加固施工组织设计

1、。延安西路1262号原哥伦比亚大会优秀历史建筑改造工程(结构加固项目)执行工作组织法建立米上海太谷建筑工程有限公司2017-6-20；目录第一章编制说明4第一节编制依据4第二节编制原则5第二章项目概述5第三章工期、质量和安全管理目标6第一节工期目标6第二节质量目标6第三节安全目标6第四章建设总体部署6第一节总体施工安排6第二节项目组织和管理说明7第三节劳动力投入计划9第四节机械设备投资计划9第五节施工进度计划10第六节施工现场平面布置图11第五章主要施工方案介绍12第一节10#楼基础托换方案12第二节16#楼地下室加固施工方案22第三节，梁柱截面构造扩大28第四节碳纤维布加固梁板施工34第五节

2、墙挂钢筋网喷射混凝土施工35第六章38工程技术和工期保证措施第一节全面管理措施38第二节分部工程技术管理措施39第三节工期保证措施39第四节主要工序工期保证措施41第七章质量保证体系和措施41第一节41质量目标第2节质量保证体系和控制程序41第三节质量活动的内容和要求43第四节施工质量管理控制程序46第5节质量检验程序46第六节施工现场质量控制47第八章安全保证体系和措施47第一节安全管理目标和承诺47第二节安全保证体系和安全生产责任制47第三节施工安全技术措施49第四节施工过程安全保证措施53第五节施工人员健康保证措施53第九章文明施工和环境保护措施53第一节文明施工、环境保护管理组织图53

3、第二节文明施工检查措施54第三节危险品的处置54第四节防止污染的措施55第十章特殊条件下的施工措施55第一节雨季施工措施55第二节56号台风季节施工措施第11章工程数据管理56第一节工程数据目标56第二节工程数据管理系统56第十二章与其他单位的合作措施57第一节与业主的合作工作57第二节与总承包商的合作57第三节配合监理单位58第四节与设计单位的合作措施58第五节与其他分包商的合作措施59第十三章保修服务措施59第一节保修期内的服务措施59第2节保修期后的服务60附件：8号楼工程进度计划10#建筑进度计划16#建筑进度计划第一章编制说明第一节编制依据1.延安西路1262号原哥伦比亚大会优秀历史

4、建筑改造工程设计及施工图。2.延安西路1262号原哥伦比亚大会优秀历史建筑改造工程招标文件。3.相关建筑法律、法规、建筑规范、程序和质量标准(见下表)相关建筑规范、程序和质量标准序列号姓名数字或日期1混凝土结构设计规范GB50010-20152建筑抗震设计规范GB50011-20163混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20154建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-20125工程测量规范GB50026-20166工程建设强制性条文外壳零件2013版7混凝土结构加固设计规范GB50367-20138混凝土强度检验评定标准GBT50107-20109钢结构工程施工质量验收规范

5、GB50205-200110建筑抗震加固技术规程JGJ116-200911施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200512建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201513建筑施工安全检查标准JGJ59-201114建筑工程质量检验评定标准GBJ301-200215工程结构加固材料安全性鉴定技术规范GB50728-2011第二节编制原则1、减少施工对周围环境的影响，配合业主和总包单位做好协调工作，认真组织施工。2.注意施工配合5、建立和保持健全的工程质量保证体系，完善质量管理体系，建立质量控制流程，并掌握关键工序和特殊工序，实施和控制本合同，创造卓越质量和文明施工。第二章项目概述序列号项目内

6、部内容1项目名8#、10#、16#建筑结构加固工程2地理位置上海市延安西路1262号3结构单元上海万宁文化创意产业发展有限公司4建筑公司上海建筑装饰(集团)有限公司5建筑形式两个砖混结构和一个砖木结构6建筑面积926平方米1333平方米2012平方米7所需施工期配合总承包商的总体进度要求8质量目标通过一次性验收9工程性质结构加固第三章工期、质量和安全管理目标第一节工期目标为了配合业主和总承包商完成本工程整体改造和加固的进度要求，我公司计划将本工程建设60天。第二节质量目标遵守国家标准规范和上海规范，严格执行公司质量手册及加固工艺标准，确保结构加固工程一次验收合格率100%，为本工程创优创造有利

7、条件。第三节安全目标在本项目中，我公司将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全教育和培训。增加安全设施的安装，制定完善的安全措施，实施周密的安全防护，严格执行建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)的规定，确保施工过程中既定的安全目标得以实现：1 .杜绝本工程火灾、爆炸等事故；2、杜绝本项目死亡和重伤事故；3.本项目轻伤事故率控制在1以下。第四章建设总体部署第一节总体施工安排1、总体施工安排的原则(1)在保证工程质量和进度的前提下，进行施工作业计划和人力、设备、材料、机械等资源的配置。(2)组织均衡生产，确保整个施工过程的连续性。(3)在总工期和关键工期的要求下，合理安排各阶段的施工

