郦的时间管理技巧PPT课件

1、2020/7/9，1，时间管理的技术，城建装饰公司，1，讲师介绍：英巍铭135-8858-9586高级经济士硕士，副教授高级人才管理士全国注册企业法律顾问师浙江省十佳人力资源经管人人浙江省名优服装公司常务副社长，1，开始前，1，关上门窗，关掉，安静的双曲正切值。 的双曲正切值。 如果你的生命只剩下最后一天的话，你会做什么？ 的双曲正切值。 的双曲正切值。 请闭上眼睛认真考虑一分钟。 再过两分钟就写在纸上了。 1、爱生命吗？不要浪费时间。 因为生命是由时间组成的。 富兰克林，6，共享语音网络视频，共享散文网络视频，如果今天是我人生的最后一天，7，1，认识时间：时间管理是什么？ 时间本身不是问题。

2、 每个人每天拥有的时间一般很多，所以时间管理问题本身不是时间，而是自各儿如何利用和分配自各儿的时间。 架桥，使a到b之间的距离最短。、100米、300米、a、b、河、9、一、认识时间：什么是时间管理，什么是时间管理，自我管理，改变习惯，丰富自各儿的业绩，丰富绩效，及时完成事物，有效地迅速做好事情，也适当有粗略统计活到7.2岁的美国人的时间是怎么花的。 睡眠2.1年工作1.4年个人卫生7年吃饭7年旅行6年行列5年学习4年会议3年电话2年购物1年其他3年，1.1，时间的使用方法可以通过自各儿联系特罗尔。 如果银行每天早上在你的账户上慈善捐赠864万元的话，这天就可以随心所欲地使用。 只想用就用，用

3、途不定。 条件只有一个。 剩下的钱既不能用，也不能节约。 怎么用？ 你会使用想法还是投资？ 2014.0.2.2.7，1.2，供给没有弹性不能储存，但是无可替代的回复，1，认识时间，1，时间特性，2014.0.2.2.7，1.3，2小时如何处理，难以利用的三个观念支配时间把时间当作敌人来奴隶人，2014.0.2.2 2 .时间管理陷阱猪八戒踩西瓜皮跑到哪里，别人说“反正时间早”磨磨蹭蹭客人会议的病文件都满了拒绝使不得，2014.02.27，1.5，1 .猪八戒踩西瓜皮跑到哪里，没有计划的办事儿时间是普兰，有规律的不需要制定计划，不喜欢被束缚于计划2014.0.2.2.7.1.6，2 .拒绝人，

4、对不起，接受邀请比拒绝更容易拒绝邀请，所以委托人想报复我所爱的人，2014.0.2.2.7，1.7， 时间管理的陷阱暗示我们可以为工作创造额外的时间。 如果给自各儿一个一盏茶的时间来进行活动，你可以放慢脚步，使用所有分配的时间。 2014.02.27，1.8，4速客人，没有预约的客人，没有理由的抱怨，往往很难专心工作。2014.0.2.2.7，1.9，5会议病，根据集体的愿望，不敢逃避传统的责任，指出个别员工的错误，避免无效的会议，2014.0.2.2.7，2.0，6文件充满了表格病，安全感犹豫不决的个性半途而废2014.0.2.2.7，2.1，7事必须对自各儿敬而远之，部下不愿意做错误的安心

5、感的工作，担心找不到被行政许可的部下，2014.0.2.2.7，2.2，3 .如何度过陷阱，第一个最终结果开始行动(最终)学会”. 如何应对慢客，如何减少长会机的“5 S”运动，2014.0.2.2.7.2.3，1 .重要的第一，“大石头”理论ABC规则的工作优先顺序，2014.0.2.2.7.2.4，2 .要做到底？ 不完成怎么办？ 你想要自各儿还是和目标直接相关？ 收益和收益高吗？ 2014.02.27，2.5，3 .学会否！ 1 .耐心听，2 .当场决定不了，表示慎重，3 .表情和颜悦色5 .态度坚定，2014.02.27，2.6，3 .学会“不！ (续)、6 .指出拒绝的理由7 .拒绝

6、的不是其他的8。 如果可能的话，提供其他可能的方法9 .禁止通过第三方来拒绝，2014.02.27，2.7，4 .如何应对速度慢的客人，1 .不采用无条件的门户开放，2 .行政许可秘书初步安排约会，3 .行政许可秘书识别来客进行监听。 4 .规定会见部下的时间。 5 .移桶教学。 2014.02.27，2.8，4 .如何应对速度慢的客人(续)，6 .在办公室外遇到速度慢的客人。 7 .招待客人。 8 .让秘书控制会谈时间。 9 .限时面谈。 1.0 .即使提前上班，也不要推迟工作。 定期和部下见面。 2014.0.2.2.7.2.9，5是如何减少长会议，会议前会议后，2014.0.2.2.7.

