上海延锋江森培训工作总结和计划(PPT 18页).ppt

1、，上海年薪强森培训工作摘要及计划，下载资料检索网大量资料，生产管理，15S及安全环境管理1.1安全教育1.1.1 . 1，部门安全生产手册发行宣传培训1.1.2发生安全事故记录分析，预防为主1 . 1 . 1.开展良性竞争1.1.4职员的安全生产意识作为日常评价计划，1.2安全事故处理过程和预防1.2.1参考年薪24小时事故报告编写记录表，保存工伤事故的记录分析，安全生产教育材料1.2.2，坚持各组生产前安全检查和劳保用品的佩戴。要求员工根据工程标准化工作(见记录表5大职员、组长每日核对清单)、1.3现场危险源识别和风险评估1.3.1确定现场明显危险源，在全员搜查工作中记录不安全风险，并在部门

2、安全生产手册中编制为预防教育主题(参考原始记录3360参考年薪的职员合理化建议收集表总结信息收集)。1.4 5S的日常维护1.4.1定期检查标准培训、每日检查、职员综合管理评估的1.4.2，每个团队将进行345优秀团队评估活动。2流程控制管理2.1。人员集成管理2.1.1职员公司制度和团队纪律的日常遵守记录和评估2.1.2职员运营方法和在线质量意识培训，加强教练2.1.3职员运营技术，实施多工作培训，轮换系统，2.1.4员工综合状态的季度评估2.1.5每月与生产部门所有员工交流，重点关注员工的兴趣，制定和发布职员合理化建议，以及员工提出的合理化建议2.2生产现场在线品质管制2.2.1人员物料放

3、置定位和车床箱分类定量2.2.2标准化工作、生产流程(从输入到输出)平衡曹征各工序工序同步和确保一致性2.2.3操作员必须严格按照3N品质管制制度遵守各生产线的主要工序要求。 组长将问题总结、反馈及时处理(实施调动后扩展到各个工序)2.2.5生产过程中发生的不合格品和物料的及时报告和反馈严格按照不合格品处理过程进行生产(关键是字典安装工序)，按照牙齿生产订单的座位顺序进行生产，使生产节拍保持一致(人工时间研究和相关)，2.4设备夹具和工具的维护和维护2.42.4.2维护设备夹具所有者，组长每天检查，每天记录设备运行情况。2.4.3开发各小组生产所需的工具方案，指定工具编号，输入机柜，各小组管理

4、，组长每天下班后检查，主持巡逻，处理和预防2.5.1生产以上问题，加强2 . 5 . 1员工的技术培训管理，进行多项工作培训，年薪的职员技术管理参考职员编制职员技术状态管理2.5.2生产中设备或人员问题造成生产中断的情况下，采取手动措施，以及同时要与现场服务人员及时沟通，确保从停产到需要生产的时间，供应正常，在有限的时间内解决。参考3组管理，3.1组制度纪律管理3.1.1参考年薪强森工厂生产部报告，对编制员工综合评价的项目及原始记录3.1.2，对班长及全体生产部职员进行培训审查。(注：，)作为职员集成管理的一部分，设立3.1.3团队5队员，组长进行日常管理，促进团队工作的持续改善，3.2团队建

5、设3.2.1团队组织图3.2.2合理化建议管理实施良性竞争，利用看板管理，周期小组活动(如足球、拔河比赛、网络活动)，3.3职员技术培训和管理3.3.1职员培训计划，培训记录和技术状态评估西餐开发，员工技术状态管理，职员绩效评估的基础3 . 4。持续改善，4.1学习莲藕公司的JCMS各工具改善了生产过程中的浪费现象，开展4.1.1全员寻找浪费活动，采取合理化建议形式，记录和总结浪费现象。在4.1.2部门每周会议上，分析浪费现象，分析可行性的难度，制定改进计划，首先采取解决方法进行改进(人力工具工程设计)，最终消除浪费，对4.2标准化工作的推进和持续改进4.2.1的工作指导书工作阶段的可操作性进行跟踪和改进。4.2.2加强职员工艺知识的训练，编制试卷，4.2.3组长主管每天进行检查、记录、审查。作为员工综合评价中包含的输入，4.3研究工序工作时间，合理优化运动分解，找到平衡生产4.3.1，找出和解决生产过程的制约点，通过持续改善和持续循环实现持续改善。4.3.2对生产过程中的各个工序进行动作分解、时间测量，进行工时研究。找出瓶颈工序，改进动作分解、工艺改造、合理最优化、4.4电源生产维护4.4.1现有设备操作记录和