惯常性引发过当的情境并加以控制 找出自己为何能对此情境会产生过当的真正原因，再设法改善 注意体会过当时的前兆，内在感觉的变化 学习有效表达自己可免于过当的方式，并牢记在日常习惯中 如果非得好好发泄一番时，请选择可能伤害性最低的方式并适 可而止 当情绪高涨时，请记住“千万不要轻许承诺及下决策” （最好尽快脱离现场）,90,第五步：总结,91,钻石法则,“你希望别人怎样待你，你也

27、要怎样待别人。” “黄金法则” “用适当他人不同性格和需求的方式来对待他人。” FPA“钻石法则”,92,促进沟通我们可以相互了解不同之处,93,如何与各种FPA性格色彩的人有效沟通,94,如何帮助别人避免过当,95,如何帮助别人避免过当,96,如何帮助别人避免过当,97,如何帮助别人避免过当,98,第六步：你准备好了吗！,FPA性格色彩密码 在组织发展中的应用,FPA性格色彩密码在组织发展中的应用,12,完成任务的不同方式,不同性格色彩的人 完成同一任务的方式,13,1.谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。 2.会从一个角落开始绘画，一边把满 足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快

28、与行人聊天。 3.作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式-且向他们出售印有作品的明信片 如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙。,14,1.看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂的图案，连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。 2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。会惟恐自己生病，或教皇由于某项原因终止此工程。 3.开始绘制，大多自己动手。至少7英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。 是旷世奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩。,15,1.先画素描草图，雇人搭好脚手架。 2.把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。 3.这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。 是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。,16,1.听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与