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文档简介

1、区域市场目标管理方法，1，说明2，市场扩展计划3，市场分析和计划4，区域管理工作计划5，区域管理绩效评价运营方法6，区域管理成本预算7，绩效合同，目录，作为营销组织，组织的思维能力、传播能力、执行力非常重要，要管理市场，首先要“合理”整理市场它还为营销创新和职员绩效评估奠定了基础。将营销创新、市场细分、差异化市场运营、深度分销、直接营销、服务营销、数据库营销等营销手段实际应用于实际工作。绩效评估方案是基于“目标管理(MBO)”的思维方式设计的。围绕牙齿目标分解工作，向A级经理、C点经理、区域经理、教育教师迈出了“目标管理(MBO)”中心绩效管理的第一步。MBO导向绩效管理是整合绩效评估与目标管

2、理处理的绩效管理方式，是从目标管理的计划、计划、执行、检查及回馈执行绩效管理的计划、地图、评估及激励处理，并形成闭环。充分发挥激励和制约作用，提高营销组织的经营活力，实现管理和经营的统一。深度营销，重新创造辉煌。希望说明牙齿方法，提出计划，逐步修改，在此基础上进行有效的工作。市场分析和计划，1，市场营销环境1，宏观环境因素人口经济发展政治法律环境：2，市场现状分布竞争情况，3，市场营销组织1，现状：2，市场营销组织发展方向和日程3，业绩评价4，销售业绩分析1，销售成本分析2，实施和计划比较具体营销广告分析和计划，表1:广告实施和分析，表2:广告计划，5，缺点绩效改善节目，缺点绩效改善列表，6，市场扩展计划，营销扩展计划，6，营销效率控制系统1 2，服务获利能力8，营销资讯系统分析1，营销资讯系统现状2 卖场网络2，基于客户的网络3，营销后网络授予，4 2，竞争对手分布3，竞争主要产品，服务4，竞争对手研究10，成本计划，QE:区域交通：1200 3人20元20日住宿费：3500 20日50元3人奖金：220，面向市场，面向客户需求的竞争面向需求的功能曹征，面向管理的下移，12，计划控制猎犬和兔子PDCA方案管理，区域工作计划，1，工作目标1，整合营销2，单一商店绩效分

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