环境保护管理体系

1、目录第1节环境保护管理目标- 1 -第二节环保组织机构和保证系统- 1 -一、环境保护组织机构- 1 -2、环境保护保证系统- 2 -第三节工程施工环境保护的管理职责- 3 -一、各部门的职责- 3 -二、程序要素分配表- 6 -第四节工程施工环境保护的主要技术措施- 8 -一、植被保护措施- 8 -2、临时工程建设标准- 8 -三、临时工程的排放处理- 8 -四、生态环境保护措施- 8 -五、水环境保持措施- 9 -六、大气环境保护措施- 9 -7 .降噪对策- 10 -8、重点部位、关键场所、场所的环境保护、水保障措施- 10 -第五节环境、职业健康管理- 11 -一、环境、职业健康安全管

2、理指标- 11 -2、施工中的环境、职业健康管理- 12 -三、保护环境的奖惩措施- 19 -环境保护管理系统第一节环境保护管理目标确保工程建设的各管理活动遵守国家和地方环境保护、水保的方针政策、法规的规定。 沿线生态环境得到有效保护，沿线水体、耕地资源得到有效保护，努力建设资源节约型、环境友好型铁路客运专线。第2节环境保护组织机构及保证系统1 .环境保护组织机构成立以项目经理刘劲松为领导的施工环境保护、水土保持指导小组，由安全环保部管理，由环保工程师担任施工环境保护的具体工作。 坚持管理生产必须环保的原则，健全建立岗位责任制，保证施工环境在组织、制度、经济上符合国家规定标准和当地环保部门标准

3、。 环境保护组织机构如图1所示。环保集团领导：刘劲松环保集团副领袖：苏文鹏环境保护集团副领袖：聂海法工经部长：孙和平工程部长：朱正涛会计部部长：杨晓艳安质部部长：黄建设实验室主任：陈红军物资部部长：杨光耀测量队队长：王庆海图1环保组织机构2 .环境保护保证系统施工环境保护保证体系建立健全的施工环境保护体系，贯彻国家环保法律法规，定期召开环境保护会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时解决问题，施工环境保护保证体系如图2所示。施工环境保护保证系统工作保证组织保证制度保证经济保证环境保护指导小组制定实施性的环境保护措施各种环境保护制度包保责任制有措施建立组织保证制度，进行员工环保思想教育，把环保

4、工作列入议事日程，经常了解环保情况，发现问题，加强区域环保工作。按照设计文件和施工组织的设计要求执行建立着力于环保日常管理的健全环保责任制定期进行环保检查赏罚措施经济现金化工地工作队达到施工环境保护目标图2施工环境保护保证体系图第三节工程施工环境保护的管理责任一、各部门的责任1.1项目经理1.1.1认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文件，负责系统要求在本部门实施的适应性和有效性，对负责的工程环境、职业健康安全管理负责全面的指导。1.1.2提高全体人员的参加，持续改善，满足顾客的要求，提高遵守法律、法规的意识，严格履行环境、职业健康安全管理责任，促进各类人员开展规定的环境、职业健康安全运

5、行活动。1.1.3贯彻实施公司环境、职业健康安全方针、目标和指标，制定和实施我公司环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。1.1.4指挥施工生产经营活动，有效地调配和管理施工现场的人才、资金、物资、设备、设施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全系统的运行管理。1.1.5支持副职和各类管理人员行使管理职责，进行内部信息的交流、交流、协商，创造和维持员工实现项目环境、职业健康安全目标的和谐气氛。1.1.6定期组织对顾客、相关人员的意见和要求的调查、交流和交流活动，提高客户和相关人员的满意度。1.1.7审查本项目目标、指标和管理方案等文件，定期组织重要环境因素和重大危险因素的监测活动

6、。1.1.8认真履行管理责任，履行公司环境、职业健康安全管理体系的要求，负责主管环境、职业健康安全管理的业绩。1.2项目总工作1.2.1配合项目经理进行环境和职业健康安全管理，对环境和职业健康安全负责技术指导。1.2.2组织制定和确保工程项目的环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，组织实施施工组织设计、特别施工方案检测活动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动。1.2.3立即纠正环境和安全违规，根据问题的严重性制定纠正措施，实施的组织制定预防措施、改善措施来实施。1.3安质部部长1.3.1负责对本项目部工程质量、员工健康安全、环境管理工作进行监督检查。1.3.2在项目长和总工的指导下，做

7、好本项目部的安全质量环境保护工作。 不坚持原则，对工作错误引起的事件、事故、不合格品直接负责，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究责任。1.3.3参与本司令部安全、环境、质量目标的制定，明确优秀等级和保证措施，并向公司安全环境保护部报告。1.3.4组织定期和不定期的环境检查和评定，并发出检查通报。1.3.5对安全质量环境保护实施监督检查，参与检查员的评价，负责隐蔽工程的检查签证。 参加事故处理。1.3.6组织开展QC集团突破难关活动，进行本司令部的成果选拔，报告优秀的QC成果资料并参加公司的成果发表会。1.3.7项目部对三标一体化管理体系文件、规范、验标等进行彻底检查，协调各职能部门做好贯彻工作，防

8、止内外审查时出现重大不合格项目。1.4工序部部长1.4.1有关部门对质量计划的制定、施工过程的控制、过程检测和试验、防护和交付、服务、进货检测和试验、检测和试验设备的控制、检测和试验状态、统计技术流程进行统一调整和监督。1.4.2参与承包人的评价和内部质量审查，协助本部门进行技术文件和资料管理的设备、物资科的材料采购、顾客的产品管理、产品标识和可追溯性，以及运输储藏程序的运营的质量环境保护部协助运营最终检查和试验及不合格品的控制程序，并在本部门内被审查的不合格1.4.3收集、探讨各车间技术人员的技术基础，负责重要工程技术基础，收集和探讨技术人员的质量、安全、环保技术基础。1.5物资设备部长1.

