大型装饰项目经理答辩

1、复星南方总部项目南区划精装分包工程施工组织情况报告资料，22222222222222222222223，施工特点，重大难点和应对措施，四，总体施工程序，五，施工组织机构，六，甲供(控制)，乙供材料响应性和工程概况，目录，复星南方总部项目南区划精装承包工程施工组织情况报告材料，一、地理位置项目位于琵琶州企业总部中心，北临琵琶州大道东，西靠海洲路。 2、工程内容(a )天花工程、石材工程、墙地板砖工程(b )二次装修电、给排水工程(c )装饰门、部分防火门工程(d )壁布、地毯、滚动安装工程(e )各种甲供物的安装，复星南方总部项目南区装修承包工程的施工组织情况报告材料，二、二复星南方总部项目南区

2、装修承包工程施工组织情况报告材料，1、质量目标符合国家质量检测标准和行业质量检测标准，工程质量确保合格。 2、工期目标中标通知书发出之日起152日完成。 3、安全、文明施工目标无重大伤亡，能满足职业健康安全管理系统GB/T28000的要求。 确保市级文明工地，满足环境管理标准GB/T24000的要求。 目录：复星南方总部项目南区划精装分包工程的施工组织情况报告资料、三、施工特征、重大难点和应对措施，一、项目的统一安排、工期目标的确保是项目管理重点根据复星南方总部项目南区划精装分包工程工期要求，本工程必须于2019年10月30日完成工期非常紧张，大厅超高，高层办公楼改装项目，多工种同时施工，保障

3、材料垂直运输。 翻新项目专业项目多，工序复杂，材料种类多，采购周期长，如何配置各专业的交叉施工工作面，保证材料供应及时。 对策： (1)尽快开工，提早完成：项开工后，马上组织天花专业、水电专业和石材专业团队开始施工，争取第一天的时间；(2)配备资源：项目开始后第一次出现天花材料、出入口风口、门、窗、石材等材料残渣做好全面开工准备，提供电力、工程用水、机械等资源；(3)合理的组织、平行交叉流水作业：按楼层、专业区分施工，继续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度；(4)a，建设电梯采用三交替制，b， 利用室内电梯解决垂直运输问题(5)在工程施工中，加强施工质量、安全生产、环保管

4、理，加强各种资源的合理配置，保证工程秩序，确保业主决定的整体工期目标的实现。 2、天花、石材的安装工程质量和工程进度是确保工期的重要因素，本工程对办公室天花的质量、厚度提出了更高的要求，铝天花根据现场尺寸定制加工，天花综合配置消防喷嘴、烟感、出入口、照明器具等以确保完成面的质量天花设施设置项目多，数量庞大，尺寸要求正确，是天花施工的重要难点。 本工程石材使用量多，品种多，型号多，材料质量要求高，工期严格，交叉工程单位多，施工面多，现场成品难以保护。对策：(1)铝天花根据工程进度分割定制，定制前统一设计单位、天花专业、消防专业、弱电专业、通风专业、自来水专业，召开特别会议，确定专业的交叉开工顺序

5、，流程保护、天花的开孔尺寸、数量等100%正确(2)为了考虑石材的质量、施工进度和环境，在施工现场设置石材加工点，原材料在产地切片后以半成品供给。 现场只有拼盘，这不仅能大幅度加快进度，还能提高工作效率，是保证工期的好方法。 加工工厂土地，根据环境保护要求包围，采取防尘措施。 3、大厅工程的质量和施工安全是本项目的控制点，超高大厅装修工程各项专业技术要求高，质量要求更加严格，消防、通风等专业承包交叉，管理复杂。 大厅施工区是本项目重大事故安全上的危险源，根据项目实际情况制定特别的施工方案，为了保证施工质量，在各专业施工前检查是否按要求进行，施工完成后，立即进行隐蔽检查，检查合格后，填写工程订单

6、，然后保安员可以按照要求进行安全检查，监视施工者是否配备安全防护用品和是否采取安全措施，允许施工。 确保大厅施工中的100%安全！ 4、工程量多，专业承包多，有关范围广，各专业交叉工程协调工作量大，本项目工程量大，地板高，所需材料多，工期紧，对施工人员、材料的垂直运量很大。 工程项目分工细致，专业分工部门多，分工部门的材料也多，各专业分工部门的协调工作量大，能否保证质量和进度要看现场的协调能力。 高协调能力成为贯穿整个工程的重点。 施工的安全问题和文明施工要求很高。 施工协调工作量大，楼层多，专业多，工作班多，现场管理难度大，是工程管理的重点和难点。 对策： (1)精装工程应为所有专业承包商提

