人才发展规划及项目方案PPT课件.ppt

1、人才发展体系搭建规划,人才发展规划 及实施方案,人才发展规划 及实施方案,01,人才发展体系搭建规划,1.XX集团人才发展现状 2.XX集团人才发展问题剖析 3.XX集团人才发展规划,1.XX集团人才发展体系现状,人才发展中后期工作项薄弱,人才价值最大化 多渠道多方向发展 人才流动,2.XX集团人才发展体系问题剖析,XX集团人才发展体系搭建规划,3.XX集团2019人才发展重点工作,3.XX集团人才发展规划体系构成,人才发展规划,人才发展周期管理,引入期,成长期,稳定期,入职引导,新员工入职培训,在岗培训,人才发展选拔,人才梯队储备,领导力 提升,经验 传承,人员 带导,多元 选择,横向 发展

2、,战略文化导入,储备总经理班,储备总监班,储备经理班,校招生培养,关键能力打造,导师项目,管理能力,知识体系支撑,制度体系支撑,战略&文化课程,关键业务能力打造,通用岗位标准化,领导力提升,集团及专业入职 引导标准化,成熟期,人员迭代 & 岗位继任,横向发展 & 价值提升,人才发展晋升管理,新员工入职培训,L4 L3 L2,储备经理班,储备总监班,储备总经理班,助理/专员,专业师,高级专业师,经理,高级经理,资深经理,总监,跨级培养 逐级晋升,专业认证 绩效评定,员工转正必备条件,集团中心/一线公司,集团中心,先入池 再晋升,总经理,3.XX集团人才发展规划晋升通道,专业类知识体系支撑,管理类

3、知识体系支撑,知识体系,集团中心,一线公司,校招生年度培养规划,引入期（1-3月）,成长期（4-12月）,自主发展期（12月长期）,入职引导,拜师仪式,集训营,一线公司月度培养,导师运营,半年度述职答辩,职业技能培训&认证,半年度盘点,出苗培养,团队融合，合作共创,校招生季度跟踪,集团中心,一线公司,导师评估,通用培养清单,导师评优,校招生评优,企业融入 团队共创,健康乐活 阳光向上,积极涌现 通道开放,导师带导 职业培养,专业提升 沟通协作,周期性盘点,自主发展 主动学习,年度结营&评优,3.XX集团人才发展规划校招生培养,集团中心,上下联动 协同合作 集团统筹 一线主营,关注专业提升； 加

4、强业务能力。,关注职业提升； 加强职业素养。,新手,熟手,老手,人才晋升制度与薪酬绩效小组沟通讨论进行迭代 知识沉淀工作与培训学习小组共同完成,3.XX集团人才发展规划20192020年度关键项目排布,02,1.XX集团项目规划图,公司战略 人才战略,储备人才,激励人才,总监,经理,专业师,专员,对象,目的,分工,集团中心主导、实施,集团中心主导一线公司实施,工作 经验,价值观 动机,知识 技能,胜任能力,赋能,自我驱动,管理自我,管理业务,管理团队,行为改变,验收,培养结果,持续改进,打造一线公司专业赋能能力,人才甄选,岗位答辩,人才定班,I D P 发展计划,课程及流程设计,集训成营,岗位

5、历练,双向学习,跟踪评价,述职总结,结营毕业,自主报名 上级推荐,司龄，学历，绩效,测评，笔试,目标达成，岗位绩效提升,梳理需求，分析因素,梳理需求，分析因素,跨级培养，不拘一格,敢于跨界，勇于突破,自发成长，主动学习,动态积分，实时排名，导师挂钩,个人IDP达成，岗位变化，经历成长,结营毕业 末位淘汰,专业集中，层级集中,层级区分，上下一致，统一管理，进出有序,进入储备池,周期盘点 动态管理,XX人才发展项目选拔培养流程图,11月,12月1月,2月,3月,4月9月,10月,2.XX集团项目流程图,集训营,开营 项目规划说明 集团战略解读 团队共创,讲授 自我学习 论文写作 跟踪评价,课程测试 论文评议 学习结果转授他人,自我评价 他人评价 工作改善 业绩提升,训后,训前,训中,学习,转化,阶段一,课题研讨 岗位实践自我学习 能力进阶,答辩测评在岗训练 转授他人 知识沉淀,学习,转化,阶段二,双向学习，岗位历练，动态评价，积分管理,3月,4月6月,10月,7月9月,员工行为规范及廉政教育,XX集团三年战略,1.团队