《工程项目目标管理责任交底书》

1、四川XX建设集团有限公司(项目名称：)项目目标管理责任全书2001年月负责项目目标管理根据建设项目建设合同和公司管理系统的组合和国家有关法律、规定，建设项目建设合同的合同建设准备，从建设开始到使用完成交付的期限，质量、安全、火灾、防御、文明建设，成本核算，项目结算，工程项目资金回收，完成验收，项目价格全部回收的全过程管理和完成后再访问，以及为了加强项目管理，明确责任和义务，确保项目建设目标顺利完成，具体签署这项目标管理责任。1、施工现场管理1、在项目建设准备阶段组建项目部门，必须具备配备两种办公用品的专用办公楼；挂或公布公司的统一规定、操作程序、工作责任、质量安全生产责任、现场情况下的突发事件

2、应急预案及各种安全保障措施。施工现场必须根据现场情况公布公司简介、项目公告、工程公告、工程开馆、小安制、项目管理机关、工程平面图等图纸卡，施工现场必须公布“工程农民工工资等费用支付方法公告”。2、在组织建设生产管理活动中，建设现场必须具备充分的合格和管理技能的管理和特殊工作人员，并在施工开始的一周内，项目部门向工程部门登记、记录项目信息表。3、工程应在工程合同后7个工作日内，项目部门向工程总工程师提交工程现场的实施建设组织设计或施工方案及特殊施工方案，进行审查，并按照规定的程序进行方案审查批准、技术终止、图纸汇款审查等相关工作。二、建筑安全管理1、建设项目建设现场管理负责人是安全生产的第一所有

3、者，对工程安全生产负全部责任，对该项目的安全生产负经济和法律责任。项目部、各建设组建立、完善安全生产责任制，必须向人履行责任，项目部和建设组签订安全生产合同。2、严格执行书面安全技术传授，认真执行国家公布的安全生产法，建设工程安全生产管理条例，工程施工安全管理制度，安全生产操作规程，三级安全教育制度，实施建筑施工安全检查标准 (3级教育包括安全技术、工照技术和安全技术操作程序的培训、培训卡编写)和建设安全管理的1项标准3条规范。要进行安全技术措施和预备班检查，做好安全日志和安全检查记录，对安全事故的纠正要及时彻底。3、建筑工地的安全警告标志、标志、标牌和保护措施必须与施工进度和施工范围一起齐全

4、，并到位。三、质量管理1、项目项目实行质量责任终身制，严格执行国家建设规范和标准，贯彻建筑施工高处作业安全技术规范和公司制定的施工现场临时用电安全技术规范，严格遵守设计单位签署的施工图、设计变更、设计提交和图纸审查的内容，发生质量事故时，制定快速、科学、合理的纠正方案和补救办法，及时向公司报告，及时纠正。2、收集、整理与工程日志和工程进度同步的秘密资金、设计变更、工程技术、质量保证、计量等资料。四、劳动管理1、工程必须与具有劳务分包和资质的劳务分包方签订劳务分包合同，合同必须在公司审查后与甲方签订，也禁止与没有主体资格的个人签订合同。2、项目组织所属人员实施劳务工作时，必须为劳务人员签订劳务合

5、同，向公司申报。3、项目建设负责人要对项目建设人员按班组编制实名制登记和完成(或工作时间数)统计，确保按时全额支付人工费用，向公司提供每月文件细节(如果怀疑有欺诈，则负责所有经济责任和刑事欺诈)。如果农民工引起工资问题等突发事故，所有结果由项目承担，公司有权将项目的工程款预付给劳务。4、农民工一度扰乱公司机关工资，项目必须支付公司2万元的名誉损失赔偿；向政府部门要求一次工资引起骚动，项目向公司支付5万元名誉损失的赔偿，同时对关系点(办公室)每次处罚1万元。五、建筑成本管理1.为了加强公司的资金统一管理，项目部必须遵守国家财经纪律和公司的龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范，建设单位支付的工程

