42-阿里巴巴人力资源管理体系的分析报告.ppt_第1页
42-阿里巴巴人力资源管理体系的分析报告.ppt_第2页
42-阿里巴巴人力资源管理体系的分析报告.ppt_第3页
42-阿里巴巴人力资源管理体系的分析报告.ppt_第4页
42-阿里巴巴人力资源管理体系的分析报告.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源管理系统分析报告，魏，郑胜元，阿里巴巴，2009年11月，目录，1。公司背景，2。人力资源管理的主要经验。人力资源管理问题。我们的建议，公司背景，阿里巴巴，世界上最大的网上交易市场之一，成立于1999年。1998年12月，马云和其他17位创始人在中国杭州推出了第一个网上交易市场，名为“阿里巴巴在线”。1999年6月，阿里巴巴集团正式运营。2000年10月，“中国供应商”服务启动。2001年6月，为了更好地服务国际卖家，公司推出了国际站“信任通”会员。2002年3月，公司推出中国站“信任通”会员计划。2003年10月，该公司推出了交换软件工具“贸易通”。2005年3月，阿里巴巴中文站推出

2、了关键词竞价服务。2007年4月，该公司在香港推出“中国供应商”服务，以促进出口贸易。2007年8月，它向香港证券交易所提交了上市申请。成功因素，愿景，企业战略方向，在互联网上搭建贸易服务平台，成为可持续发展公司，成为全球最大的电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司，成功因素，企业文化：价值体系“六脉神剑”，顾客至上：顾客是衣食父母，团队合作：分享与分享，普通人做不平凡的事情要拥抱变化，欢迎变化， 勇于创新，诚实正直，思想开放，言行热情：乐观向上，永不放弃奉献：专业执着，追求完美，人力资源管理的主要经验，中西合璧，文化管心，制度管人，设备培训，坚信文化是企业的灵魂。 它也谈论公司利润和股东利

3、益，但它最常谈论的是使命和价值观。马云相信以人为本。他坚持用文化来统一人们的思想：“中国企业离不开共同的目标、共同的使命感和共同的价值观。”当每个人都统一了自己的目标，力量就会用在一个地方。”在马云看来，文化治理是最伟大的管理。文化主宰人心，文化的实施应该由制度来保证。如果有一个理想的、充满激情的团队，就必须有规章制度。阿里巴巴的绩效考核体系有严格的指标管理。阿里巴巴的最后淘汰系统实施起来也很残忍。但在实行如此严格科学的管理制度的同时，马云并没有忘记人性化管理。培训的目的是让员工认同阿里巴巴的价值观。培训是阿里巴巴灌输文化的重要渠道，也是实现现代管理体系的有力武器。正是通过培训，阿里巴巴解决了企业扩张的管理危机。作为工具的培训，管理的西化西方最先进的企业制度已经采用了西方的管理制度，而高级管理团队已经成为一个土壤和海洋的结合，中西文化的结合，东方化的精神。阿里巴巴的许多管理哲学源自东方，不走弯路，偏剑，放弃一些东西。人力资源管理问题、“职场乌托邦”的困惑、阿里巴巴IPO后的治理结构、马云的过度崇拜、协同效应的快速扩张、改进建议、激励模式可以更倾向于技术人员，为了提高创造力和提高互联网服务水平，招聘方式应该有

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论