工程管理毕业答辩模板VIP

1、,学 生：xxxx 专 业：工程管理 指导老师：xxxx 讲师,xxxxxx,1,PPT学习交流,汇报纲要,1 研究目的及意义 2 主要研究内容 3 案例分析,2,PPT学习交流,1 研究目的和意义,建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的非正常现象，严重制约着建设工程的投资效益。 我们采用控制影响造价的因素方法，采取主动的预测、分析、纠偏的现代科学管理手段，强化主动控制能力。,3,PPT学习交流,汇报纲要,1 研究目的及意义 2 主要研究内容 3 案例分析,4,PPT学习交流,2 研究内容,1. 投资决策阶段通过建立科学决策体系及合理确定投资估算以及重视建设项目的经济

2、评价来控制造价。 2. 设计阶段通过强化意识、增强观念提高设计人员的水平，重视资料的收集工作，完善工程设计阶段的招标工作积极推行限额设计。 3. 招投标阶段通过科学合理地编制标底，确定合适的发包方式，制定严密的招标文件来控制造价。 4. 施工阶段通过控制施工过程中的直接费用加强技术管理，进行技术革新，有效降低工程在工程结算过程中通过变更签证及索赔加强成本控制树立资金成本观念严格工期管理，确保工程质量安全来控制造价。 5. 竣工结算阶段通过依据国家规定的计算规则，按照竣工图及其他有关资料、图集、签证等进行工程量及价格审核来控制造价。,5,PPT学习交流,汇报纲要,1 研究目的及意义 2 主要研究

3、内容 3 案例分析,6,PPT学习交流,3 案例分析,7,PPT学习交流,投资决策阶段 由于本工程属政府性工程，在前期经过多年的论证，光建设地点就挑选了三次，投资估算也经过几次的调整，可以说能够结合当时的社会经济条件，体现了工程投资的资金效益最大化。 设计阶段 设计是控制造价的关键业主单位给设计单位的工程概算投资总额是7800万元，中标设计单位先后给出了三个优化设计方案，概算投资分别为7400万元、7700万元、7900万元。经多方比较论证，最后以第二方案为主，综合了其余两个方案的优点，形成了最终方案，概算总投资7820万元。,8,PPT学习交流,招投标阶段 本工程结合实际需要，采用了工程量清

4、单计价模式，最后经造价咨询机构编制施工图预算为7580万元。为了能够在工程招投标阶段更好地实现造价控制，建设单位要求在编制时工程量计算要精确，尽量避免漏算少算，甚至施工图纸没有体现或不明确的部分，也尽量通过清单反映出来，而不是赶进度，急着马上进行招投标。在招标文件的编制上，尽量体现建筑市场风险的合理分担，避免出现不平衡报价的可能。签订施工合同时，建设单位邀请了造价咨询机构的参与，对一些有可能出现的影响工程造价的内容进行了规定，比如零星用工的单价等。对一些有可能出现的纠纷，比如工程量变化、质量标准变化、验收、利息等，都明确了解决方式及原则。,9,PPT学习交流,施工阶段 这一阶段的造价控制主要内

5、容就是如何正确处理索赔与反索赔。 结算阶段造价控制 工程结算阶段严格起来不能单算一个阶段，因为它贯穿于工程施工的全过程，也包含在索赔与反索赔的各项内容当中。因为从第一笔工程进度款开始，就要进行工程量的核算、确定，每一项索赔和反索赔都牵涉到工程价格的结算，甚至工期索赔都还有赔偿与奖励的问题。工程结算主要防止错套冒算，虚报价格，乱用文件等不合理现象的发生。 本工程在结算过程中，严格造价工程师管理制度，完善审核程序，培训结算人员造价水平，同时加强相关人员的成本核算意识、廉政意识，同时签订责任状，杜绝一切干扰工程结算正常进行的行为发生。,10,PPT学习交流,小结 通过对本项目各阶段的造价控制，建设单位成功实现了将实际总投资控制在批复立项的范围内，可以说是一次成功的全过程造价控制。 综上所述，以上各阶段是全过程造价控制成功所必须条件，但最关键的核心还是建设单位。工程项目从可行性研究立项，勘察设计到组织实施，都离不开建