7、供合作服务，包括所有预约、到达，工程安排、作业场所和时间应为其他专业承包商积极考虑；(2)各专业间的交叉合作工期不容再加工和延误；(3)各专业不容本专业必须负责现场清洁，完全接手后续专业，保证工程施工的连续中断(4)精机与不同专业承包机构协调责任重大，在工程施工中我方与各专业施工团队合作，成立专业协调小组负责各专业施工的协调工作。 (5)我们充分认识到本工程总承包机构是最先进的场所，是最慢的退场，必须与围护安全设施、施工现场的临水、临电设施、垂直输送机械组合使用，整体工程全面优质、迅速完成，按时投入使用是本工程承包人的责任之一四、整体施工程序，结合本工程的实际特征，是为了确保10月30日顺利完

8、成。 也就是说，从上到下，同一职种的多阶段，采用流水作业慢慢推进，大厅工程同步进行。 为了保证工程材料的供应和临管要求，入场后马上进行非施工层仓库的建设，保证材料入场后的安全有效的保管。 入场后必须立即组织天花施工班、水力发电施工班、石材施工班的基础工程，同时在a、b、c、d四楼开工。 天花施工在具备进行以下工程的施工条件后，组织消防机关、智能机关、电风扇入场施工。天花热臂定位安装龙骨安装灯槽、风口天花安装消防支管连接、烟感线施工、隐藏检测通风管连接施工、调整、隐藏检测电气照明电线施工连接、通电调整，进行隐藏检测智能安装调整，进行隐藏在天花施工的同时，涂上乳胶漆墙面的灰，在灯槽设置前，涂灰刷平

9、，天花和地板完成后，进行壁布的铺布和金属线的入口，最后进行地毯的铺布。 墙面施工：石材干燥悬挂底架布线底架安装工程隐蔽检查隐蔽线施工隐蔽检查石材加工现场安装(装饰线安装) 完成品保护电梯前室床施工：天花和墙面石材施工后完成品保护工程完成品。 各专业工程施工完成后，项目部提交申请，进行阶段性检查。 五、施工组织机构、目录、复星南方总部项目南区划精装分包工程施工组织情况报告资料，本公司组成“复星南方总部项目南区划精装”工程项目经理部，统一实施复星南方总部项目南区划精装工程的协调管理。 项目经理部是由管理层和工作层组成的。 管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等。 工作层负责工程实施，主要分为天花

10、、电、给排水、石材、木工、瓷砖、奶油、货架组、窗帘、墙壁衣、不锈钢、地毯等几个工作队。 随着工程的进展，工作人员的配置被动态管理。 目录：复星南方总部项目南区画精装分包工程施工组织情况报告资料、1 .施工整体安排，装修工程施工：天花施工、货架班施工、石材壁床施工、木工、壁地板砖施工、奶油涂装施工、窗帘设置、壁衣铺装、不锈钢施工、地毯施工。 安装工程施工：包括给排水、通风口、照明等部分工程。 对于室内配电和排水的部分，管道需要配合天花和墙面工程，必须尽快施工，在天花和墙面工程关闭前完成。 目录，复星南方总部项目南区划精装分包工程施工组织情况报告资料，2 .施工阶段划分，根据本工程的施工内容和特征

11、，第一阶段天花施工阶段第二阶段墙面施工阶段第三阶段安装和地面工程施工阶段，目录，复星南方总部项目南区划精装分包工程施工组织情况报告资料，3， 劳动力计划、拟投入本项目的施工管理者参加过大型工程分包工程项目，有丰富的类似工程施工经验。 本项目预计先后投入劳动力约290人，高峰期现场人员约350人。 目录：复星南方总部项目南区划精装分包工程施工组织情况报告资料、4、机械计划，本项目施工所需的中型设备主要是石材切割机、水磨机等机械设备，本公司多年从事精装、住宅建设等专业工程，这些设备均为公司所有，随时可以入场。 目录，复星南方总部项目南区划精装分包工程施工组织情况报告材料，六，甲供(控制)，乙供材料