7、3.0，6办公桌上的“5 S”运动是整理纸篓的作用文件档案化“各自”的配置，总是相同的文件不重复处理，为了表面的清洁利用3.1、色彩管理的功能，红粗字体是重要的，必须完成的部分蓝斜体字体是完成的部分黑字体应执行的事项绿字体是计划性的展望事项，3.2，4，在时间管理的重点，3.3，1，设定明确的目标来切割，成功等于目标达成。 时间管理的目的是在最短时间内实现更多想要的目标，要写出本年度的410目标，找到一个核心目标，根据重要性水平排列你的核心目标，进行目标的削减，设定一些详细计划遇到突发事件而改变目标的状况，新计划、3.4，2，一次定位，第一次100%解决问题第一次定位，3.5，3，时间管理20

8、:80规律，柏拉图规律：使用最少的力量，在获得最多利益的工作中，8.0 %的成果，2.0 %的时间=，即8.0 %的努力与成果无关，为80%的.3.6、80/20原理图、8.0 %时间、2.0 %时间、8.0 %效果、2.0 %效果，重要少数东西，小许多东西。3.7、p、a、d、c、不好，消耗时间是有计划地最节省时间的做法，消耗时间。 3.8，4，成功者做重要的不紧急的事，关于时间管理，有紧急的事，重要的事，最终应该做什么？ 当然，首先要做的是紧急重要的事情，通常，这些个是一些突发的烦恼，一些灾害，一些必须解决的问题。 每天处理这些个的时候，表示时间管理不理想。 成功者花了最多的时间做最重要的

9、事，而不是紧急，这些个就是所谓的高生产率。 但是，一般的人表示虽然是紧急但并不重要。 你必须学习把重要的事情紧急起来的方法。 到时候马上就会开始生产率高的事情。3.9、重要、紧迫、重要、不紧迫、不紧迫、重要、不紧迫、四种工作方式，2014.02.27、4.0、时间管理矩阵图、紧急、紧急，不重要、不重要、不重要每天至少从3.0分钟开始需要一个小时，如果你一个小时不被任何人打扰，自各儿可以关在自各儿的房间里，思考什么，做你认为最重要的事。 这一小时等于你一天的工作效率，有时这一小时比你三天的工作效率好。4.2、6、时间管理与你的价值观相符，与你的价值观相符，不要不符点自各儿的价值观。 如果价值观不

10、明确，就很难知道什么是最重要的。 如果价值观不明确，时间的分配就不好。 时间管理的重点不是管理时间，而是如何分配时间。 你没有时间做所有的事情。 但是，你总是有时间做对你来说最重要的事情。 4.3，6做最有效率的事，要做好做每一分钟每秒最有效率的工作，就必须考虑什么是最有效率的，试着分配时间做。 授予、4.4、7、一盏茶，把你现在的生活中认为可以授权的事情都列出来，写上之后，再授权，找合适的人授权，提高效率。 猴子的管理和退场测试、4.5、7、与一盏茶行政许可(续)，了解进行过程最快速的方法，首先了解普计程仪拉姆和要点(关上道路和水龙头)，在自各儿与重要人物(经管人)面对面交流，4.6，8，同类的事情最好一次完成。 如果你在纸上工作的话，如果你认为那个时间是在纸上工作的话，请考虑一下有会儿。如果要打电话的话，最好在某个时间一次打一个电话。 一次又一次的重复，重复，重复，重复，重复。 制作时间计程仪，4.7，9，用多长时间详细记录下来。 每天刷牙入浴，早上穿衣服花了多少时间，早上乘车时间，早上访问时间，每天的时间都记录下来。 你会发现你浪费了时间做了什么。 找到浪费时间的根源，就能改变它。