8、进度。(4)根据施工的重点、难点和施工实现的技术要点，有针对性地安排相应的施工组织。(5)采用对邻近建筑物影响较小的施工方法和措施，以减少扰民，不影响地面交通，不破坏周围环境。2.施工工期的划分根据本工程的特点，初步划分为三个施工段，每栋建筑划分为一个作业段。工程质量按施工图要求划分为各作业段，各作业段独立作业。三个作业段的施工内容：(1)8号楼：一、二层部分拆除，墙体开洞碳纤维布加固两层梁及局部新型混凝土梁用砖柱混凝土围护加固替换钢管柱用轻质混凝土进行局部回填(2)10号楼：基础土方开挖、新筏子、新钢楼梯第一层和第二层的局部拆除和墙的打开喷射混凝土加固单层墙体用碳纤维布加固梁，局部增加混凝土

9、梁板(3)16号楼：拆除地下室部分楼板，增加新板，增加混凝土板墙加固墙体地下室、一楼和二楼局部墙体的开启和加固用钢筋和喷射混凝土加固一层和两层局部墙一层和两层局部碳纤维布加固板和梁以增加截面加固当地新的混凝土梁、板和结构柱第二节项目组织管理说明1、施工现场组织根据项目要求，t任命经验丰富、年轻且负责任的人员作为项目骨干，并建立强大的领导团队。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质、有效、按期完成。项目经理部代表我公司管理和实施本项目的结构加固工程。项目管理部组织结构管理图项目管理总项目工作项目的子经济学设计师、资料员、质量工程师、材料工程师、安全文明

10、工程师公司安全和质量检查小组每个工作组2.项目管理模式描述精干高效，功能齐全。项目经理部由项目经理管理，技术质量部负责施工技术和质量控制、工程资料和预结算，生产管理部负责现场安全文明施工、现场材料供应和现场施工管理。这些是这个项目的管理框架。项目管理部自上而下分为管理层和操作层。管理层负责生产、质量、安全、文明施工的综合管理，作业层负责线路，即土方队、钢筋队、钢筋队、木工队、钢结构队，各司其职，专业作业，专业管理。3、项目组人员分工主要管理人员的工作职责如下：(1)项目经理：负责项目建设的全面工作。(2)项目总工程师：项目技术负责人，负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术问题。(3)项目副经理

11、：协助项目经理，负责项目建设和生产，组织实施项目目标和管理计划，对各分部分项工程的施工质量、工期和安全负直接领导责任。(4)设计师：负责与设计沟通，深化设计图纸，配合总工程师解决施工中遇到的技术问题。(5)质量工程师：负责工程质量的检查和监督。(6)建造师：负责技术管理、项目管理和档案管理、施工管理、测量和施工调度。(7)安全员：负责整个工程的安全文明施工。(8)材料员：负责材料设备的采购和供应。第三节劳动力投入计划配置熟练、充足的劳动力，确保工程按施工组织要求的工期完成。进场前应进行入场教育，特殊工种应持有就业证。进入现场后，迅速进入工作状态。项目高峰期有10人进入现场。随着工程的结束，人员

12、将进行相应的调整，直到工程竣工验收并离开施工现场。本工程主要工种有：木工、钢结构、钢筋、机电维修、杂工等。其中，关键工种如下：序列号工人种类的数量质量要求工作内容1加固工人10良好的技能和质量负责钢筋下料、加工和安装2木工8良好的技能和质量柱、梁、板模板安装3钢结构工人8良好的技能和质量钢构件的安装4加固工人10良好的技能和质量碳纤维布和灌浆材料5混凝土工人6良好的技能和强烈的责任感喷射混凝土6拆迁工人10良好的技能和强烈的责任感结构拆除7普通工人8良好的技能和强烈的责任感土方开挖回填8电工1良好的技能和质量电线安装和维护管理进入网站的累计总人数60人此表显示了进入项目的累计人数，并根据现场情

13、况随时分配分段劳动力。第四节机械设备(1)根据施工进度，编制实施性施工组织计划，总工期、关键工期和阶段工期满足业主和总体计划的要求。(2)根据工程的实际情况和业主及总承包商对工期的要求，编制施工计划。在施工过程中，根据各阶段实施的流程，将总体规划网络逐一分解到操作层，采取各种控制手段，确保项目和各项工程活动按计划启动，并记录施工过程中各项工程活动的起止时间和完成程度。(3)在每个阶段结束时，根据各项活动完成程度的比较计划，确定每个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、实际采购、材料消耗和储存等指标，评估项目的进度状况，分析原因，确保关键线路上工作的顺利实施。(4)安排下一步工作，解决一些已开始但未完成的工序的剩余