速达5000业务流程培训

1、企业业务流程浅析、内容提要、一、企业业务过程管理现状二、ERP的概念和作用三、企业整体业务流程四、企业业务流程细节解析和测量控制点、企业业务过程管理现状、第一部分管理现状、(1)生产过剩。 由于过度生产对过程来说是徒劳的，而且浪费了过程有限的资源，所以在某种意义上增加了库存，隐藏了问题。 (2)等待时间。 即人流、物流、信息流在传递过程中发生的时间是等待的，等待的出现会延长过程的通行时间，使跟踪和监视变得更加复杂。 (三)不必要的运输。 任何人员、材料的移动都伴随着成本费用的产生。 反复进行塔斯克。 每个活动执行都需要以某种方式增加价值。 如果塔斯克重复，则只增加成本，而不是增加价值。 (5)

2、过剩的库存。 不仅包括产品库存，还包括在运行过程中存储大量文件和信息。 (6)缺陷、故障、再加工。 缺陷和故障排除会增加工时费、增加物料成本、企业业务过程管理现状、第一部分管理现状、(1)部门职责不明确：部门职责常常引起业务部门之间的业务争夺战和职责拉拢。 特别是在业务部门之间存在内部竞争的情况下，业务争夺可能会导致企业资源的浪费，给顾客留下不好的印象。 (2)业务联系不良：业务流程中相互密切联系的两个环节分别属于两个部门，而且两个部门对各业务订单的重要排序判断有差异时，在业务链连接过程中出现资源安排和调度冲突，部门间发生不符点(3)内部团队精神的困难：在现在的商业领域中，消费者能够从一个经营

3、者得到全部必要服务的综合性手机网络锁的概念正在出现。 对于按服务线按部门划分的公司来说，必须克服部门之间的细分业务限制，并为客户提供一体化服务。 相反，会导致顾客的服务质量下降。 (4)资源共享困难：即使是按地区和顾客划分部门的企业，对于各部门具有相似核心技术的部门来说，其知识的积累也需要通过部门间的反应历程来进行。 如果这些个部门之间没有良好的内部沟通，企业的核心能力可能会丢失。第二部分ERP介绍、ERP的概念和作用、ERP的概念企业资源订正计划(ERP )、ERP是站在全球市场环境下，从企业的全球角度来订正经营和生产的方式。 是制造企业的综合集成经营系统。 2. ERP的作用，ERP嵌入了

4、面向市场、经营和销售的快速响应市场的供应链管理功能，通讯端口强调供应商、制造商和分销商之间新的钟点工关系的公司后勤管理。 ERP更加强调企业流程和工作流，通过工作流实现企业人员、财务、制造和流通之间的整合，通讯端口企业流程的重组。 ERP具有比较完善的企业财务管理系统，信息流与物流、信息流更为有机结合。 ERP在生产经营修订计划中，还考虑了人的训练成本等。 生产制造修订计划通讯端口多个生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模型。 ERP采用最新的计算机技术，包括分布式结构、物件导向技术、基于WEB的电子数据交换、多数据库集成、数据仓库、格拉夫伊卡斯用户界面和辅助功能。、第三部分业务流程、企

5、业整体业务流程、第四部分流程详细、企业业务流程详细、1 .销售业务流程，1将目前的生产与市场销售情况结合起来，对销售部门制定年度、季度或月的销售修订书，并据此产生化学基或手动生成订单的2销售业务时， 可以根据销售订单生成销售订单3企业发生委托销售业务时，可以用手工作业制作委托销售单进行处理，此单根据销售订单也可以生成的4销售类型为“结算委托”时，销售订单只能引用委托销售订单生成5销售订单审查后发生退货业务时，也可以填写销售退货单，并根据其化学基生成接受单7委托销售单生成出库单。 发生退货业务时，填写委托销售单，并在此基础上生成出入库单据。第四部分流程详情、企业业务流程详情、2 .采购业务流程、

6、1生产、销售及库存情况相结合，对公司、部门或业务员制定年度、季度、月采购修订计划，根据采购修订计划生成订单， 收到不制定采购订单计划就可以在手工作业制作订单的2件商品时(收到云同步的发票时)，根据订单生成订单，根据被监查的订单化学基生成适当的应付账款的3件购买的商品到达了，但是发票还没有到达的情况下，制作评价出入库发票能够根据订货化学基制作的4等在收到发票后，能够根据评价出入库发票生成相应的订货书，保存后，在云同步生成与订货书相同的赤字评价出入库发票，5个仓库管理员根据订货书化学基生成出入库发票， 发生评价入库时，根据蓝色评价出入库单据生成的6种退货业务发生时，需要填写订货单，并根据其化学基生

7、成库存单据，估计入库的商品发生退货业务时，需要填写估计单据，并根据其化学基生成库存单据。 详细了解第四部分流程，生产管理系统完全为国内中小加工企业特别修订，符合常规业务处理流程，能满足大多数中小公司的业务需要。 在系统中引进MPS、MRP、BOM等概念，编制物料清单管理、工厂日历表，编制主要生产修订版、采购提案、生产提案、生产加工、产品检验、费用分摊、成本核算等处理模块，通过形象化、导航仪表式界面配合日常业务的处理，使用方便生产管理模型： 1、主生产修订版2、销售生产3、生产订货、企业业务流程详情、3 .生产业务流程、基础资料： 1、工厂资料： 2、工厂日历表： 3、物料清单管理：也被称为BO

8、M表，用于定义、第四部分流程详细解析、企业业务流程详细解析、3 .生产业务流程、第四部分流程详细解析、企业业务流程详细解析、3 .生产业务流程、第四部分流程详细解析、业务发票：企业业务流程详细解析、3 .生产业务流程修订工人数和日有效工时， 已占负荷：根据上述步骤中选择的工厂加工订单的等待加工数量和修订计划消费机时、工时和完成日期，修订平均日生产能力状况。 本次需求负荷：对上述步骤中所选商品的修订计划消费时机、工时和开工日期至商品发货日的每日生产能力进行修订的企业业务流程详细信息、3 .生产业务流程、第四部分流程详细信息、产品成本概预算：企业业务流程详细信息、3 .生产业务流程、第四部分流程详

9、细信息、产品管理： 企业业务流程详细信息，3 .生产业务流程，第一、第四部分流程详细信息，共易耗品管理：材料分配方法：单位产品标准用量加工订单详细表数量(1丢失率)/加工订单星空卫视表加工数量本期完成产品标准使用量本期完成检查产品数量单位产品标准使用量每期WIP约生产量单位产品标准使用量分配基准(本期先导材料数量和前期期末先导关闭数量)/(本期完成产品标准使用量本期在制品标准使用量) 本期完成产品材料分配数量本期完成产品标准使用量分配基准本期WIP材料分配数量本期WIP标准使用量分配基准分配材料数量本期材料平均单价本期材料平均单价(本期引线材料金额前期引线关闭金额)/(本期领用数量前期存款数量)分配金额(个别计量法商品数量单价) (系统按分配给产品的数量，按批号的使用顺序自动找出相应的批号，按每个批号单价订正分配金额)，企业业务流程详细解析，3 .生产业务流程，第四部分流程详细解析，加工业务流程委托：第四部分流程详细解析，发票： 1，加工委托书：根据企业的生产需要2、加工普通发票：根据委托加工书的材料分配，提出向委托加工单位商品发货加工材料的依据，可以处理普通发票、退货、补充业务。 3、加工检验单：委托加工检验完成的产品或退货修理4、加工费用单：收集委托加工过程