9、5.1负责入场物资的检验、标识、记录，保证工程所需物资满足质量、环境、职业健康安全要求，并及时向技术部门传达物资质量证明1.5.2负责入场物资的储存、保管、维持、分发、退场，组织入场物资场内搬运，防止物资的破损、变质、丢失和环境污染1.5.3组织物资供应商的选择评价，影响物资供应商的环境行为1.5.4做好修复旧利废的工作，检查、回收、利用工程材料、废弃物，控制处理减少浪费、节约资源的危险品固体废弃物。1.5.5参与设备的选择、设备的入场、安装检查和退场，监控设备使用期间的质量、安全和环境性能、维护、设备作业员的执照保持等情况，维持设备的能力1.5.6监控、测量和控制设备的环境因素、危害因素，减

10、少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标的实现1.5.7收集整理设备管理记录资料，建立健全的设备管理总账文件。1.6计划合同部长1.6.1负责合同的制定、谈判者的管理和合同履行情况的检查1.6.2负责工程前决算资料、内部承包决算资料的制作，制作管理总账1.6.3负责劳务外包小组的检查评价1.6.4负责外包团队的日常管理，监督检查劳务团队的合法雇佣情况1.6.5负责向监理或业主提交其要求的各种计划和统计报告1.6.6正确编制生产进度信息，为指导组织均衡施工提供依据。1.7财务部长1.7.1向公司教育社会保险中心提供持证人、特殊工作人员、重要岗位人员的训练需要，负责证书的审查、

11、登记等工作1.7.2负责组织执行本部门各类合格干部的业务培训、考核和质量、环境保护、安全意识教育1.7.3协助部下进行教育、训练工作。1.8环保工程师1.8.1领导协助建立各环境卫生制度，制定相应的管理措施，监督执行1.8.2贯彻环境管理方案，负责监督有关目标、指标实施情况的生活污水垃圾管理，执行节水节电指标，组织电气设备节能技术改造1.8.3检查事务区、生活区的清洁卫生，纠正违反环卫。1.9办公室主任1.9.1贯彻国家、地方劳动保护方针、政策、法律法规和技术标准，宣传依法行使工会劳动保护监察员的职权1.9.2参与重大事故和职业危害问题调查、劳动保护计划、措施的制定，协助安全教育，提出劳动保护

12、、安全生产的改善建议1.9.3仔细检查工地设备、各种防护设施、安全设施的情况，发现问题时立即促进解决，保证正常运行1.9.4仔细检查工地尘、毒、噪音的有害作业情况，促进预防和个体保护，促进女工保护。1.10自由职业者1.10.1在安全环境保护部部长的指导下，对工地环境保护进行日常检查，履行环保人员的职责，按照环境保护标准进行工作检查1.10.2对在现场发现的环境不适合项目，促进纠正1.10.3立即向环保技术人员报告施工过程中发生的破坏环境事件，保护现场，阻止破坏生态环境和不良行为。1.11作业人员1.11.1技术基础、安全基础、按照施工作业指导书的操作，没有技术、环境保护、安全等要求的作业基础

13、不施工1.11.2认真进行个人保护，减轻有害工作对职业健康安全的危害1.11.3自觉对现场施工管理者进行检查和指导，及时纠正本职工作的工程作业不合格品和违反行为。2 .程序要素分配表质量、环境、职业健康安全管理要素的职责分配如表1所示。质量、环境、职业健康安全管理系统功能分配表1序列号。品质管理环境管理职业健康安全标准内容做工作公房间工人程部安妮戒指部设定备校部东西资金部检定考试部队室计量器划船部金钱任务部14.14.14.1总要求主24.2.34.4.54.4.5文件控制主有有有有有有有34.2.44.5.34.5.3记录控制有有主有有有有有45.2把顾客作为关注点有主有55.34.24.2

14、一体管理方针有有主有有有有有65.44.3.14.3.1环境因素、危险认识和评价有主74.3.24.3.2法律、法规和其他要求主有有有有有有有85.4.14.3.34.3.3统一管理目标有有主有有有有有95.4.24.3.44.3.4统一管理计划有主105.54.4.1-34.4.1-3责任的权限和交流有有主有有有有有117.14.4.64.4.6产品实现的企划主有有有有127.24.4.34.4.3与客户和其他相关人员的流程和交流主有137.4购买有主147.5.14.4.64.1生产和服务提供的控制、运行控制主有有有有157.5.24.4.74.4.5特殊流程的确认、紧急准备和应对主有167.5.34.5.3标志和可追溯性有主177.5.44.2顾客的财产主187.5.5产品保护主197.64.5.14.2监视测定装置的控制有主208.2.14.3.1顾客满意度测定主218.2.24.5.44.3.3内部审计有有主有有有有有228.2.34.5.14.3.4过程监测和测量性能监测和质量主238.2.4产品的监视和测量有主248.34.6不合格管理有主有有有258.44.5.14.4.2数据分析有有主有有有有268.5