6、款应转入公司指定的账户，项目部不得与建设单位以任何形式发生工程款接收。2、项目部必须建立实名制登记制度及考勤测量、工资支付、材料及机器和租赁费支付等管理队。没有填写院长的人在期限内整顿。否则，在此项目融资中，将10%保留为风险负担金。3、施工费被收取后，公司将工程费用交给项目部门，项目部应将分配的工程建设资金专用于特别资金，不得专用于此，按照规定，为参与该工程施工的管理人员、工人办理团体人身伤害等各种保险。4、申请进展资金时，项目建设负责人将由业主和监理签署的中期付款单(扫描件)、建设项目农民工实名制登记及完成工程(或工作时间)统计、农民工工资单、材料机器租赁费支付表、拖欠结果债务表原件(如果

7、不能按时归还原件，请先扫描后提交公司工程部门)。报告书由接受者签名，根据指纹，由组长签名的印刷、项目管理负责人签名的印刷(为预付或初始资金分配提交资金使用计划表，并保证对位置的付款，分公司或办公室负责人必须签署)，最后的计量付款支付必须单个申报，包括农民工工资、材料和机器费(租赁费)。不提供上述资料的人，都要在审查中扣除仁富工资保证金的25%，才能准备全额，提供完整的资料后，可以扣除临时津贴。另外，如果按照公司规定报告资料，不发送虚假资料，不及时整顿，按照工程款与货款的20%留下危险金，项目保修期满不存在问题的一次性无息退款。5、工程竣工时，项目建设负责人处理工程竣工验收、审计相关资料，竣工验

8、收后分配到最终工程进度图时，必须向公司提供完整的竣工验收报告和业主证明(工程完成、工资、材料、设备租赁等项目相关费用的欠款和支付情况，或媒体10天以上的公示证明)，才能通过公司有关人员的签名支付最终结算和质量保证费用。6、项目建设负责人督促工程贷款，处理工程结算，自行执行损益，承担该项目发生的所有索赔债务。7、建立安全文明建设措施手续费专用账户，专用，分别列明安全文明建设措施费用清单，建立安全支票账户，提供相应票据。六、税务管理项目税，包括但不限于增值税和附加税、企业所得税、个人所得税和其他税，不按照本项目的内部合同协议逃税。七、建筑师和其他成本管理项目使用建筑师、技术负责人、5名队员及其他相

9、关人员，根据使用时间支付相关费用。具体按照内部合同合同执行。八、权利和义务项目建设负责人要负责项目部门员工的组织管理，教育全体员工，守法，诚信，文明建设，自觉维护公司的形象和名誉。公司定期及不定期地将工程技术人员和相关管理人员送到项目建设现场，在检查过程中发现问题，并就发现的问题发出纠正通知书，敦促纠正，如果第二次检查尚未执行，公司将所有者承担的工程贷款的5%作为相应项目建设质量安全保障扣除，如果在工程竣工之前没有发生安全责任事故，则以无息退还项目。项目实施过程中，如果发生质量、安全、工期、劳务分包等重大责任事故，或不能承担建设任务，公司将收回项目施工权，在施工现场订购和支付的材料、设备和其他

10、项目不按公司所有结算。附件：1，项目组织和管理机构2、项目信息注册表3、项目进度月度报告4、项目质量、安全事故报告5、施工技术票和安全技术票6、工人安全三级培训卡7、资金使用计划表8、促进农民工工资、材料和机器租赁支付方式9、建设项目工人实名制登记和工程量清单统计完成10、建设项目工人薪金表11、建筑项目材料和机器和租赁成本明细表12、工资领取和材料、机器和租赁费用本票13、项目负债摘要14、竣工承诺书传送项目名称：印度人：四川XX建设集团有限公司(分公司或办公室或公司工程)收件人：受款人身份证号码：收件人联系电话：收件人紧急联系人和电话：年月日项目组织管理机关名单编号名字职位职称执业或职业资

11、格证书证书名称等级证书编号职业身份证号码123456789表格：项目信息注册表单序号项目逐项列举名字联系电话注释1监督机构主人代表2现场监督工程师3施工人员管理人员项目建设负责人4技术主管5施工人员6安全人员7质量检查员8线人9劳务人工小组110人工组211人工组312建筑材料(供应商)13141516设备机器1718租赁1920表格：年月日项目进度()月报告序号逐项列举分部完成的完成数量(m2.m3)单价(元)金额(元)完成的项目总数(%)注释1234567891011总计：监督工程师意见：监督工程师(签名):年月日所有者代表意见：业主代表(签名):年月日表格：四川XX建设集团有限公司质量事故申报单项目名称：编号：收件人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年月日_