前期开发管理办法.ppt

1、二一一年六月,北京鸿基世业房地产开发有限公司 前期开发管理办法,目 录,第一章 总则 第二章 组织与职责 第三章 前期开发工作要求 第四章 前期开发基本程序 第五章 附则,第一章 总则,第一条 为规范房地产开发项目前期开发工作的行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本办法。 第二条 本办法中所称的前期开发工作是指在房地产项目开发过程中各阶段涉及的所有行政报审及与其相关的服务委托和非工程类协调工作。 第三条 本办法适用于公司开发建设项目各阶段所有前期开发工作的管理。 第四条 开发计划部是房地产开发项目前期开发工作的主管部门。,第二章 组织与职责,第五条 前期开发工作是确保房地产开发项目合

2、法性的重要工作。公司每个部门每个员工都应予以重视，如参与到前期开发工作中时，应保证工作的及时性和准确性。 第六条 开发计划部应依据公司各项目开发计划合理安排其各阶段前期开发工作，保证前期开发工作过程中各个节点工作的进度要求。,第二章 组织与职责,第七条 其他各业务部门应积极配合计划开发部妥善办理前期开发工作，对本部门工作中可能会影响前期开发工作的事项提前预警并征求开发计划部意见，为项目顺利开展创造有利条件。其中： 设计部应对前期开发工作过程中所有阶段和专业图纸质量和出图进度负责。 合同预算部应对前期开发工作过程中所涉及的所有与工程造价相关工作的质量与进度负责，同时负责前期开发工作中所必需的各类

3、招投标工作的组织以及相关文件的编制与审查。 工程技术部和材料设备部应对前期开发工作过程中涉及其本部门工作内容的部分负责协助解答或提供相关资料，且应保证其解答与提供资料的准确性和真实性。,第二章 组织与职责,第八条 前期开发工作主要内容有： 1、办理土地一级开发过程中信息收集、投标、征地拆迁、成本核算，直至土地交付上市期间的全部行政许可手续和非工程协调工作； 2、办理从项目取得土地、立项开始到项目开工，直至项目交付期间的市政、占路、掘路、绿化、环保等全部行政许可手续和非工程协调工作； 3、办理项目预、现售许可及房屋产权初始登记工作； 4、协助工程建设期间与周边单位、相关主管部门之间的协调工作。,

4、第三章 前期开发工作要求,第九条 各部门应加强对本部门业务范畴内的政府土地、规划、建设、配套、工程管理等体系的办事程序和政策研究工作，确保公司前期开发工作在经办过程中的及时、准确、高效。 第十条 参与前期开发工作的各部门及人员应熟悉所开发项目的基本情况，同时了解项目施工进度，从而能从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。 第十一条 参与前期开发工作的部门及人员应提前咨询业务办理流程并准备相关资料。在业务办理过程中应积极协调督促办理进程，出现问题应及时向主管领导汇报。 如确因客观因素导致工作不能按公司开发计划完成，应提前预警并向主管领导说明情况，提出解决方案。严禁因主观原

5、因导致工作延误。,第三章 前期开发工作要求,第十二条 前期开发工作中应注意保密纪律。保密范围由公司确定，其参与人员应保证项目资料和过程文件不向非参与人员外泄。 第十三条 如在前期开发工作办理过程中需发生业务费用支出的，经办人员应请示主管领导批准后方可依照财务相关制度办理。 第十四条 项目开发过程中的重要业务的决策及合同签订由公司总经理负责，按集团有关规定执行。,第四章 前期开发基本程序,第十五条 前期开发工作相关服务委托合同的签订。如采用议标方式确定的，应由主办人员或部门提交议标申请表，经总经理办公会审议，由总经理签批通过后方可签订。如采取竞标方式确定合作单位的，可参照工程招投标管理办法实施。

6、,第十六条 前期开发合同的支付应遵守集团财务相关支付管理规定，由主办人提交支付会签单，经相关业务部门和主管领导以及总经理批准后方可支付。 前期开发工作过程中涉及到的如各项行政类缴费等非合同支付，主办人员应随支付会签单附缴款通知书等证明文件，其会签流程与合同支付相同。 前期开发工作过程中涉及转账支付的，应由主办人员负责支付会签工作，由财务中心办理支付事宜。 开发计划部应建立项目前期费用台账，对项目前期合同及非合同支付情况进行记录。,第四章 前期开发基本程序,第十七条 某项工作结束后，应对其办理过程进行梳理，过程文件装订成册，存部门内部备案，用于指导今后同类工作办理；某开发项目结束后，对开发期间工作做总结报告，交公司领导审阅。 第十八条 所有与开发项目相关的政府批件、权证资料，在其办理过程总结完毕后，经部门负责人批准后将原件上交总经理办公室档案专责人员处保管，复印件转交部门内部资料员保管，做好交接记录工作。,第四章