12、响应性和管理措施，目录，复星南方总部项目南区划精装分包工程施工组织情况报告材料，一，甲控制材料响应性和管理措施，一， 根据进度计划事先制定材料供应计划，向业主(甲供)、材料商(甲控制)报告材料入场后，立即向业主报告监理、业主和材料验证检查(甲提供资料)的结果。 本公司把质量管理责任强加给甲方，而不是甲方的材料。 资料的领取由负责人负责，按照办理检查交接手续的材料保管要求进行保管，对材料的保管安全负责。 (4)、甲方资金问题使材料供给困难时，本公司根据情况调配周转资金，确保材料的正常供给。目录：复星南方总部项目南区计划精装分包工程施工组织情况报告资料、2、乙供给材料的响应性和管理措施、选择材料品

13、牌，确保符合工程需求和设计、规范要求的技术标准，提交业主、监理批准；根据施工进度计划制定材料的月度计划和周计划和资金备用计划根据规范要求对批、数量进行检查的材料进行检查、保管和限额的领取和回收，减少浪费和过度消耗。 与材料商协调工作，保证在任何情况下材料供应满足工程施工进度要求。 目录：复星南方总部项目南区划精装承包工程施工组织情况报告资料、七、协调措施，一、与有关业务部门的协调措施由主管、管理指导和各部门负责相关业务部门的协调工作，处理项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导，负责各部门的有关工作2、内部各专业和专业分包协调措施，由于专业多，交叉工程多，各专业间的施工协

14、调是管理的重点。 根据施工中现场工程进度和专业分布情况制定详细的协调措施，进行协调工作，确保各专业工程的安全、顺利、有效进行。 八、安全保障措施、一、安全保障体系的构建、二、明确安全体系要素的职责分配，项目经理、工作班长明确操作工人的岗位安全责任制、各级管理责任，管理生产要管理安全，建立严格的审查制度，结合经济效益和安全制定详细可靠的有关部门、人员的安全责任。 3、建立健全的自检制度项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设置安全生产管理部，配置专职安全检查工程师，施工队、班组设置专职安全检查员、兼任安全检查员，在施工中自下而上实施检查任务。 同时认真接受建设部门的安全监督和监理部门的监理，

15、接受社会安全监督部门的监督。 4、在制定详细的安全生产计划之前，项目经理部制定实施性的安全技术施工组织设计，制定技术复杂、施工危险性大、容易发生事故的高空作业满堂红的安装和拆卸、专业安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采用安全技术措施，施工安全5、实施阶段性的安全技术提交制度，由财务部组织相关人员向工程项目和专家提出书面详细的安全技术，参加者履行签字手续，并保存资料。 项目经理部的专职安全工程师应当监督检查安全技术措施的执行情况并做好记录。 6、加强施工现场安全教育，对工程特点，对从事管理和生产的所有人员进行全面的安全教育。 重点培训专业(兼职)保安员、领事员、班长、从事特殊作业

16、的架子工、电工、焊工以及新员工的工作等。 7 .认真执行安全检查制度的会计部保证检查制度的实行，规定定期检查日、参加检查的人员，会计部每10天进行一次工作班，非定期检查按照工程状况，例如工程准备前、工程危险性大，休息日前后等进行检查，需要指导值班， 对于检查中发现的安全问题，要根据“不放过”的原则制定整改措施，定期限进行整改，保证“管生产要管理安全”的原则得到切实执行。 九、质量保证措施、目录、复星南方总部项目南区划精装承包工程质量保证措施报告资料、1、加强质量教育活动，提高全体人员的质量意识，从队伍入场开始加强有关质量法规的教育，强化全体人员的质量责任意识，组织优良工程项目的参观学习，各级组

17、织强调质量意识，自觉创优2、根据实施全面质量管理和质量计划的工程实际，制定可行的全面质量管理体系和质量计划流程。 成立创优领导小组，开展大众QC小组活动，制定工程质量保证措施和全面质量管理工作计划。 备齐工程施工所需的人才。 从原材料检验到各工程施工生产、竣工检验，实施全过程管理。 全面管理方法切实适用于施工生产全体人员、全过程。 目录：复星南方总部项目南区划精装分包工程施工质量保证措施报告资料、3、实施施工全过程质量管理坚持预防，工作质量保证工程质量、工序质量保证工程质量，实现事后检查，实现事前预防，不仅管理好结果，还管理好因素，管理全过程。 严格按照施工组织的设计和操作规程，高起点、高质量地制定各工序的“第一”，把主要部分的工程作为模板工程后再推进。 规范工程，实行原材料、天花工程、石材工程